En arbeidskonflikt Deserving en gjennomtenkt vedtak Bill Cottringer

“ Fred er ikke fravær av konflikt, er det evnen til å håndtere konflikter med fredelige midler og" ~ Ronald Reagan.

Overgangen fra Manufacturing alderen til informasjonsalderen brakt er en verdi revolusjon. Den aktuelle verdiene revolusjonen har slått den tradisjonelle arbeidsplassen opp ned og innsiden ut. Er dette god og målrettet for ekte fremgang? Noen av svarene er stilt i den senere Robert De Niro film “ The Intern &"; mens andre er foreslått nedenfor. Hoved take-away fra De Niro karakter er å stille modellere verdiene av riktig atferd som gjør at du lykkes og deretter forsiktig påvirke feil atferd vennlig.

Jeg tror ikke det på vår spørsmålet ovenfor — at gjeldende verdier revolusjonen fører oss til eventuell framgang — basert på tidligere erfaringer. Uansett hvor ubehagelig en endring er for oss med svært ubehagelige utfall underveis, stedet hvor vi lander alltid synes å være bedre. Og jeg ikke erkjenner min flerårig optimisme som årsak til den konklusjonen, men heller virkeligheten og hvordan livet virkelig fungerer.

I dag i privat sektor næringsliv, offentlig service og non-profit organisasjoner, er det en stor konflikt skjer som krever en gjennomtenkt beslutning. Denne konflikten har å gjøre med svært grunnleggende natur arbeidstaker-arbeidsgiverforhold eller større sosiale kontrakten vi har med livet. Vi får liv å leve det den beste måten vi kan, å være den beste personen vi kan. Det er aldri noen noe for ingenting i denne tit for tat a priori arrangement. Ansatte får jobb og betale fra arbeidsgivere i retur for å følge nødvendige arbeid regler og være produktiv i å hjelpe arbeidsgiver fullføre sitt oppdrag og forretningsmessige mål.

Noen farlige men rettferdige spørsmål jeg ser utfordret regelmessig i dag er følgende seg. Hvem har hvilke rettigheter i styre og dirigere den tradisjonelle arbeidsgiver-arbeidstaker forhold? Som setter regler, mål og verdier for å oppnå organisasjonen &'; s misjon? Hvem har mest kontroll over retningen organisasjonen går? Hvem har mest rett til å bestemme hva arbeidet blir gjort og hvordan det blir gjort? Og selv, som har hvilke rettigheter under hvilke omstendigheter?

Alle konflikter i liv og arbeid er øyeblikk av enten faren eller mulighet. Jeg har aldri sett et godt resultat dukke opp fra å unngå konflikter som fare for å løpe vekk fra, men jeg har med å konfrontere dem som en mulighet til å lære, vokse og forbedre. Konflikter som unngås synes å dukke opp senere med mer hevn og vanskeligheter å overvinne. Og vanligvis på et tidspunkt ikke velkommen eller praktisk.

Den mest alvorlige konflikten i virksomhet i dag innebærer å omdefinere arbeidsgiver-arbeidstaker forhold. I dag, ansatte sannsynligvis vet mer enn de har i det siste fordi den yngre generasjonen er den som skapte informasjonsalderen. De ønsker og trenger å bli hørt og respektert for det de vet. Dette er veldig vanskelig for en eldre generasjon av ledere, som tilbrakte en levetid lære verdifulle hardt opptjente visdom som førte dem til å være vellykket, og det er ikke lett å innrømme dette som å være foreldet. (Ser filmen “ The Intern &"; å se hvordan Robert De Niro karakter jobbet med dette problemet!)

Nå her er en mulig paradoks i livet og arbeidet som kanskje ikke kunne løses, i alle fall veien vi ønsker at det skal være. Kanskje noen konflikter ikke er ment å være løst, i hvert fall i henhold til våre forventninger. Bare kanskje, noen konflikter oppstår å gjøre oss i stand til å se den eneste mulige svar som krever en stor endring i paradigmer – spesielt når det gjelder perspektiv, der vi ser på konflikten. Angå arbeidsgiver-arbeidstaker forhold, kanskje hver side ser på feil “ fiende &"; og må kanskje gjøre en om ansikt så å si

Opposisjonen eller målrettet “. fiende &"; er ikke den ansatte fra arbeidsgiver &'; s perspektiv, og ikke arbeidsgiver fra arbeidstaker &'; s synspunkt. Arbeidsgivere og ansatte er på samme lag. De to gruppene trenger å forene krefter i enhet for å konfrontere den virkelige “ fiende &"; — enkeltpersoner eller enheter som er i mot eller er hindringer for organisasjonen &'; s oppgave, formål, mål og kjerneverdier. Den virkelige “ fiende &"; kunne inkludere in-house kampene, konkurrenter, feil doers og uønskede hendelser i livet. Det er en mye mer sportslig tilnærming til evigvarende spill av virksomheten.

Det virker alltid mer produktivt å lete etter måter å stille nye og bedre spørsmål enn å søke etter smarte svar på åpenbare spørsmål. Spørsmålet i virksomhet i dag er hvordan omdefinere vi den tradisjonelle arbeidsgiver-arbeidstaker forhold som er foreldet i informasjonsalderen, for å få mer i takt med strømmende elv før noen av oss drukne? Den vanlige beste svaret på et slikt dilemma er å endre perspektiver –. Fra å se arbeidsgivere vs ansatte både som et enhetlig lag vs. forretnings hindringer i veien for suksess

“ Når du er i konflikt med noen, det er en faktor som kan gjøre forskjellen mellom å skade forholdet og utdype det. At faktoren er holdningen &"; ~ William James
.