Hvorfor er vellykkede entreprenører så darn Lucky

Hva er din definisjon av ordet “? Lykke &" ;? Ikke den Webster &'; s Dictionary definisjon, din definisjon. Er det å være på rett sted til rett tid? Plukke riktig forhandler i et casino? Slå opp på en fest hvor du møter din nåværende kone (kan være bra eller uflaks)?

Entreprenører ser ut til å være så heldig, så ofte. Folk ser sin suksess og tilskriver mye av deres hell å lykke. Hva flaks at de trodde ideen ville fungere. Den Irske lykken for gamle Doyle, don &'; t du tror? Det var hans store lykke til fil at patent da han gjorde.

Passasjerene i livet tilskriver mye av skjebnen og vellykkede resultater til tilfeldig flaks. “ Lynnedslag for andre, bare aldri meg, &"; er en bromide som dekker syn på mennesker som er stadig suksess utfordret. Massene som tenker som dette kan ikke se eller forstå, at lykken har lite å gjøre med å oppnå virkelig suksess som gründer.

I næringslivet er flaks opprettet. Luck generelt utvikler seg fra å utnytte en risiko som er tatt. Entreprenører er ikke passasjerer: de er sjåfører. Stasjonen for å lykkes og overvinne hindringer som ligger i å forsøke å lage noen ny virksomhet krever kjøring, mot og lidenskap. Ikke flaks!

Dette er ikke å si at lykken aldri oppstår og blir ikke verdsatt. Det forekommer, og det er verdsatt. Men når lykken steiler sitt glade ansikt er det vanligvis samløpet av hardt arbeid å komme borti mulighet! Dersom en entreprenør ved et uhell borti en finansieringskilde mens du nyter en latte i morgen på Starbucks, dette er flaks eller resultatet av en virksomhet proposisjoner som er riktig krydret?

Min erfaring er at gründere skaper lykken ved å røre en unik brygg av personlige egenskaper. Noen av eller alle de følgende egenskaper er åpenbare, i alle suksess fra Wright-brødrene til Mary Kay Ash. Disse kvalitetene er de sanne ingrediensene som kreves som gjør lykken oppstå.

Confidence
Hver entreprenør er stadig redd. Frykten for å mislykkes er følbar. De kan ikke stå tanken på svikt og vil gjøre alt som er mulig for å unngå det. Behovet for å lykkes er demonstrert i en tillit til at de utvikler seg i sitt nye produktet, deres ultimate suksess, og fordelene deres produkt vil produsere for forbrukerne. Tillit smothers frykt. Frykt skaper treghet. Svikt er alltid redd, for å prøve å feile, å bli kritisert. Tilliten er nødvendig for å lykkes i en brutal markedet er tjent gjennom hardt arbeid, studier, beredskap og finne svar på hindringer.

Vi har alle tvil. Men vellykkede gründere overvinne frykt og tvil og vokse i tillit som de mestrer sin oppgave. Tilliten tjent er en stor nøkkel til oppnåelse av suksess. Det er ikke flaks involvert

lære av feil fra My første salgssjef hadde bare tre grunnleggende biter av visdom for en ungdom starter ut på en salgskarriere.
1. Gjøre alle feilene du må, en gang!
2. Studere og lære av hverandre feil du gjør!
Tre. Hvis du er revet mellom valg, og står overfor et valg som kan føre til en feil, få mest aggressive valget!

Alle gjør feil. Coca-Cola brakt ut New Coke og nesten drepte en verdenskjent merkevare. Merck ble alvorlig skadet av svikt i reseptbelagte stoffet Vioxx. Hva var Ford Motor Car Co tenker i 1958 da Edsel ble innført? Det var snakk om en USAs president og en lærling. Pete Rose mistet nesten bestemt sted i Baseball Hall of Fame i løpet av gambling.

Nøkkelen er ikke feil, men å lære av og ikke gjenta feil. Den eneste måten vi kan unngå feil (nesten umulig i det hele tatt, men de mest stillesittende liv) er å aldri prøve noe nytt. Entreprenører er alltid kommer til å prøve. De som lykkes gjør aggressive feil, lære av sine feil, og dette minimerer sannsynligheten for gjentatte feil.

En baseballspiller regnes som en stjerne hvis en .300 batting gjennomsnitt er oppnådd. Dette betyr at svikten er et resultat 70% av tiden de bat. Spillerne hater å gjøre outs. Ingen kunne lykkes på baseball med mindre de søker og får en psykologisk comfort zone som gjør dem i stand til å filtrere og balansere feilene i å gjøre outs, og det positive de lærer av å lage en base hit.
Etter en ut er gjort, spillere kan ikke vente på deres neste tur til platen for å få en ny sjanse. Dette er måten gründere tror etter en feil er gjort.

Ansvar
en kongress stasjoner i fylla, krasjer bilen hans, treffer en parkert politiet bilen og deretter hevder hukommelsestap. Har hunden noen gang spise leksene dine? NBC TV nyhetsmagasinet 20/20 har kjørt flere show som viser menn bruker internett til å organisere møter håper å konkludere med et seksuelt møte med svært unge jenter. Mennene, tatt på fersk gjerning, alltid nekte hensikt, kunnskap eller ansvar. Den øverste ledere på Global Crossing, Enron og Adelphia skandaløst konkurs sine enorme virksomheter, koster tusenvis av ansatte jobbene sine og pensjoner og millioner av investorer mistet sin investering i egenkapital i disse bedriftene. Og likevel, ingen av de tiltalte ledere visste noe om hva som foregikk (de hevder) i sine virksomheter mens de tok flere titalls millioner dollar i årlige erstatninger. Ansvar er en truet kvalitet i en moderne verden som har omfavnet psyko-babble av endeløs viktimologi!

Hvis jeg var Jorden Czar, og kunne re-ingeniør én fysisk funksjon av menneskekroppen, ville det være dette : flaten ethvert menneske &'; s venstre ville ha et lite speil permanent festet. Og hver dag, flere ganger per dag, vi kunne se på speilet og se bilde av en mann, eller en mus. Vellykkede mennesker, inkludert eneste fine entreprenør jeg noensinne har kjent, tar fullt ansvar for enhver beslutning som de tar. Tildelingen av skylden på en annen person, eller en utenforstående tilstanden er en avledning.

Som mennesker har vi en unik evne til å foreta valg, fri vilje og evnen til å resonnere. Disse verktøyene blir nektet enhver annen form for liv. En løve eller en frukt fly opererer utelukkende på en forhåndsprogrammert sett instinkter. En løve er heller ikke ansvarlig for hva det dreper. Det er på jorden for å drepe. Men hvis en person dreper, de er eneansvarlig.

Entreprenører tar fullt ansvar for deres suksess, og fiasko. Flaks så mange ville abonnere på en vellykket gründer er faktisk en manifestasjon av muligheten til å foreta begrunnede avgjørelser og rette seg konsekvensene av disse valgene.

Utholdenhet
Tenk deg en gutt, drømmer om å spille og stjernegalleri på profesjonell fotball, og lider 10 år med ydmykelse, skuffelse og fiasko i forsøket på å nå dette målet. Etter en gjennomsnittlig high school karriere, spiller i et landlig by med ingen eksponering, er han ikke tilbudt en enkelt stipend til en divisjon-en NCAA skolen. Han spiller for fire, i stor grad undistinguished år på en liten skole i Iowa. Etter eksamen, gjør National Football League ikke utkast ham og han blir ikke tilbudt en fri agent tryout. Han går for å jobbe i en super markedet og fanger på med en Arena Football League team. Lønnen per spill er $ 400.

Interessant, hans økende suksess i Arena Football League over flere sesonger gjør hans navn minst et poeng av samtale i en NFL kontor. Han speidet, tenkte å være litt for gammel, men kanskje verdt en test i NFL Europa. Etter en meget vellykket sesong i Europa, er han invitert til en NFL treningsleir. Som camp begynte, ble han oppført som den femte quarterback på laget &'; s dybde diagram. En skade på en quarterback, så en annen quarter skade, og nå tredje på dybdekartet, har han realisert sin drøm. Han er signert til en kontrakt.

Nå fortellingen kan ende her. Han er en ekte NFL quarterback. Målet oppnådd. Imidlertid har vår sliter quarter vedvarte og nå som han har gjort et team han ønsker å spille, og vet egentlig vet at han vil bli en stjerne hvis gitt en sjanse. Det tar en ny sesong, noen flere skader og han får sin sjanse. I en alder av 28 han leder laget sitt til en Super Bowl mesterskap, er ligaens mest verdifulle spiller, heter All Pro og tegn en multi-million dollar kontrakt.

Kurt Warner, våre quarterback, er det mest usannsynlig fotball suksesser. Hver college team, hver speider og hver profesjonelt team savnet på ham. I en sport der spillerne datamaskin vurdert, gradert, testet, veid, tidsbestemt, spurt ut og undersøkt fra videregående skole og framover ikke en vurderings vurdert ham en spiller potensial. Og likevel er han en av de beste spillerne i profesjonell fotball.

Utholdenhet kan ikke læres. Noen folk slutte ved første tegn på problemer. Edison testet over 1000 versjoner av lyspæren før han perfeksjonert sin oppfinnelse. Kurt Warner ville ikke lytte til ekspertene fortelle å komme videre med livet sitt &'; s arbeid og at arbeidet ville ikke inkluderer fotball. Han gjorde sin egen lykke gjennom arbeid, svette, offer og utholdenhet
.