Hva du ikke å gjøre I Conflict

Jeg er aldri kort av en mening.
Min kollega bemerket at jeg var uvanlig åpenhjertig i styremøter, uenig med stolen åpenlyst ved flere anledninger. Jeg har aldri vært en å vike eller frir til andre på grunn av rang; Jeg tror helhjertet at hvert individ har noe å tilby debatt, uansett erfaring, stilling eller stillingstittel.

Tilsynelatende denne oppfatningen ikke deles av andre, som jeg lærte nylig i en strategisk gjennomgang møte.

Jeg ble fortalt med forskjellige ord, men med klare mening: "kjeft smørblomst og respektere dine eldste."

jeg ikke tar vennlig å bli fortalt til rør ned, jeg kan forsikre deg! Blodet kokt i ansiktet mitt og jeg satt sydet i stolen min.

Nå har jeg lært en ting eller to om hva du ikke bør gjøre, og dette hjalp meg mye som jeg avrøket, damp løfte min skjortekragen .

Her er hva du ikke bør gjøre:

1. Ikke la dine følelser snakke for deg. Jeg var alvorlig irritert på dette punktet; hadde jeg la rive med hva som skrek i hodet mitt, ville alle de andre har hørt var mine følelser, røde og rå. Pluss at de ville bli distrahert av tørke spytt fra deres øyne.

Den tingen å gjøre på dette punktet er å føle følelser fullt ut, på min egen, uten oppkast disse i en rotete eksplosjon. Når jeg ville la stormen spre, kunne jeg se mer rasjonelt på hva problemet var, og hvor jeg ønsker å presentere min side av argumentet

2.. Motstå trangen til å ønske å vinne krigen der og da.
Etter å ha fått beskjed om å komme tilbake i boksen min og deretter beskyttet med en ærbødig klapp på kneet, jeg var moden for en kamp. Men jeg er ganske sikker hadde jeg insisterte på kryssende sverd, så jeg ville ha kommet av det verste - å miste både min verdighet og kanskje den aktelse av mine jevnaldrende.

Tar lang syn på saken er langt mer effektivt enn som ønsker å score poeng i en tit for tat kamp av semantikk. Å vite det endelige resultatet jeg ønsket - å gjøre effektiv langvarig endring i et pedagogisk program - var langt viktigere enn å krangle om effektiviteten av tidligere programmer. Du kan ikke endre andres syn på det siste; du er bedre å forme en overbevisende visjon av fremtiden og invitere dem til å bli med deg.

3.Don't avfeie andres meninger fordi de har pi ** ed deg av. Anmeldelser Jeg kan ha blitt fornærmet og irritert, men dette betyr ikke at de andre ikke har en gyldig mening. Ta et skritt tilbake og spør: "Er det noe jeg kan lære av dette?"

Som det viser seg at jeg faktisk hadde gått glipp av en viktig strategisk punkt min kollega var å gjøre og at jeg var enig med. Jeg var veldig glad for ikke å ha hadde trykket mitt argument mer makt, bare å innse senere at jeg hadde gått glipp av poenget. Phew!

4. Mind ditt språk
Dette er en åpenbar -. Unngå banning eller fornærme dine kolleger. Her er en mindre opplagt en - være forsiktig med hvordan du uttrykker din synspunkt. Jeg har en tendens til å bruke fargerike, levende språk for å gjøre et poeng. Jeg tror dette er min kanadiske bakgrunn siver gjennom. Men andre folk kanskje ikke pris på å bli fortalt at de "trenger en brann tent under deres en ** 'når en enkel setning som" fokusert motivasjon "vil være mer hensiktsmessig. Hm.

5. Ikke glem -. Du er alle på samme lag, og til syvende og sist vil det samme utfallet
jeg hørte Chris Howard, personlig utvikling guru, beskriver dette som "chunking opp" et argument til du kommer til det stedet der du innser du ønsker det samme. Deretter kan du arbeide ned igjen rundt spørsmålet hvor forskjellene kommer opp, søker felles plattform og et kompromiss. Dette kan bidra til å ta brodden av uenighet og reassert respekt.

Til slutt, er den grunnleggende fellesnevner om respekt.
Uansett om jeg var beskyttet, svertet, eller oppsagt, kan jeg fortsatt være en leder og respektere min kollega, enige om å være uenige, og sluppet inn våre forskjeller.

Jeg kan alltid ta ut min frustrasjon i gym. Det er vanskelig å være sint når du lathered i en pool av svette på stepmaskin

Med kjærlighet og takknemlighet
. &Nbsp.;