Evaluere resultatene i år for å øke neste års Success

William, eieren av et helsevesen konsulentvirksomhet, mailet meg i forrige uke i forberedelsene til vår kommende samtale. Skal vi diskutere hans mål for neste år, han lurte på, eller bør vi reflektere først på året som nettopp passert?

Vi kan gjøre begge deler samtidig, svarte jeg.

Back in januar William laget fem mål han ønsket å jobbe med. (Han trodde færre ville bli bedre, og jeg enige om.) Av de fem målene, han &'; d. Spikret to av dem, hadde fått svært nær to, og hadde forlatt den siste halvår

Etter gratulerte ham på en godt utført jobb, spurte jeg, “ Hva synes du gjorde deg å oppnå de to første målene og komme tett på de to neste? Hva fikk deg til å gi opp i femte &";?

I andre ord, ville jeg William til å vurdere hva de ideelle forholdene var for å oppnå hver av hans mål, og å vurdere om disse forholdene hadde vært på plass i løpet av det siste året. Denne øvelsen ofte kaster mye lys over hvorfor du gjorde eller ikke oppnå det du setter ut for å gjøre. Du kan prøve det selv. Spør deg selv følgende spørsmål:

Hadde målet utnytte dine sterke sider? William er en flott folk person og kontakten, så hans mål om å øke sin virksomhet ved å hanke inn sin henvisning nettverk var perfekt for ham. Det var noe han likte å jobbe på fordi han var god til det.

Var det en gruppe innsats, eller gjorde det hviler utelukkende på deg? En av William &'; s mål, å bringe et nytt produkt til markedet, kreves hjelp av sin lederteam. Han lyktes fordi han var i stand til å dele sin visjon med folk som jobbet for ham. Visste målet ditt er avhengig av samarbeid med andre? Hvor godt kjente at trene? (For mer om hvordan du kan formulere din visjon og /eller verve andre og' hjelpe, klikk her.)

Har du gjøre målet en prioritet? Hva synes viktig i begynnelsen av året noen ganger faller utenfor radaren som månedene fremgang. Sist januar William ønsket å utvide sin virksomhet ved å kjøpe en annen liten praksis som vil legge en tjeneste hans selskap gjorde &'; t gi. Selv om dette virket som en god idé på den tiden, gjorde han &'; t fokusere på målet før i andre kvartal. Etter den tid dette målet flyttet inn i prioritert posisjon, hadde selskapet besluttet å fusjonere med et annet foretak.

Hadde du en konkret plan for å gjøre målet en realitet? Du &'; re mer sannsynlig å oppnå et mål hvis du har et veikart for å komme dit. Du kan enten plan bakover eller fremover; det &'; s opp til deg. Med baklengs planlegging, tenk målet har blitt oppnådd, og spør deg selv: hva vil måtte skje like før det? Og like før det? Og så videre. Med videre planlegging, start fra i dag og liste trinnene som vil ta deg til målet ditt

Var det virkelig målet ditt, eller var det noen andre &'; s.? Det &'; s vanskelig å innrømme det for oss selv når en plan er basert på andre sa: « Her &'; s hva du bør gjøre og" Hvis du &'; nytt forsøk på å oppnå et mål hovedsakelig fordi andre synes det &'; s god idé, eller fordi alle andre gjør det, du kan ikke forfølge det med hele ditt hjerte. Før du setter et mål, spør deg selv om dette er hva du virkelig ønsker.

Har målet ditt energi deg? Har humøret stiger når du tenker på å jobbe på målet, eller har du føler deg tappet? Når noe er sant og riktig for deg, du &'; ll føler den et sted i kroppen din. (For meg, det &'; s i tarmen min.) Tanken på å prøve noe nytt kan gjøre deg engstelig; som &'; s normalt. La stikk av frykt klart bort før du virkelig vurdere om målet ditt er verdt å gjøre

Som 2012 vinder ned, det &';. Sa flott tid til å reflektere over hva du &'; ve oppnådd, og enda viktigere, å tenke på hvorfor enkelte ting ble gjort og andre gjorde &'; t. Hvordan vil du bruke dette året &'; s erfaring å designe dine mål for 2013
 ?;