Har du mot til å være en gründer?

For mange år siden hørte jeg setningen "den raskeste måten å personlig vekst er å åpne din egen virksomhet." Tretten år etter åpningen min første bedrift, kan jeg love at utsagnet er sant. Som mange folk som er selvstendig næringsdrivende, jeg kom ut av bedriftens verden, hvor jeg var vant til å ha støttepersonell til kreative folk rundt meg får ideer fra over, og de store sjefer over meg for å håndtere varmen. Jeg hadde også Vaktmester ansatte til å rydde kontoret og teknisk støttepersonell til å håndtere en villfaren datamaskin.

Da jeg forlot alt for å åpne min egen business, jeg oppdaget snart at min støttepersonell, kreative mennesker, store sjefer, Vaktmester ansatte og teknisk personale var den personen jeg så da jeg stirret inn i mitt speil. Min virksomhet var helt ny og veldig lite, ett rom i et kontorbygg. Jeg måtte håndtere alt, om jeg var "opplært" til å håndtere det eller ikke. Jeg måtte finne ut hva jeg gjorde det bra, hva jeg likte mest, hva jeg hatet å gjøre, når jeg hadde råd til å leie hjelp, og hvilken hjelp jeg trengte å leie først. Jeg måtte strekke seg og vokse raskt.

Heldigvis, fordi jeg hadde en god opplevelse i programutvikling, bygget Touch Therapy Center (en massasje klinikk jeg eier til denne dagen) selv raskt. Innen året, kunne jeg leie hjelp til rengjøring og klesvask. Deretter kom en regnskapsfører. Nå, 13 år senere, jeg administrere virksomheten mens andre ansatte gjør det meste av terapeutisk massasje, jeg er i en medisinsk kontorbygg med flere behandlingsrom, og jeg har en praksis leder å håndtere resepsjonen, ærend, og de fleste administrative oppgaver.

Det jeg ønsker å påpeke er steinete sti av personlig vekst det tar å komme fra år én til år tretten, snu en fortjeneste hele veien. Her er noen av de
ting jeg måtte gjøre.
1. Se mine driftskostnader og bunnlinjen - Jeg måtte være lønnsomme selv om jeg brukte mer penger på å få hjelp med rengjøring, klesvask, og andre støttetjenester. Å se min ukentlige regnskapet var kritisk, eller jeg kunne ha jobbet meg gal og ikke gjort en krone.

2. Kjenner meg selv godt nok til å finne ut hva jeg likte å gjøre, og var flinke til kontra hva jeg ikke er så god på, og jeg er ikke glad i å gjøre. En av disse i massasje virksomheten er vaskeri. Jeg liker ikke å dra hjem massevis av plater og tilbringe kveldene mine sortering, vasking, tørking, og brette dem. Og jeg var ikke spesielt gode på det, heller. På den annen side, jeg er veldig praktisert og dyktig på å skaffe kunder. Jeg hadde ikke trenger eller ønsker å betale noen for å håndtere markedsføring for meg, annet enn å få hjelp med et design for visittkortet mitt. Det var lett for meg og reddet meg penger til å utvikle mine egne brosjyrer og pressemeldinger.

3. Jeg måtte finne ut om min vilje til å ta risiko og hvordan de skal håndtere den gode og dårlige som kom fra den risikoen. Bør jeg flytte inn i større kontorlokaler og
øke husleien? Hvis ja, hvor mye mer business må jeg generere å ligge på min samme nivå av profitt? Kan jeg få større plass, bruke mer penger og samtidig gjøre enda mer overskudd? Kunne jeg forhandle nye leievilkår som var gunstig for meg?

Før lang tid, hadde jeg en veldig travel praksis og var klar til å ansette andre ansatte. Nå kan jeg trekke på min tidligere erfaring som administrerende direktør og bruke min fortid ansette
ferdigheter. Denne gangen, hvis jeg gjorde en dårlig avgjørelse, var det sinn og min alene å håndtere, for bedre eller verre.

Etter ca 8 år, måtte jeg ta en beslutning om å åpne min andre business, The Confident Markedsfører. Andre entreprenører hadde spurt meg i flere år
hvordan jeg hadde bygget virksomheten min, hvor jeg visste hva de skal gjøre når, og hvordan jeg fikk lønnsomt. Jeg fant ut at jeg absolutt elsket å hjelpe andre selvstendig næringsdrivende folk være vellykket. Så, ca 5 år siden, ble den selvsikre Markedsfører født. Og med det, var det nødvendig med en helt nytt nivå av personlig vekst og utfordring. Det er en grunn til at jeg alltid holde meg å jobbe med topp trenere som kan hjelpe meg møte opp til personlig vekst og nye forretnings ferdighetene jeg trenger for å holde min virksomhet vellykket og innovativ.

Poenget til min historie er at det tar mot til å være en entreprenør. Du må være villig til å finne ut hva du ikke vet, få hjelp med de tingene du ikke gjør det bra, og bli ekspert på et par ting som er din og din alene. Du må være villig til å gå opp til nært kjennskap og se dine regnskapet (noe jeg finner mange nye gründere ikke ønsker å gjøre). Du må ta avgjørelser med både fakta og tall og din magefølelse - din intuitive ferdigheter. Og når det er et problem, må du være villig til å møte det og jobbe det gjennom, ta deg tid til å vurdere om og hvor mye det påvirker din kundeservice og bunnlinjen.

Alt dette tar mye mot og vilje til å vokse både personlig og profesjonelt. En stor bedrift tar tre ting - en solid biz plan, en
kreativ og godt gjennomtenkt markedsføring plan, og en vilje til å engasjere seg i personlig vekst. Og bak disse tre viktige ting er mot. Step høyre opp, og se hvor raskt din bedrift blir ustoppelig
 !;