Forstå verdien av Parallel Thinking

Den moderne verden endrer seg svært raskt. Det som var sant og akseptert for noen år siden er nå latterlig feil. Hvordan en person mener er definert av et sett av “ grunnregler &"; - et sett av konstanter ubevisst satt ned av en person for seg selv, men i en verden som endrer dette raskt, no “ bakken regelen &"; er egentlig gyldig for lang. Dette resulterer i forvirring i folk. Hva betyr dette? Vi må endre hvordan vi tenker. Verdens isn &'; t så enkelt som det pleide å være et tiår siden. Å bo fra å bli overveldet, må vi utvikle våre mentaliteter; vi trenger å få våre sinn organisert slik at de effektivt kan takle flom av informasjon og problemer som er kastet på oss hver eneste dag

En ting vi kan gjøre er å trene oss for parallell tenkning; tenkning om en sak i en tenkemåte om gangen i stedet for å forvirre oss med å prøve å annerledes behandle flere problemer på en gang.

De fleste er vant til å tenke i motstandere måte-én person setter noe på pulten mens en annen prøver å tørke det bort til gulv- du alltid se på ting på en negativ måte. Selv om dette fungerer ganske mye greit for en to-manns diskusjon, kan det føre til problemer når flere aktører er involvert; blant annet fordi den “ konkurranse &"; natur medfødt til denne type diskusjon som gjør det mulig for ideen om “ vinnere &"; og “ tapere &"; hvor de ikke er nødvendige eller anvendbar. Dette fører til at eventuell frustrasjon. Denne tosidige tilnærmingen doesn &'; t nytte mye fra tilsatt arbeidskraft enten; fire menn kranglet er ikke bedre enn to (en diskusjon som har en ytre aura av ro doesn &'; t nødvendigvis at sin rolige, er en motstandere diskusjon fortsatt et argument, uansett om deltakerne synes frustrert eller ikke)

Parallell tenkning doesn &'; t involvere denne typen panisk racing. Parallelt tenkning for eksempel, er alle de positive punkter i en sak stilt opp først av alle, uten å følge hvert punkt med en analyse, så alle de negative punktene er stilt opp, er det bare etter at alle aspekter av problemet har blitt regnskapsført som skyting inntektene. Dette betyr at i en gruppediskusjon, er det ingen som nekter eller motsi en enkelt person eller enhet uten et fullstendig bilde av saken og når negative punkter blir søkt ut, er alle gjør det samtidig holde noen skylden faller på en individuell.

En av de beste systemene for parallell tenkning er den Seks tenkning hatter system. Det spesielle med dette systemet er slik det visualiserer, materialiserer og tydelig segregerer de forskjellige mentaliteter som brukes i behandlingen av en sak. Dette systemet viser de separate mentalitet som folk bruker for å analysere spørsmål ved rike hatter som følger: Fakta tenkning-White hat, emosjonell tenkning-Red Hat, kritisk tenkning-Black hat, positiv tenkning-gul lue, Creative tenkning-grønn lue, og Processing tanke blå lue. Fordelen med dette er at når en person bytter mentalitet, bare må han tenke seg å sette på en annerledes farget lue og siden fargen på en lue er noe veldig lett å huske, husker han mentaliteten han &'; s bruker nå og doesn &'; t uhell streif av til andre
.