Hvordan kan du slå Tiny gnister av energi til suksess?

re deg og din bedrift fortsatt driver virksomhet på samme måte som du gjorde for 12 år siden eller enda verre, er du fortsatt opererer virksomheten på samme måte som du gjorde 5 eller 10 år siden? Våre bestefedre hadde råd til å fortsette å gjøre forretninger på samme måte som de hadde i flere tiår, som konjunkturene i 1950 &'; s ble anslått til å være rundt 50 år. Den stadig økende tempoet i teknologisk utvikling og andre endringer, dramatisk har forkortet denne syklusen og i dag den samme konjunkturene, er anslått til å være så kort som 16 måneder.

Noen selskaper er stor, fordi de er kontinuerlig innovasjon og re-oppfinne seg

Mike Duke var ansatt i 16 år, med en av Wal-Mart &'; s konkurrenter og kjempet for all den tiden til å forstå hvorfor det var nesten umulig å banke Wal-Mart off pidestall deres, som den beste rabatt forhandler i USA. Da han sluttet Wal-Mart &'; s ledergruppen, han endelig skjønte hvorfor rabatten giganten var så vanskelig å slå. De har en kultur, som oppfordrer alle medlemmene til å hele tiden fornye og utvikle seg. De stadig generere nye ideer for å forbedre sin virksomhet og forblir à jour med sine kunder og' behov og forventninger.

Sam Watson, grunnleggeren av Wal-Mart hadde et naturlig instinkt og evnen til å skape nye ideer og som en stor leder han inspirerte de rundt ham til å gjøre det samme. Selv om ledelsen har endret seg siden død Mr Watson, hans arv lever videre. Wal-Mart har fortsatt beholdt sin lederposisjon i markedet, på grunn av organisasjoner forpliktelse til å alltid søke etter og ta i bruk nye og innovative ideer i sin virksomhet. Hva er din organisasjoner forpliktelse til innovasjon og idéskaping

lederrollen

Hvis du vil din bedrift til å ikke bare overleve, men å trives i løpet av de neste 5 – 10 år. Ditt engasjement som leder må gå utover bare å komme opp med gode ideer selv. Ja selvfølgelig du som leder har et felles ansvar for å komme opp med nye ideer og støtte laget ditt å gjøre det samme, men det er bare en del av stillingsbeskrivelsen. Du må også bestrebe seg på å være katalysator for gode ideer og må støtte laget ditt til å skape, forbedre og implementere en konsekvent flyt av nye og kreative ideer til din bedrift.

Hvordan kan du bli en katalysator for nye ideer?

Program både deg selv og ditt team å stadig være på utkikk etter nye ideer. – Oppmuntre en kultur av konsekvent innovasjon og ny idé generasjon i organisasjonen. Som du vet ideer kommer på de merkeligste tider, når vi er i dusjen, ut jogging etc. De vil imidlertid aldri komme din vei hvis du ikke er konstant og aktivt på jakt etter dem. God idé folk har minst ett øye på kaia, bare i tilfelle mulighet seiler opp på besøk.

Lær kunsten å stille spørsmål om virksomheten. – Hvis du ønsker å bli en stor ideer person, begynner det hele med du først bli en stor spørreren. Kvaliteten på dine spørsmål vil være katalysator, noe som vil hjelpe deg å finne gode svar og ideer for å oppmuntre din bedrift å holde nyskapende. Hold stille relevante og relevante spørsmål, forstår din virksomhet, markeder og menneskene rundt deg, alltid omfavne hva som fungerer, men don &';. T være redd for å utfordre systemet

Inviter Potensial og eliminere Utfordringer – Dine spørsmål og nye ideer må fokusere på å utvikle flere potensielle og nye ideer, noe som vil redusere problemene

skape en kultur for innovasjon – Innovasjon må være måten du og laget ditt gjør ting hver dag, slik at ideene strømme inn i organisasjonen hele tiden. Det vil imidlertid være tilfeller der du trenger for å sette sammen et team av dine beste ideer folk til å tenke rundt et bestemt emne eller utfordring. Hemmeligheten for å gjøre denne jobben for deg er å la ideene flyte fritt i begynnelsen. Inviter innspill fra alle. Spill ideer uten å analysere dem i det hele tatt. Bare vurdere, som idé tilbyr den beste løsningen, når du har spilt inn alle ideer

Stol på ditt lag – Gode ​​ideer kan komme fra enkeltpersoner, men det er det kollektive sinnet til laget ditt, som vil tillate deg å utvikle og få mest mulig ut noen nye ideer, som du kan komme opp med. Jo flere av de rette folkene kan du komme til hjernen storm nye ideer, jo bedre blir sluttresultatet

Har store forventninger – Kjør alltid hver ide møtet ved å uttrykke din lidenskap og don &'; t være sjenert til å uttrykke dine store forventninger til laget ditt. Når ideen teamet er akutt oppmerksomme på at du har store forventninger til at noen ny idé må bli bedre, det er en helt annen energi i rommet, og alle tenker langt mer kreativt

Vis Vurdering – Det finnes ingen større motivator for mennesker enn takknemlighet. Konsekvent vise takknemlighet til alle de ideen generatorer og idé forbedrings, i organisasjonen. Jo flere mennesker blir verdsatt for å skape og utvikle nye ideer, jo mer vil de bli inspirert til å fortsette å gjøre det.

Opprette en konsekvent flyt av nye og innovative ideer er ikke noe som skjer i en dag. Det er må være en kultur i organisasjonen, som oppfordrer daglig idéskaping og må involvere mange mennesker i organisasjonen. Det er ikke bare jobben med ideen eller innovasjon team for å komme opp med nye ideer. Det er alles &'; s ansvar. Investere ressurser til å støtte laget ditt til å bli innovative tenkere og som leder streber etter å være katalysator, som hjelper laget ditt modnes til noe spesielt
.