Lederskap strategier: En Produktivitet Model

I 2005, som president for Philadelphia kapittel av International Coach Federation, holdt jeg et møte med styret fordi i noen områder vi syntes å være å treffe snags i å oppnå våre mål. Mens folk jobbet hardt og forpliktet til å oppnå våre mål, var vi utenfor basen med noen av vår innsats. Folk som trengs for å være fokusert og reorientert så jeg laget en skisse for å forstå produktivitet på en mer strategisk måte

Ved bruk som en del av et høyt nivå team, det &';. Er viktig at alle parter er på samme side og opererer i harmoni. Når problemer oppstår, det &'; s lett å klage, sted skylden, eller sette fokus på en person eller omstendighet når, faktisk, er problemet et system problem som mangel på bevissthet om visjon eller en misforståelse av prioriteringer eller forventninger. Noen ganger folk har sine egne agendaer som don &'; t svarer med gruppen. Andre ganger er folk ladet å gjøre oppgaver som ikke spiller på sine styrker, slik at de sliter.

For å oppnå suksess i livet eller på jobb, det er en prosess eller bane som må følges. For å sikre suksess, må du ta målrettet handling for å skape det du ønsker. Hvert steg på veien krever riktig behandling uten noe som oppstår flaskehalser og produktivitets lider. Forstå trinn til suksess vil hjelpe deg som leder rydde veien slik at suksess kan forekomme. Denne måten, når du støter stakk punkter i ditt lag eller i å oppnå dine mål, identifisere hva trinnet som forårsaker problemet. Deretter kan du legge strategier mulige løsninger med større letthet

De seks trinnene er:.
1. Strategic Vision
2. Prosjekter (eller mål)
tre. Plan
4. Detaljer
5. Handling
6. Følg med

Hele prosessen krever forpliktelse til gruppen og til hver av disse strategiske skritt. Uten engasjement, er det ganske vanskelig å oppnå suksess.

Strategic Vision: Vision er avgjørende for suksess og blir ofte oversett. Det gir fokus for alle &'; s handlinger. En visjon er som et fyrtårn av lys vei ut i horisonten veilede deg og laget ditt i den retningen. Uten visjon, folk flyndre. De beveger seg i alle forskjellige retninger i stedet for som en sammenhengende enhet. En strategisk visjon må være overbevisende og klart formulert til alle involverte parter. Ledere må være i stand til å se det store bildet og male dette bilde for andre. Du kan ikke være en leder uten etterfølgere. Folk trenger å ønske å følge deg, som betyr at du må gi dem grunn til å glede seg til. Når folk kan se visjonen, de blir innrullert i sin prestasjon. Folk trenger å se for seg sin rolle og hvordan de kan ta del i å skape det bildet du har malt.

Prosjektutvikling: Når du &'; re klar over hvor du &'; re på vei, så kan du identifisere prosjekter eller mål å bidra til å flytte deg nærmere det endepunktet. I hovedsak, bryter du den større visjon ned i mindre, mer håndterlige deler. Det bør være en visjon for hvert prosjekt, og en forståelse av hvordan dette prosjektet vil bringe deg nærmere oppnå større visjon. Det skal alltid være en visjon for suksess, slik at folk vet hva de jobber mot.

Plan: Når prosjektene er klart definert, så kan du lage en plan for ferdigstillelse. Planen vil omfatte tiltak for å oppnå de resultatene du ønsker. Så folk må ta ansvar for å fullføre disse trinnene, eller du trenger å delegere eller outsource. Dette området er kritisk; folk trenger å eie sin del i å gjøre ting skje. Hvis folk aren &'; t klar på hvem som er ansvarlig for å gjøre arbeidet, så det &'; s ikke sannsynlig å få gjort.

Detaljer: Detaljene er skissert og prosesser er satt på plass. Den detaljorientert person trives i dette området, og denne styrken skal maksimeres ved å tillate dem å lede arbeidet her. Personer med den ivrige evnen til å se hvert trinn som kreves for å oppnå de ønskede resultater kan imidlertid gå seg vill i detaljene, og mister synet av det store bildet. Detaljorienterte mennesker er ikke nødvendigvis gode visjonære slik at noen på laget må kanskje fungere som fyret for å holde visjonen for resten av gruppen

Handling:. Når handlingen synes å være fastlåste, identifisere hvor dette person sitter fast i kjeden. Er de ikke klart om visjonen? Har de ikke forstår sin rolle i prosjektet? De krever trening do? Er de feil person med feil kompetanse for prosjektet? Kanskje prosjektet ikke er i tråd med visjonen eller kanskje planen for å ferdigstille prosjektet er defekt.

Utsettelse sender en melding. Hvis personen mangler tidsfrister eller sliter, så er det &'; s best å konfrontere personen &'; s oppførsel ved å stille en rekke spørsmål for å komme til ruten for det. Vi utsette for en rekke årsaker. Det &'; s ikke fordi vi &'; re lat. Ofte er det &'; s fordi vi er redde, vi don &'; t har nok informasjon, er vi usikre på hvordan de skal gå videre eller hvordan å organisere prosjektet, eller vi ikke har en klar visjon for de resultater som forventes. Kanskje tidslinjen for ferdigstillelse er urealistisk. Hva var ventet å ta en uke vil ta tre. Don &'; t anta at personen er bare ikke gjør arbeidet; gå inn i samtalen nysgjerrig på hvorfor dette normalt eksepsjonell menneske mangler mark. Din jobb som leder er å hjelpe folk å utmerke seg. Finn ut hvorfor hun ikke er svært god; hva som er i veien

Følg Through: Følg gjennom krever konsekvent fokus og engasjement for ferdigstillelse. Når folk mister sin evne til å holde i aksjon, må du spørre mer strategiske spørsmål. Er dette prosjektet verdt? Er visjonen klar? Er folk fortsatt begeistret og lidenskapelig om visjonen? Er det en frykt om ferdigstillelse og ikke vite hva som kommer etterpå? Frykt er en sterk motivator. Det kan motivere folk til å opptre, så vel som å holde tilbake. Fullfører et stort prosjekt betyr endre igjen og noen mennesker don &'; t håndtere endring vel

Feire suksesser underveis.. Folk trenger å føle seg verdsatt for den innsatsen. Vi trenger alle å føle at det vi gjør er viktig, at vi ikke bare hjul på et hjul å bevege seg rundt og rundt.

Din jobb som leder er å eliminere hindringer eller hindringer for å oppnå suksess. Hver av de ansatte vil ha ulike hindringer eller ting som kommer i deres vei til å bli effektive. Din jobb er å hjelpe dem med å identifisere og eliminere disse tingene slik at du har en produktiv team. Når folk er engasjert og begeistret om sitt arbeid, når de bruker sine evner og talenter, og er verdsatt for sitt arbeid, da de er produktive.

Når de er uklart om den retningen de er på vei, når folk tar handlinger som don &'; t synes å være fornuftig eller at aren &'; t flytte klubben i retning av visjonen, så de bli motløs. Det er de menneskene som blir så involvert i minutia at de ikke kan gå tilbake å se på hvordan deres atferd påvirker andre. Som leder det &'; s din jobb å administrere alt dette. Når du er i stand til å identifisere hvor de stakk poeng er for hver person, kan du bedre trener dem gjennom og fjerne barrierer for å nå sitt høyeste potensial og nå dine mål og målsettinger
.