Betydningen av ikke-finansielle ansattes motivasjon Factors

Arbeid i dag er hovedsakelig okkupert av generasjon X, generasjon Y, og baby boomers. Hvor den moderne arbeidsplassen har gått gjennom store forvandling, har arbeiderne manifestert noen store endringer i sine holdninger til arbeid. Sysselsettingen i dag har en helt annen definisjon for arbeidere enn det hadde for noen tiår siden. " Arbeid er en sentral del av den menneskelige tilstand. Folk lever livet på jobb. De er engstelige, deprimerte, fokusert og energisk &'; (Weiss & Rupp, 2011). Adlerian prinsipper synliggjøre hvordan folk har en dypere og variert erfaring med å trekke ut mening og identitet fra jobb. Arbeid er ubestridt en viktig egenskap av å være menneske lik noen annen menneskelig egenskap. De fleste arbeidsgivere opprettholde forestillingen om at den grunnleggende kompensasjon må være anstendig nok før de ansatte kan komme til å sette pris på ytterligere insentiver. Faktisk, økonomiske aspekter som lønn og ytelser er avgjørende for å lukke et ansettelses avtale, men det er et bredere spekter av elementer som må vurderes av arbeidsgiverne til intellektuelt engasjere sine ansatte (Miller, 2011).
Slikt spekter av elementer betegnes som '; myke faktorer og' av Mercer (2011) og antas å foreta betydelige bidragsytere mot forutsi ansattes motivasjon og engasjement. &'; Den globale analysen viser også at ikke-finansielle faktorer spiller en fremtredende rolle i å påvirke ansattes motivasjon og engasjement-et funn som kan være nyttig for arbeidsgivere overfor budsjettbegrensninger og' (World at Work, 2011). Noen av de sentrale ikke-finansiell ansattes engasjement og motivasjon faktorer preget av Mercer &'; s (2011) undersøkelse er: respekt, work-life balance, relevans og formålet med arbeidet, kvaliteten på team og ledelse, evnen til å uttrykke en &'; s selv fritt og utvikling av karriere potensial, etc. Irvine (2011) i sin artikkel øses ut over kvaliteten på lederstil faktor og stresset på betydningen av &'; små bevegelser og' som å skrive notater som kan stimulere ansattes ytelse på dag til dag basis eller søke tilgivelse følgende sinne eller frustrasjon utbrudd. Det er derfor mer til ansattes engasjement og motivasjon enn bare økonomiske insentiver. Det er rikelig med rom for ikke-finansielle faktorer utenfor rikene av økonomisk kompensasjon til ansatte. Dersom slike forhold identifiseres korrekt for ansatte, vil det ikke bare finne den profesjonelle nisje for arbeiderne, men også hjelpe de fleste organisasjoner oppnå sine topp ytelse.

Referanser
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Opplever arbeidet: Et essay om en person-sentriske arbeid psykologi. Industrielle og organisasjonspsykologi 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, March 11). Rollen som finansielle versus ikke-finansielle "insentiver" i ansattes motivasjon. Hentet fra http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, 31. oktober). -Finansielle faktorer sett på som nøkkelen til å forbedre motivasjon. Hentet fra http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

World at Work. (2011, October 28). Ansattes lojalitet synker over hele verden, ikke-finansielle faktorer kjøre ansattes motivasjon. Hentet fra http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
.