Lederskap, personlig vekst og Maslow - Beyond Theory

I &'; har lagt merke til ledelse og personlig utvikling å bli assosiert med Maslow &'; s hierarki av behov som et rammeverk i online og offline samtaler i disse dager. Maslow var tydeligvis en sterk leder, spesielt forut for sin tid. Jeg ser en interessant vri, men som avviker fra den typiske tankegangen.

Som den hierarkiske teorien går, som en har sin mat, husly, og grunnleggende fysiologiske behov møtt, og kan deretter vokse gjennom nivåer av sikkerhet, sosial, og aktelse utvikling, vokser den personen til « selvrealisering, &"; eller mer selvinnsikt og sanne potensial. I teorien vil dette være hyggelig. Men dersom veksten var virkelig dette lineære, alle de velstående millionærer og milliardærer ville bli opplyst og selv-aktualisert, som er neppe tilfelle. I &'; m plukker ikke på denne gruppen på noen måte, som mangel på selvinnsikt er allestedsnærværende; faktisk, er det store flertallet av menneskeheten ikke veldig selvbevisst

Som nevro påpeker, 95% av hva som driver folk flest og'. er s liv ut av deres bevissthet – ja, 95%, det er ikke en skrivefeil. Hvis som har fysiske behov møtt og avanserte pedagogiske grader var alt som trengs for å utvikle sikkerhets, sosiale og aktelse behov og gå videre til selv aktualisere, bør USA i særdeleshet være den mest opplyste, selvbevisst kultur på planeten. Likevel, Gallup og andre viser at 70 til 80% av de ansatte er utkoblet og halvparten av alle voksne er overvektige – som betyr usunn —. Og depresjon og stress er alvorlig høy

Hvorfor er dette skjer i de rikeste land i historie, og hva om sikkerhets, sosiale og aktelse utfordringer til tross for møtte overlevelse behov? Først teorien om betydningen av disse områdene sikkerhet, sosiale og aktelse behov er gamle, som de gjorde &'; t begynne med Maslow. Det er en eldgammel Eastern system kjent som “ Chakra &"; system, som peker ut de tre første nivåene av chakra utvikling som disse tre tingene: sikkerhet, sosial aktelse. Dette er ikke en ny idé.

Hva Maslow gjorde vakkert var å oversette den til dagens kultur. Hvis etter å ha fysiske behov alene oppfylt, men fører til tilfredsstille disse tre grunnleggende menneskelige behov, hvordan forklarer du grådighet og korrupsjon fra tilsynelatende smart og trygg forretningsfolk? Stikkordet er “. Tilsynelatende &"; Hvis en spiller &'; t forstå hvordan å optimalt operere
utrolig “ Indre Technology &"; av hjernen, vil de leve fra de eldre og mindre avanserte nivåer av hjernen. Deres sikkerhet, sosial. og aktelse makt vil bli kapret av deres oppfatning av konkurranse, frykt og overlevelse. Jeg don &'; t bruke ordet “ primitive &"; når jeg snakker om nivåer av hjernen, så det er ingenting primitive om vår geniale hjernen

Vi haven &';. t før nå forstått veldig mye i det hele tatt om hvordan du effektivt drive og forvalte vår hjerne på en måte som hjelper oss til å bli bedre ledere og mer målrettet og oppfylt mennesker. De fleste mennesker lever fra et sted med sin “ Level 2 &"; hjerne, hjernen hos pattedyr
, som er opptatt av sosiale og følelsesmessige tilstander. Det arbeider tett med våre instinktive “ Level 1 &"; eller Reptilian Brain
, som er opptatt av grunnleggende menneskelige fysiologiske tilstander. Når man bor på disse nivåene av bevissthet, er det ikke overraskende at 95% av det daglige liv er ute av vår bevissthet. Det er ikke rart at nok er aldri nok. Dette er kilden til begrenset visjon og ufølsom, fantasiløs lederskap

Når en person doesn &';. T forstå Neuroscience of Leadership
, blinde flekker av alle slag create snublesteiner til team engasjement, innovasjon /kreativitet og empati. Fokuset i tankene vil forbli frosset og fast på overlevelse. Jeg kaller dette sinnstilstand Frozen Focus
, og det hindrer en leder fra å utvide visjonen for sin virksomhet og liv. Forstå hvordan du optimalt operere hjernen din vil tillate deg mye enklere tilgang på høyeste nivå, “ Nivå 3 &"; av hjernens utvikling, kjent som Neo-Cortex
. Det er sete for « Self-bevissthet &";.
Dette er sinnstilstand for å få tilgang frigjør Focus
å utvide visjonen i ditt sinn &'; s eye
<. p> Når vi forstår hvordan du gjør dette, kan vi bli mester i vår egen reise for personlig og faglig utvikling. I denne tilstanden kan vi begynne å bryte syklusen av kamp /kamp /frys og vende oppmerksomheten til å begynne reisen av selvrealisering – med vilje.

Du skjønner, vår oppfatning når vi er dominant i våre Pattedyr hjernen kan holde oss fast i frykt som gjelder sikkerhet, sosial, og aktelse behov. Det krever bevisst forhold til å unnslippe denne onde sirkelen. Det er min hensikt å hjelpe ledere og deres team – folk til å gjøre dette i sammenheng med virksomheten og livet som jeg har gjort for meg selv. Det er en livsstil prosess som bokstavelig talt frigjør tankene dine

«. Selvrealisering på jobb &"; er en lederutvikling truism. Klokken er nå å integrere på mange nivåer: arbeid /liv, sinn /hjerte og kropp /ånd. Dette er veien til et helt nytt sinn, i virkeligheten og ikke bare teori. Jeg startet denne reisen for 20 år siden, og jeg har integrert vitenskapen med min erfaring og forstå vår hjerne og sinn innenfor rammen av min medisinske virksomhet og personlig utvikling, ånd, sjel og kropp.

Det gjorde meg en bedre leder og en lykkeligere person og forvandlet mitt kontor kultur og forretningsmessige resultater til et nivå av fortreffelighet. Jeg vet dette er et kraftig verktøy. Hva synes du om rollen som nevrovitenskap og “ hjernen bevisstheten &"; i ledelse og personlig ytelse som gjelder organisatoriske endringer og kultur
 ?;