Hvorfor teambygging fungerer ikke i en recession

I tøffe økonomiske tider lavere salg utløser behovet for kostnadsreduksjoner og en slanket arbeidsstokken.
Konsekvensene er vanligvis oppsigelser og de tilhørende smerter av usikkerhet, lav moral og desillusjonert ansatte som er over-worked og stresset

Når vi blir konfrontert med disse discomforting og negative følelser, kanskje blandet med noen skyld, det som vanligvis fører til en kne-jerk reaksjon til «. gjøre noe &"; å fikse det.

Vanligvis som kan ta form av noen store fengende “ Laget &"; hendelse med en fengende tone, eller en off-site teambuilding for å øke moralen og få alle som jobber sammen på riktig måte.

Men ifølge Hilary Briggs, administrerende direktør i produktivitets spesialister R2P Ltd, når disse typer aktiviteter er satt på plass under disse omstendigheter, er virkningen ikke helt positivt.

« Disse hendelsene har en tendens til å slå folk i enda mer; de gjenkjenner kontanter er stramt, og se noen overdådig begivenhet som hyklersk, særlig hvis nøkkelen spørsmålet om færre folk gjør en tilsvarende mengde arbeid ikke blir taklet &"; forklarer Hilary

«. I tillegg, hvis de &'; har vært i hendelser før der ingenting har skjedd (sannsynligvis fordi ledelsen tydd til det når tidene var dårlige heller enn som en del av en gjennomtenkt strategi) de er sannsynlighet for å bli enda mer kynisk og vanskeligere å oppmuntre i fremtiden &";

Team building hendelser kan også føre til harme fordi de krever å ta tid ut og dette forverrer work /stresset situasjon

Så hvis store teambygging hendelser er ikke svaret – hva er

Ifølge Hilary, det &';? Er ikke så off-site teambuilding arrangementer er dårlige – de kan være svært kraftig og levere gode resultater. Men timingen må være riktig

Hvis du &'; re overfor ovennevnte situasjon Hilary har noen råd. En bedre taktikk kan være å starte med en mer praktisk tilnærming for å oppnå forbedringer på kort sikt, snarere enn en store prangende team building øvelse. Dette mindre mer praktisk strategi kan legge grunnlaget for mer inngående teambuilding i fremtiden – når tiden er riktig. Praktiske aktiviteter inkluderer;

1) Kvitter situasjonen og overarbeid og stress etc og ta ansvar for det. Dersom viser empati kommer med vanskeligheter – takle din Emotional Intelligence først!

2) Organiser fokuserte økter på konkrete problemer knyttet til arbeid eller til muligheter til å forbedre produktiviteten. Sørg for at disse øktene er maksimum 45 minutter hver. Bruk en ekstern tilrettelegger ved behov – men hvis linjeledere er ikke i stand til å lede gruppen – kanskje du holdt feil folk ...

Sikre tydelige handlinger komme ut av økten og foreta gruppemedlemmer ansvarlig for å følge opp de beslutninger som tas. Gjør handlingene enkel; Jeg jobbet med mantraet “ 5 minutter hver dag til å gjøre i morgen bedre &"; i 3 måneder - og akseptert det faktum at noen dager er det ikke ville &'; t skje.

3) Sett en klar tidsramme. I min erfaring 100 dager er en tidsramme som er lang nok for betydelig forbedring, men ikke så lenge at folk tror det &'; ll aldri skje. Prioriter tiltak som kan gjøres innenfor denne tidsrammen. Du kan komme tilbake og se lengre sikt handlinger senere. Nøkkelen er å komme i gang, og deretter fortsette å ta skritt mot dette målet.

4) Lag en mektig visjon om hva ting kan være like. Kommunisere denne visjonen og hjelpe resten av laget ser det, og føler det også. Folk trenger håp og noe positivt å henge på i overgangs

5) Gjennomgang hvordan det &';. S kommer og justere. Det &'; s viktig å få resultater, og deretter bygge på disse. Så lenge det &'; s gjort på en objektiv måte og fokusert på fakta, regelmessige vurderinger av framdrift, inkludert åpen diskusjon av blokker og nye utfordringer, utgjør en viktig del av å bygge en høy prestasjonskultur

Denne tilnærmingen kan. være mindre prangende enn noen høy prestisje, feel-good hendelse, men å ta de praktiske skrittene vil ikke bare hjelpe folk til å føle seg mindre stresset og mer engasjert igjen, de &'; ll faktisk får du resultater på bunnlinjen også. Det &'; s ikke at teambygging hendelser bør unngås – bare at timingen må være riktig
.