Transform Bedriftskultur for økt Bottom Line

Bedriftskultur er en harmoni av mennesker som kommer sammen for et felles mål – . sin kommunikasjon med hverandre, hvordan de klarer sin tid og energi, måten de organiserer sitt arbeid, og måten de blir ledet

Ledere kommunisere verdier – de tingene som virkelig betyr noe for oss, ideer og oppfatninger vi holder spesielt, slik at vi kan få klarhet og fokus for konsistent beslutningsprosesser.

Verdier form beslutninger – gjensidig tillit og respekt, integritet, empowerment, sterk arbeidsmoral, morsom, åpen prosess forbedring, åpenhet.

Hvis verdiene i en organisasjon ikke er konsekvent definert, artikulert og kontinuerlig forsterket av sine ledere, en kultur av kynisme og mistillit utvikler seg. Resultatet av dette er redusert produktivitet, mangel på ansvarlighet, begrenset inngrep, mangelfullt arbeid eierskap. . Og til slutt en reduksjon i bunnlinjen

Hvis du er usikker på om din bedrift har dette problemet, spør deg selv dette spørsmålet:

Er inntektene hva du &'; d at det skal være? Er de ansatte å produsere på samme måte som om de eide virksomheten? Folk gjør eller bryte organisasjoner. Og de kan skape produktive kulturer basert på integritet, teamarbeid, og resultater som hekker kundelojalitet. Eller de kan fungere under radaren skjermen fremme en kultur for underavkastning. Er din bedrift hvor det kan være? Hvor mye er det koster deg

En kultur for ansvarlighet gir et positivt arbeidsmiljø for både ansatte og ledelse fordi alle aksjene i selskapet &';? S suksess – alle eier det. Ansvarlighet betyr ikke at når noe går galt du ser etter noen å skylde på. Det kommer fra appellere til deres ønske om å bidra med noe meningsfullt og gir folk til å gjøre en meningsfull forskjell. Det inspirerer deres ekte ønske om å være vellykket. Sann ansvarlighet må utvikles innenfra, og kan ikke påtvinges. Av denne grunn, salgsprovisjoner og bonuser er en effektiv måte å givende ansvarlighet, men en dårlig taktikk for å lage den.

Produktivitet i en bedriftskultur er ofte hemmet av sommel. Utsettelse feeds en felles menneskelig begjær – Drama! Faktisk procrastinating bringer på unødig stress og angst. Men spenningen som kommer fra å fullføre oppgaven i siste øyeblikk bringer en større høy enn bare å fylle en ellers kjedelige oppgaven i tide. Hvor er moroa i aldri å teste deg selv eller å realisere ditt potensial til å utføre på et eksepsjonelt nivå? Problemet er at disse kortlivede spenning, men ikke ut veie skyldfølelse og maktesløshet som foran og følger arbeidet.

For å kontrollere sommel, må du være villig til å forutse Utbetalingen først og oversette den følelsen inn i nåtiden i stedet for å overføre det til fremtiden. Du må være i stand til å føle en del av opplevelsen som &'; s overfladisk positivt i nåtid – lettelse i gjennomføringen, fordi det &'; s hva tvinger deg til å holde procrastinating for større drama! Gjentatte ganger tillate deg selv å forestille seg den lettelse og prestasjon du ville gebyr hvis prosjektet var fullført. Kjør denne følelsen om og om igjen i tankene dine når du er å sette av arbeidet som du kan begynne i dag.

Neste gang du befinner deg procrastinating, spør deg selv disse spørsmålene:

1) Hvor i mitt liv er jeg lei og lengter etter drama eller spenning

2) Hva? ikke procrastinating tillate meg å føle at er positivt?

3) Hvordan kan jeg gjenskape den følelsen nå, og ikke vente på at det skal skje senere etter mye stress og angst?

Har menneskene i organisasjonen trenger en mulighet til å kommunisere hva de kan &'; t eller don &'; t akseptere eller erkjenne om deres organisasjon &'; s personlighet? Begynn disse samtalene nå!

Følg Mary Lee på Twitter på StartingOverNow.

for gratis regneark: “ Endre – Her &'; s Hvor &"!; og “ vinne motgang er en Every Day Slice of Life &"; gå til Mary Lee nettside på:. http://www.startingovernow.com/WorksheetsandArticles.html