Hva er kompetanse Mapping

Hva er kompetansekartlegging
Kompetansekartlegging er prosessen med å identifisere foretrukne atferd og personlige ferdigheter som kjennetegner en god ytelse og god verdi for gjennomsnittet.
Bruk av kompetansekartlegging
bruk av kompetansekartlegging er under ansettelse, gjennom øvelser basert på arbeidet nøyaktig og relevant, validert, psykometrisk testing og vurdering for senere utvikling, karriererådgivning og markedsføring, organisasjonsutvikling analyse
. Trappen i kompetansekartlegging
kompetansekartlegging er en tilnærming som tar sikte på å hjelpe en organisasjon til å justere individuell utvikling med forretnings strategiske mål. NAHRS anbefale følgende trinnvis til kartleggingen.
En. Utvikling av kjernekompetanse
I dette trinnet, ledelse av organisasjonen møter til brainstorming som kjernekompetanse organisasjonen krever for å oppnå sine mål, mål, og visjon. Eksempler på kjernekompetanse som vanligvis er viktig i organisasjoner er problemløsning, teambuilding, beslutningstaking, og kommunikasjonsevner.
2. Vurdere kompetansenivå Obligatoriske Across Posisjoner
Etter ledelse bestemmer hvilke kompetanser er viktig, det &'; s nødvendig for å avgjøre i hvilken grad, og på hvilken måte, er disse kompetanse som kreves i hver type stilling .Dette Vurderingen kan gjøres gjennom intervjuer med monopolistene av prøve stillinger, ved hjelp av en posisjon Questionnaire.
tre. Utvikling av kompetansebaserte stillingsbeskrivelser
Etter intervjuet prosessen, kan stillingsbeskrivelser utvikles som inkluderer ikke bare plikter og rapportering relasjoner men kjernen kompetansebeskrivelser som er skreddersydd til hver stilling. De samme kompetanse inngår i hver ansatt &'; s oppmøte instrument slik at han /hun blir evaluert på de samme kriteriene som er angitt i stillingsbeskrivelsen
4.. Kompetansebaserte Matrix
For karriereutvikling formål, vil nye medarbeidere være interessert i karriereutvikling alternativer tilgjengelige når de mestrer ulike kompetansenivåer. Som karrieremuligheter blir mer komplekse og sofistikerte, er kjernekompetanse forhøyet i form av raffinement også.
5. Individuell Development Planning
Bruke stillingsbeskrivelser og oppfølgingssamtaler som en stiftelse, kan Human Resources gi coaching for enkeltpersoner basert på deres unike utviklingsbehov. For eksempel, hvis en salgsrepresentant er interessert i en stilling som salgssjef, Human Resources profesjonell kan råd denne personen om aktuelle sterke sider og områder for forbedring og påpeke kompetansenivå for høyere nivå posisjon. Da den ansatte og HR person kan i fellesskap kartlegge en plan for den ansatte &'; s utvikling
å vite mer om kompetansekartlegging
.