Turn Your Business Model Upside Down

Jeg har aldri tenkt mye om min forretningsmodell til nesten tjue år til å bli en entreprenør. Jeg vet: gal, ikke sant? Min modell var å få en idé, gjennomføre det, og fortsette å gjøre det … hvis det var moro. Men jeg hadde ikke kriterier for å måle hva som fungerte og hva som ikke var.

Hvem bryr seg om jeg stadig gjenoppfinne hjulet, så lenge jeg kunne sette mat på bordet?

Er du gjør noe lignende? Kanskje du har en godt gjennomtenkt modell, , men du er ulykkelig og ikke produsere så mye overskudd som du ønsker.
Din modell kan føle avgrensa eller kjedelig.

Hva med chucking din nåværende modell for noe bedre? Og hva om du laget en modell som jobbet i harmoni med atferds stil, verdier og livsstil?

Hva om du sparket den opp et hakk og skapte en forretningsmodell så kult, at det setter kreativiteten på en all-time high?

Slå din forretningsmodell opp ned, riste den ut og sette den sammen på en måte som 100% tenner deg.
Du kan cringing akkurat nå ved tanken på å finne ut en forretningsmodell. Det høres kanskje komplisert.

Nah! Det kan være en enkel, lett og kreativ prosess. Faktisk, kan sluttproduktet få plass på en 8,5 x 11 tommer stykke papir.

Få en fantasy hatten på og grøft stemmene til hver bedrift ekspert du har hørt for denne øvelsen. Svar på følgende, ikke bekymre deg for hvordan hvert spørsmål relatert til den neste. Du kobler med din indre Forretnings Expert å tale din inderlige sannhet.

1. Hva gjør du elsker å gjøre eller tilbud? product: (Du er så aktivisert av det som du kan gjøre /tilby det hele dagen lang og være klar for mer.)
2. Hvor involvert
ønsker du å være i prosessen?
tre. Ønsker du å selge til noen få eller for mange? product: (Du er ikke bekymre deg for å tjene penger ennå, så vær ærlig om hva du foretrekker)
4. Hvem tror du freakin 'kjærlighet
serverer?
5. Har du nyte tilbyr
noen ting eller mange?
6. Hvis virksomheten din var en fest,
hva som ville være tema? Er det intime og myk? Er det høy energi med morsom mat, drikke og dans? Prøver du å spille poker og gir kjempebra premier? Er folk å dukke opp i kostymer, tuxes eller jeans?

Få alle komponentene på papir.
Og hvis du ikke var bekymret for hvordan alle bitene passer sammen, hva ville du bli begeistret for å tilby og på hvilken måte? Hvis du ikke var bekymret for å tilby produkter og tjenester i lav, middels og høy pris poeng hva ville du tilbyr?

Neste luke ut noen ideer som virker morsomt, etter, men vil ikke opprettholde din lidenskap. For eksempel har jeg grublet et år om å skape en telesummit. Som jeg lekt med det, det føltes som mye arbeid … ikke morsomt. Min Gremlin interjected med, "Jeanna, vil dette bygge din e-postliste, få flere folk inn i ditt medlemskap programmet og du kan ha massevis av moro hvis du velger en unik måte å gjøre det."

Jeg skal ikke gjøre det. Jeg oppretter en forretningsmodell neste år som har færre tilbud, mer systematisert måter å drive trafikk til nettstedet mitt og webinarer, og mer rom for kreativitet.

Det siste trinnet for å skape din modell er å sette komponentene sammen på en måte som flyter for deg og dine ideelle kunder. Kjøpe og prissettingen trenger å føle seg bra i ditt hjerte, men likevel støtte fortjeneste du hevder som ønsket utfall (du kan trenge litt coaching på det, ikke sant?).

Din forretningsmodell må støtte deg. Det finnes mange modeller der ute, de bør ikke arbeide basert utelukkende på hva virksomheten strateger si
.