Ledende Midt Drawbacks

millionær entreprenør Jeffrey Slayer realisert i tidlig alder som sitt kall har alltid vært i feltet av virksomheten. Jeffrey Slayer lært tauene av å sette opp en virksomhet ved å se sin far kamp og til slutt lykkes, slik at han kunne gi familien en økonomisk stabilt liv. Etter å ha mislyktes i sitt første forsøk på å investere og sette opp sitt eget selskap, delte han sine erfaringer med sine venner til å hjelpe dem å lykkes i sine egne bedrifter. Etter hvert innså Jeffrey Slayer han elsket å bygge virksomheten mens han hjalp flere mennesker ved å dele sine egne erfaringer i virksomheten og motivere folk har blitt hans lidenskap.

Nå er han deler sin visdom til alle ved å holde taler hendelser i ulike deler av verden som Tyskland, Australia, London og New Zealand. Å være en av de mest kjente motiverende talerne i Australia, Jeffrey Slayer vet en ting eller to om hvordan å bli en effektiv leder og løse tvister underveis. I denne artikkelen deler Jeffrey Slayer hans ideer om hvordan folk kan bli effektive ledere til tross for visse utfordringer som kommer med ledende.

anerkjenne eksistensen av et problem

Den første trinnet i å løse et problem er ved å akseptere sin eksistens. For eksempel, en forretningspartner plutselig forlater selskapet for en stor konkurrent. En ser bort fra folk hoppe skipet vil ikke gjøre problemet forsvinne. Hvis du ignorere problemet, kan det bli verre. Du kan våkne opp og finner ut at flertallet av individer innenfor teamet ditt har forlatt for det andre selskapet. Det er bare naturlig å gå inn i næringslivet med et positivt syn. Denne optimismen inspirerer oss til å jobbe hardt og strever for å lykkes.

Du må imidlertid også akseptere det faktum at ikke alt vil gå i henhold til planene. Ellers vil du ende opp med å benekte det er et problem du må løse, og dette vil bare sammensatte det videre. Når det oppstår et problem, må du innrømme sin eksistens og deretter iverksette tiltak. Etter å anerkjenne eksistensen av problemet, er den neste tingen du trenger å gjøre for å dele det med laget ditt. På denne måten kan løse eventuelle problemer som et team. Tar på problemene alene spesielt store kan bare føre til større tilbakeslag. Å ha hjelp fra andre mennesker vil også tillate deg å løse problemet raskere

finne årsaken

Det &';. Er alltid en grunn bak hver krise. Du må sørge for at du finner den viktigste årsaken til problemet og holde deg fra å fokusere på overflaten problemer. Hvis du gjør det, vil de løsningene du søker bare være midlertidig. Evaluere hele strukturen i selskapet. Se om det er ting du trenger å forbedre eller fjerne. Din bedrift vil ikke helt lære av krisen hvis du overser den viktigste årsaken. Som leder må du informere alle medlemmer av selskapet om problemet og be om deres hjelp til å finne årsaken til problemet. Og som et team, alle er ansvarlig for å finne en løsning på problemet

Solutions Aren &';. T alltid lett

Problemer kan skje på et øyeblikk, og når du minst venter det. Det kan også bygge opp sakte at du ikke klarer å gjenkjenne det er allerede skjer. Hvis problemet er virkelig stort, må du være forberedt på en lang og vanskelig periode for å ansette dine løsninger. Noen løsninger innebærer en fullstendig overhaling av hele prosessen av et selskap, spesielt når den gamle prosessen har blitt ineffektiv eller utdatert

Vi introduserer folk til endringer, særlig drastiske seg, aren &';. T alt så lett. Men som leder, det &'; s din jobb å forklare nye prosessen til laget ditt, håndtere spørsmål og adresse bekymringer som kan oppstå fra endringer i selskapets prosesser

På samme måte, det er tider når dagens system. har å bli endret for å tilpasse seg de kontinuerlige endringer i bransjen. I hovedsak å være en effektiv leder går utover det å være dogmatiske i gruppen eller å være flink til å diktere alle &'; s liste over gjøremål. Det &';.. S om å være den sentrale figuren som inspirerer teamet til å gjøre det bedre og være i forkant når det gjelder å løse konflikter i laget og i selskapet