Endre ditt perspektiv. Endre ditt Outcome.

Jeg var på et panel for noen måneder siden. På slutten av diskusjonen ble jeg bedt om å gi noen råd til folk som går gjennom karriere overgang.

"Fokus på hva du har, ikke hva du ikke har. Fokuser på hva du kan, ikke hva du ikke kan!", sa jeg.

Det var et selskap som ønsket å finne ut hvorfor de hadde flere menn i lederstillinger enn kvinner, og at menn var mer sannsynlig å søke på ledige stillinger i selskapet enn kvinner ville. Funnene var interessant. Undersøkelsen viste at menn følte at de var kvalifisert til å søke om de møtte 60% av kravene, mens kvinnene følte at de var kvalifisert bare hvis de hadde møtt noe sånt som 80% av jobbkrav.

Du ser, én gruppe mennesker var å fokusere på hva de hadde. Det ga dem selvtillit til å søke på jobben. På den annen side, den andre gruppen, eller kvinnene i selskapet, var bekymret for hva de ikke har så de ville ikke gjelde med mindre de hadde ca 80% av kvalifikasjoner. Et skifte i perspektiv kan endre utfallet.

"Når du endrer hvordan du ser på ting, ting du ser på endringen." Noen sa en gang.

For mange år siden jeg gikk på jobb for en personlig pleie selskap. Jeg klarte 3 produktkategorier. Som nykommer, ble jeg forbløffet hvorfor selskapet hadde vært å sette det meste av markedsføringen dollar inn bare den største, men pengene -losing kategori, forlater de andre 2 kategorier med lite markedsføringsbudsjett. Så jeg tok en titt på de 2 "orphan" kategorier. Jeg la merke til at selv om de generelle markedene for disse 2 produkter var mindre enn kategorien "favoritt", ble de vokser mye raskere og vokser stadig.

En av "orphan" produkter hadde bodd i No. 2 posisjon i markedet i over 10 år. Jeg var nysgjerrig på hvorfor det hadde vært nr 2 for så lang tid uten noen gang å gjøre det til nr 1 posisjon. Jeg gjorde litt research og fikk en hyggelig overraskelse. Vårt produkt hadde alt at forbrukerne var ute etter i denne typen produkter, men selskapet aldri realisert styrker og potensialet i produktet. Det ble aldri plassert som en leder i markedet. Det var mye motstand i selskapet til å endre markedsføringsstrategi for andre-tier kategorien fordi det hadde vært lønnsomt tross for sin No. 2 posisjon. Det var enighet i selskapet at hvis det ikke er ødelagt, ikke reparer det. De var glade for å være nr 2. Etter litt arbeid, jeg overbevist ledelsen å endre produktplassering. På mindre enn 12 måneder etter at jeg begynte å fremheve produktet fordel, ble merkevaren markedsleder for kategori. Salget mer enn doblet på 2 år.

"Tro på deg selv slik at andre folk kan begynne å tro på deg!" Jeg sa til publikum.

Hva er en forutsetning at du har om livet ditt som du kan utfordre til å åpne nye muligheter?

Hvis du tror på det du ønsker å gjøre, du kan gjøre det skje
 !;