Den Goldilocks Prinsippet om Success

Selv om Gullhår ikke kan være modell av "suksess" som først ville komme til tankene, hun hadde en klar innsikt som vi kan alle ha nytte av. Hun var en sterk talsmann for verdien av å gjenkjenne når ting var "helt riktig". For de av oss strever etter å oppnå et gitt nivå av suksess i våre karrierer og liv, begrepet "akkurat" er en viktig en å integrere i eksisterende strategier. Ofte forveksler vi å lykkes med mening hvem vi er og hva vi gjør må være "best", med "best" å være en euphamism for "perfekt". Imidlertid er det ofte budet til å være "perfekt" som skaper en visjon om et uoppnåelig mål som begrenser vår suksess. Fokuserer i stedet på å være mer vellykket åpner for selv små prestasjoner å telle, hver av dem, når det kombineres med andre små gevinster, kan tjene til å bevege oss fremover eksponentielt.

Å gjøre en bevisst innsats for å være "perfekt" i alt vi kan tjene til å utsette, hvis ikke avskrekke, oss fra å oppnå. Idealet om perfeksjon er en nær umulig standard for å møte, vurderer vi vil nesten alltid tro på at vi kunne ha gitt eller gjort mer, hvis tildelt mer tid, penger, støtte, ressurser, utdanning, etc. Hvem ville ikke enig i at de couldn 't har gjort en% mer?

At 1% er nok til å holde deg fra å tjene den "perfekte" tittelen! Det er nok til å merke dine prestasjoner "mindre enn perfekt", hvis bare for deg selv. Mange vil oppleve at de nøler med å iverksette tiltak, eller selv å prøve en ny aktivitet, når de vet at deres første innsats vil sannsynligvis bommer på det perfekte mark. Dermed har de tapt før de starter. Ikke prøver hindrer dem fra å lære og utvikle nye ferdigheter, fra å flytte fremover gjennom å oppnå selv små seire og suksesser

Airplanes blir stadig flyr í n. Feil, å måtte omstille sin posisjon hele tiden, slik at de kan få der de ønsker å gå. I hovedsak de ta affære (satt sin retning), justere sin posisjon og ta en ny handling (ved å sette en ny kurs), omstille. Er nødvendig for disse kontinuerlige kurskorreksjoner for å holde flyet beveger seg i sin ønskede retning. Effektiv og vellykket? Ja. Perfekt? Neppe.

Hvor mange ganger har du sett noen får utmerkelser for et prosjekt som du følte falt kort av mark, standarder? Var det perfekt? Nei. Var det bare rett, var det godt nok? Dømme etter tilbakemeldingene fra andre, absolutt. Ta deg tid til å tenke på hva som "helt riktig" kjøpt dem.

Sannsynligvis den samme anerkjennelse, belønning og rykte boost som du har mottatt fra din siste "perfekt" prosjekt
Mindre tid brukt på gjennomføring av dette nåværende oppdrag at de var i stand til å bruke på å fullføre andre prosjekter, eller å fokusere på seg selv, sin familie, sine venner
Mindre stress, gitt de ikke var pinefull over behovet for å være perfekt eller å ha for hånden noe over det de følte var mindre enn perfekt
De følte seg godt om hva de oppnådd og var i stand til å feire sin "vellykkede" ferdigstillelse, snarere enn å stresse over de elementene de kunne ikke komme til grunnet budsjett eller tidsbegrensninger.

I hovedsak gi slipp på behovet for perfeksjon frigjør deg mentalt, fysisk og følelsesmessig ... frigjør deg til å oppnå mer, å være og føle seg mer vellykket

The Work.

1. I begynnelsen av et nytt prosjekt, ta en titt på de mål og milepæler du har etablert og definere "nivåer" av ytelse. Hvis du har perfectionistic tendenser, sannsynlig at du allerede har identifisert den "ideelle" for hver milepæl. Legg til det definerte ytelsesnivåer som ikke er perfekt, men det er tilstrekkelig til å møte behovene og forventningene til andre. I hovedsak skape en visjon av de "bare rettigheter", de gode-enoughs.

Etablering av denne "godt nok" nivå opp foran gir deg et klart og greit fallback posisjon for når tid, penger, mennesker og livet griper inn og gjør den ideelle en tilsynelatende uoppnåelig mål. Stille som fallback posisjon forhånd gir deg tillatelse til å bruke den når det er nødvendig. Opprette det senere vil alltid forlate deg følelsen som du har feilet.

2. Noen kunder synes det er nyttig å se ytelsesstandarder gjennom andres øyne, bruker andres målestokk i stedet for sin egen perfectionistic en. Du kan bruke andres synspunkter å etablere bare rett /god nok 'mark, mens standarder kan etablere' í f tiden tillater 'ytelsesnivå. Hvis du finner ut at du er ukomfortabel med en "helt riktig" mål at noen andre etablerer, og deretter bruke det som et minimum nivå av prestasjon og sette nivåer av ytelse i iscenesatte nivåer av prestasjon utover dette punktet. Bare rett pluss 10%, akkurat pluss 20% ... Du kan da oppdage at du kan føle deg ganske god til å gi slipp på et prosjekt på 'akkurat pluss 15% ", og gir deg mye mer fleksibilitet enn alltid å måtte oppnå 50% mer enn alle andre i ditt forsøk på å være perfekt. Hva kan du gjøre med gave tid at 35% representerer?

Dette er ikke bosetting folkens, det heter å være strategisk. Hvis sette en ekstra 35% av innsatsen til noe ikke vil netto du minst 35% mer i gevinster, er du sløse din innsats ... som kunne vært brukt andre steder for å netto du flere suksesser. Din tid og krefter er ikke ubegrensede varer. Lære å tildele din innsats og tid på riktig måte er det som effektiv tid ledelse og til slutt, din suksess, er avhengig av. Goldilocks visste mer enn enkle pause og skriv teknikker! Hun visste at å gjenkjenne når noe var "helt riktig" var en form for perfeksjonisme alle sine egne
 !;