Implementere disse trinnene for Greater Personlig Effectiveness

John, en av mine klienter, drevet en meget vellykket par bilforhandlere av. Hans personlige inntekt nærmet en million dollar per år, men han var ikke en lykkelig campingvogn. John hadde ikke tatt en skikkelig familieferie i fem år. Han var på tredemølle på økonomisk suksess, men personlig glemsel.

I dag eier han fem bilforhandlere. Hans formue er tredoblet i løpet av de siste tre årene, og hans personlige inntekt er fordoblet.

Her er det fine med denne historien. I fjor John jobbet bare 150 dager! Det betyr at han tok av 215 dager. At fritiden ikke representerer deler av dager; de som var hele fridager uten mobiltelefon samtaler, ingen e-post svar, ingen jobb – ! periode

Her er hva Johannes gjorde. Han sluttet å kjøpe inn i forestillingen om at økonomisk suksess krevde at han blitt en martyr for sin virksomhet

The Eight Steps

Jeg kaller det personlig effektivitet heller enn personlig produktivitet for en grunn. Produktivitet innebærer effektiv bruk av tid – gjøre mer på kortere tid. Dette handler ikke om det! Dette handler om, som Stephen Covey ville si, og starter med slutten i tankene. Hvis du ikke er villig til å seriøst vurdere hva slags liv du ønsker å leve og justere tid tilsvarende, stoppe her. Resten av denne artikkelen er ikke for deg

Jeg er ikke å anbefale at du adoptere en ny tid styringssystem; svært få mennesker tar i bruk nye systemer engros, uansett. Det jeg anbefaler er å vedta en eller flere av følgende anbefalinger. Prøv dem på i størrelse; bruke "lavthengende frukt" å bygge momentum for ytterligere endring.

Fokuser energien din på livets prioriteringer

Blant de hundrevis av mennesker som jeg har jobbet på personlig effektivitet, de som har vært mest vellykket utvikle en plan for deres liv som identifiserer sine prioriteringer i følgende områder: finansielle, profesjonelle, fysiske, åndelige, følelsesmessige, intellektuelle, familiære og sosiale. De deretter planlegge sin kalender og handlinger rundt hele livet

Hvis du sier, "lettere sagt enn gjort," du har rett; så er noe verdt. Hvis du tror du kan ikke gjøre det, du har rett igjen. Du kan bare gjøre hva du tror du kan gjøre.

Kjenn dine styrker og lidenskaper og tilbringe tid tilsvar

I din personlige og arbeidslivet, tilbringe tid forsøker å mestre de tingene du hater å gjøre eller er dårlig på å gjøre en fullstendig bortkastet tid. En venn av meg startet en bedrift for åtte år siden som i dag gjør om $ 12 millioner i årlige inntekter. Hun pleide å gå gale å prøve å mestre alle elementene i sin virksomhet. For to år siden, hadde hun en åpenbaring og endret hennes tilnærming. I dag, hun tilbringer sin tid å utvikle og markedsføre nye produkter for sin virksomhet, som er hennes virkelige styrke og lidenskap. I hennes personlige liv, har hun ikke engang betale sine egne regninger. Hun betaler noen for å gjøre det. Hun har helt innrettet sitt liv rundt hennes sterke og lidenskaper.

delegat, men ikke abdisere

Mange vellykkede bedriftsledere tror feilaktig at delegasjonen er synonymt med abdikasjon. Her er min tommelfingerregel: Før du delegere, må du ha tillit til kompetansen til den enkelte eller team hvem du delegere. Videre har den kompetansen som oppgave og situasjon konkret. Fikse problemene skapt av dårlig delegasjon tar mye tid du ikke har.

Gjennomføre møter som er om mer enn å spise donuts

For mange bedriftsledere, møtedeltagelse er deres største tid felle. Jeg kjenner en senior Fortune 200 utøvende som løsning på det problemet er å gjennomføre noen møter

Her er noen av de mange problemer med sin løsning. Først noen beslutninger og løsninger krever ulike perspektiver. Sekund, noen ganger får en konsistent budskap ut serveres bedre ved å kommunisere det en gang til en hel gruppe. Tredje, effektivt å bygge konsensus krever ofte dialog eller debatt blant medlemmene i et team.

veldrevet møter ansetter møte ledelse og problemløsning verktøy effektivt. I førstnevnte kategori, jeg snakker om agendaer, minutter, charter og grunnregler. Sistnevnte kategori omfatter årsak og virkning diagrammer, Pareto diagrammer, kraftfelt analyse og nominell gruppeteknikk, blant annet verktøy.

Du må ha møter, men de trenger for å produsere resultater og stimulere relevante tiltak. Anmeldelser

Gjør teknologi din tjener, ikke omvendt

Din teknologi skal legge til rette for effektiviteten, ikke skape trelldom. Hvis du har aircondition folk til å forvente at du skal være tilgjengelig 24/7, vil dine prioriteringer blir bare flere ting. Mange tror at det å være tilkoblet 100% av tiden er en forutsetning for å gjøre forretninger. I virkeligheten, det hjelper usikre mennesker som skaper ingen reell verdi føler relevant. Hvis du har gått ned denne veien, vet du hva jeg mener.

Du lærer folk hvordan de skal forholde seg til deg. Hvis du ikke gjør det, vil de kommunisere med deg basert på deres eget sett av uartikulert forventninger. Husk, "speed" og "effektivitet" er ikke synonymt.

På slutten av dagen, sette ting bort

På slutten av hver dag, sette alt der det hører hjemme. Det inkluderer hard post og e-post. Holde disse to elementene i i-kurver (ekte eller virtuelle) ikke likestille å sette dem bort. Disse elementene bør enten delegeres, diaried, kvittet eller gjort basert på deres betydning, haster og om du er personlig den som skal håndtere dem.

Initiere og opprettholde et program for egenomsorg

Hvis du tar vare på alle i livet enn deg selv, begynne å fokusere mer på deg. Kosthold, mosjon, og meditasjon eller refleksjon, utvikle din evne til å leve "i øyeblikket" og å gjøre det på en effektiv og sunn måte.

Hold alle dine forpliktelser

Det er nok å si at du bør vurdere dine forpliktelser prospektivt og nøye, og deretter holde dem religiøst.

Copyright 2 013 Rand golletz. Alle rettigheter reservert
.