Topp 5 ansattes motivasjon Activities

Hva er noen handlinger lagledere kan gjøre for å oppmuntre sine lagkamerater? Hver kompetent leder må spørre seg selv dette spørsmålet for å maksimere laginnsats. Med min bakgrunn i psykologi og opplevelsen av å eie to vellykkede bedrifter jeg har lært svaret på dette spørsmålet.

1. Relasjoner: The American Management Association regelmessig studerer hvorfor ansatte slutter i jobben sin. Deg som leser, kan umiddelbart tenker penger er vanligvis nummer én faktor. Men ansattes kompensasjon faller vanligvis til fjerde eller femte grunn på listen. Konsekvent nummer én grunn folk forlater arbeidslivet er en utilfredsstillende forhold til sin veileder. Så nummer én på min liste over de ansattes motivasjonsfaktorer er å bygge kvalitet arbeider relasjoner innen teamet. Det er ikke nødvendig å være "venner" med lagkamerater, men det er viktig for hvert medlem å føle koblet.

2. Føler Hørt: Et aspekt av høyt fungerende team er det vell av ideer som genereres av lagkamerater når problemløsning. Dette skjer når lederen oppfordrer alle til å delta. Hver idé blir gitt en mulighet til overflaten. Hva kan virke dum eller off-the-point utgangspunktet kan gnist en unik løsning. For mange år siden en bilforretning i Arizona prøvde å øke salget i de varme, varme sommermånedene. På et salgsmøte foreslo noen "air condition utendørs mye." Hva syntes umulig ved første øyekast til slutt slått til tåke sprøyter som er så utbredt i det offentlige rom i dag.

3. Anerkjennelse: Noen ledere bruker for mye tid kritiserte lagets medlemmer. De samme lederne sjelden tar seg tid til å kompliment eller identifisere positivt bidrag. Abraham Maslow i sin 1 943 papir "A Theory of Human Motivation," foreslo et hierarki av menneskelige behov. I bunnen er fysiske nødvendigheter (mat, vann, fysisk sikkerhet). Høyere opp i hierarkiet er det han kalte aktelse behov. Vi søker alle prestasjoner og respekt for andre. Lederen som kaller oppmerksomhet til suksess hjelper lagkamerater møte disse behovene.

4. Sikkerhet: I dette landet i moderne tid de fleste arbeidsplasser er fysisk trygt. Sikkerheten jeg henviser til er emosjonelle. En leder kan skape et utrygt miljø gjennom frykt: å kritisere en medspiller i det offentlige for en feil eller latterliggjøre et spørsmål stilt i et møte. Jeg har en venn som jobber for et stort IT firma. På en meget stor konferansesamtale, en visepresident spurte hvorfor selskapet var å miste markedsandeler til en konkurrent. Min venn foreslo at mens deres hardware var overlegne i hver vei, hadde konkurrentens programvare ønskelige funksjoner klienter var ute etter. VP svar var: "Høres ut som du heller vil jobbe for XYZ i stedet for oss." Etter dette lederens bitende bemerkninger var det ingen flere ideer som tilbys på hvordan å gjenvinne markedsandeler. Lagkameratene må føle seg trygge.

5. Følelse av bidrag: Ford Motor Company funnet i en tid ledelse studie som forsamlingen linje arbeidstakere produsert på en høyere rente når de roteres plikter. Å ha muligheten til å jobbe på flere stasjoner på linjen tillot dem å føle en større følelse av bidrag. For å maksimere teamet motivasjon ikke "due hull" lagkamerater i visse oppgaver. Det kan skje tilfeldig. Sue er veldig flinke til regneark og får ros for sitt arbeid fra din leder. Svært raskt det er alt Sue gjør ... regneark etter regneark. En bedre tilnærming er å ha Sue trener en annen lagkamerat og da har du to som er gode på oppgaven. Sue kan deretter bruke seg selv og sine ferdigheter til andre aspekter av et prosjekt.

motivere et team er en pågående innsats for hver manager. Praktisere disse fem punktene vil legge et solid fundament for laget ditt. Noen av trinnene kan ikke komme naturlig til deg. Med tålmodighet og utholdenhet kan du mestre teknikkene og hjelpe laget ditt oppnå sitt potensial
.