Suksess er ikke lett og det er ikke selv Sustainable

Bestem akkurat nå at du kommer til å være vellykket, og bestemme akkurat nå at du kommer til å være i stand til å håndtere at suksess når den tid kommer. "Ha!" kan du si - "Jeg skulle være så heldig, kan jeg krysse den broen når jeg får til det!». Hvis du ønsker å designe din egen lykke og sette deg på veien til suksess, begynne å planlegge for det nå. Kirkegården av vellykkede mennesker som ikke vet hvordan de skal håndtere sin suksess er full. Det er ikke nødvendig for deg å bli med dem.

Hva er egentlig suksess? Kanskje et godt sted å begynne er å artikulere hva suksess er det ikke. Det er ikke et stort hus, en fancy bil, eller en haug med bling. Det er ikke American Express Platinum kort eller limousin. Suksess er ikke lett, og når du har det, er det ingen garanti for at du vil beholde den. Så forbered for suksess ved å akseptere at suksess ikke er lik betydning eller sikkerhet. Suksess er ganske enkelt, fred. Tryggheten som du har gjort det beste du kan. Fred i hjertet at du er en del av noe - kanskje en familie - hvis medlemmer støtte deg, elsker deg, og vil alltid være der for deg.

Hva kan lykkes se ut? Er det å gi din alt? Er det gjør ditt beste? Er det å få jobben gjort? Igjen, det er ingen av de ovennevnte. Suksess er mye mer om reisen enn enden av veien. Det handler om opplevelsen av din lidenskap. Det er tilfredsstillelsen du kan få fra planlegging og deretter gjør, og deretter se frøene av planleggingen og gjør rot og skape noe som ikke var der før. Ekte suksess er evnen til å omfavne de funn og opplysning du støter sammen reisen på hva det er som du gjør. Krysser mållinjen er ubetydelig. Eller så sent sangeren Harry Chapin skrev en gang: "Det må være den pågående, ikke får det som er bra." Du vil aldri komme; du er alltid, og bare, bare "her."

Hvem definerer suksess? Vi måler suksess annerledes. Det beste tiltaket og den eneste som virkelig teller er hvordan du definerer det. Før du starter et prosjekt, bestemmer whatyou tror et vellykket resultat kan se ut. Bruke det som din barometer - ingenting annet.

Så, hva skal du gjøre når du er vellykket? Når du har gjort det bra, fordobling din innsats for å gjøre godt. Når du har blitt vellykket, kan det hende du har penger til å gi litt tilbake. Du vil sikkert ha kompetanse, slik at en del av hva du kan gi tilbake er vissheten om at du har fått på vei til å bli vellykket.

På ethvert punkt på stien til suksess, og på mange punkter etter, er det alltid fristelsen til å ta den enkle veien ut. Hvis du har oppnådd en viss suksess, sjansene er du allerede vet at det ikke finnes noen snarveier. Men når du har oppnådd denne suksessen, må du minne deg selv om hvordan du kom dit i første omgang; sikkert det var ikke en enhånds innsats. Husk å takke, setter pris på, og belønne de som har hjulpet deg på veien. Har selvdisiplin til å gjøre det rette, i stedet for den enkle ting, og forhåpentligvis integritet kommer til å krysse de to.

Med suksess kommer privilegium. Mens jeg ville elske å bestride det, det er en virkelighet som er langt større enn jeg er. Det er viktig å huske på at jo større vårt privilegium, jo ​​større vår forpliktelse til å unngå å handle spesielt - enda viktigere, for å unngå enda følelsen spesielle. Hvis du er vellykket, så bra for deg! Men bare la det ende på det. Og gå videre. Ingen er så spesiell.

Noen ganger er veien opp karrierestigen kan være så tidkrevende at du går glipp av det opprinnelige målet. Du presse og presse for å få den neste raise, at neste forfremmelse, og en dag du snu deg rundt, og du har mistet kontakten med deg selv - og i mange tilfeller, har du mistet kontakten med familien. Du trenger ikke alltid den neste leketøy, som større hus, eller som kontor med det store vinduet og flott utsikt. Noe av det er verdt det hvis du er i den prosessen du mister synet av hvem du er eller mister forbindelsen med de menneskene som er viktigst for deg. Alle som er en fare hvis du abonnerer på teorien om at suksess er lik penger.

Er du kommer til å være daglig leder?

På samme måte som penger ikke kan kjøpe lykke, hvis du tenker å være administrerende direktør vil bringe deg lykke, det er en annen boble sprekker. Hvis du har tenkt deg selv som Big Kahuna, ikke satse gården. Så mange mennesker vil (eller i det minste tror at de vil) til å lede. Men tallene er mot dem. Per definisjon er det bare én kaptein, en quarterback, eller en administrerende direktør og et begrenset antall lag og foreninger. Gitt det, hva gjør du? Innse at det er ledere, og det er tilhengere. For de aller fleste, er spørsmålet, hvordan kan du være en god etterfølger og fortsatt ha denne rollen være i tråd med resten av livet? Hvordan kan det være i samsvar med dine verdier og dine drømmer? En flott måte å starte er å feste betydning før du fester betydning: være helt klar på hva målet ditt er når du får inn i en jobb. Hvis dine verdier og dine drømmer er viktigere for deg enn en tittel, så det bør være ganske lett å akseptere at du ikke kommer til å være administrerende direktør.

Det hjelper også å vite litt om gruppedynamikk. Enten det er en klasse, et brorskap, en klubb, et selskap eller en nonprofit, når du får en gruppe mennesker organisert under ett navn eller enhet, gruppedynamikk er kritiske. I en gruppe, er det arbeidet dere gjør en utveksling mellom deg og gruppen. Det er en utveksling av ideer, verdier, tid, krefter, energi, og noen ganger penger. Forskjellen mellom vellykkede og mislykkede grupper er evnen til å holde kursen åpen og produktiv. Hvis folk er fri til å stille spørsmål og vet hva de kan forvente av hverandre, de er mer tilbøyelig til å være produktiv og innhold i sine roller, til å stole på hverandre, og å ønske å dele på en forpliktelse til en felles visjon.

I en gruppe, folk vil sile ut til en leder, en ekstra person eller to som bly i visse områder, noen villig etterfølgere, og noen tilhengere som er mindre enn villig, si det mildt. Hvis de fleste blir tilhengere, hvordan blir du en stor tilhenger? Til å begynne med, må du lære å skrin ditt ego. Det vil alltid være ganger at du tror du vet mer eller kan gjøre mer enn lederen. Hva gjør du da? Du lærer å gjøre poenget ditt, si din mening og gå videre.

Noen andre tips om ikke bare å leve med, men også å være stor tilhenger:

  • Gjenkjenn at det å være en tilhenger er ikke en fiasko - det er en funksjon. Det er en nødvendig funksjon, akkurat som noen og enhver annen del av et team.
  • En dag, kommer du til å være en leder, bare ikke lederen. (Se kapittel 6.)
  • I enhver organisasjon, muligheter for én person, uavhengig av rang, status, eller tittel, til å skinne.
  • Ofte blir en tilhenger er å handle som om du er leder når møtt med noen, og alt du gjør. Hvis det er ditt prosjekt, så du er lederen.
  • Du kan være en tilhenger uten frasi deg selv faktisk å være en tilhenger kan hjelpe deg med å definere deg selv -. det er en veldig bra leksjon i å lære hvordan du kan sette ditt ego i fri

    I tenker om å være en tilhenger eller en leder, mener at det kan være et spørsmål om perspektiv. Er du ute opp stigen for å se hvem som er ovenfor, ser du på den rung du er på å se hvem andre som er der, eller er du ute på rung under? I stedet for å bekymre der alle andre er, prøver å forsone deg med muligheten for at du er på rett sted, noe som gjør den absolutt beste av de ressursene du har tilgjengelig for deg på denne dagen.

    Lesson Learned: Arbeid, ikke Rachmunus

    I flere år var jeg den personen som planlagt ut buy for dresser, sport jakker og slacks; gikk ut og kjøpte dem; planlagte leveransene; bestemt hva merchandise skulle hvilke butikker; og til slutt, presenterte de kjøper til våre ansatte i butikkene. Unødvendig å si, det var en intens jobb, men det holdt meg nær merchandise og nær butikkene. Jeg har alltid trodd at å finne ut hvorfor noe var selger var enkelt; den harde delen prøvde å finne ut hvorfor noe ikke var selger. Å vite hvorfor produktene ikke skulle selge, jeg trengte å bo i nærheten av butikkene, og snakke med folk som arbeider med kunder på en daglig basis.

    Det var en bestemt produsent (ikke Stinky Suits leverandøren) fra hvem vi kjøpte mange drakter. Dette leverandørens dresser var noen av de som bare ikke selger godt - år etter år. Etter å snakke til de ansatte, fant jeg ut at det største problemet var inkonsekvens i produksjonen av produktet: noen ganger drakter passer godt, og andre ganger, de passer dårlig. Noen ganger var de stoffene bra, andre ganger dårlig. Selgerne hadde i utgangspunktet mistet tillit til produktet, og dermed ikke viser det til kundene, noe som resulterer selvsagt i dårlig salg. Jeg hadde fortalt president i selskapet ved flere anledninger at draktene ikke solgte godt. Han var en god venn, som jeg ofte delt mer enn forretnings refleksjoner, så når jeg måtte informere ham om at vi ikke skulle kjøpe noen flere drakter fra hans selskap, var han ikke helt overrasket.

    Den natten over middag, erkjente han at han var også opptatt av de problemene som jeg hadde diskutert, og han fortalte meg at han vurderte å forlate selskapet på grunn av sin frustrasjon og fordi han følte at han ikke var blir hørt. Han hadde et tilbud fra et annet selskap og ville vite min mening om å forlate. Eieren av selskapet han jobbet for var en veldig tøff mann, og jeg kan bare forestille sin frustrasjon i å jobbe for ham. Jeg trodde jobbskifte var en god idé, og fortalte ham så mye.

    Noen måneder senere, min venn ble president i det andre selskapet. Han ringte og ba meg om å se ham på min neste tur til New York. Jeg gjorde og så på klærne hans og fant ut at det var egentlig ikke en god passform for menn Wearhouse. Hvorfor? Jeg hadde et problem med kvaliteten og prisen. Han motvirkes ved å foreslå at jeg kjøper noe som en god vilje gest til ham - jiddisch ordet han brukte var "rachmunus."

    Jeg fortalte ham at vårt vennskap var én ting, og at vårt forretningsforhold var en annen. Jeg fortsatte med å forklare at når jeg kjøpte dresser for menn Wearhouse, ble jeg sette mitt rykte og omdømmet til selskapet på linjen. Mitt rykte sto på spill fordi jeg visste at jeg måtte "selge" draktene til butikksjefer for å få dem bak produktet. Omdømmet til selskapet var på spill fordi ledere og selgere måtte selge draktene til faktiske kunder. Jeg fortsatte med å forklare at når menn Wearhouse butikksjefen ønsket å vite hvorfor vi gjennomfører nå en bestemt farge, trodde jeg ikke at "rachmunus" skulle være en akseptabel forklaring for manager eller kunden.

    Hva skjedde med forholdet vårt? Det er dårlige nyheter og gode nyheter. Den dårlige nyheten er at vi ikke snakker til hverandre mye for et par år, og når vi gjorde, kommunikasjonen var anspent og kort. Den gode nyheten er at tiden - som så ofte er tilfellet - leger alle sår. Etter et par år, og etter at de passer med hans nye selskapet hadde mye bedre i kvalitet, ble vi venner igjen, og menn Wearhouse begynte å selge draktene. Og etter en drink eller to på en apparel show, min venn så på meg, blunket og sa: «Du hadde rett. Takk." Jeg var ikke sikker på hva jeg var "riktig" om, men å ha min venn tilbake betydde mer for meg enn å vite det aktuelle svaret.

    Det er klart at arbeidet del av livet ditt kommer til å ta i fokus. Og når du har angitt at arenaen, er neste hinder ledelse - både ledelse av deg selv og deg selv som leder. Tross alt, en dag, en eller annen måte, noen måte, vil du bli bedt om å administrere. Det er ingen tid som i dag å begynne å forberede seg, som du vil se i neste kapittel

    Ovennevnte er et utdrag fra boken Luck by Design. Visse Suksess i en usikker verden av Richard E. Goldman . Ovennevnte utdrag er et digitalt skannet gjengivelse av tekst fra print. Selv om dette utdraget har blitt korrekturlest, kan det enkelte ganger feil oppstår på grunn av skanneprosessen. Vennligst henvis til ferdig bok for nøyaktighet

    Copyright © 2 009 Richard E. Goldman, forfatter av Luck by Design: Visse Suksess i en usikker verden

    Richard E. Goldman
    , forfatter av Luck by Design: Visse Suksess i en usikker verden, begynte å jobbe på salgs etasje i en liten klesbutikk, det hadde en årlig omsetning på bare noen få hundre tusen dollar. I løpet av årene han hjalp vokse som en butikk i den nye og nå allestedsnærværende menn Wearhouse. Etter den tid Goldman pensjonert tidlig i 2002, var det 680 menn Wearhouse-tilknyttede butikker over hele USA og Canada, virksomheten ble kjent nasjonalt og internasjonalt, og hadde en årlig omsetning på over $ 1270000000.

    Anerkjent som markedsføring hjernen bak suksessen til menn Wearhouse, har Goldman også vært en rolig kraft i næringslivet, utdanning, og frivillighet. Hans hell - flaks at han aktivt har skapt - har utvidet sitt liv på måter og retninger godt utover hva han kunne ha forestilt meg som et barn i Hazleton, Pennsylvania, eller senere, da han begynte å vurdere den større verden og hans fremtid i det .

    Hvis du vil vite enda mer om Luck by Design, hvordan du kan innlemme lykke inn i fremtiden, og for å dele dine egne "heldig" opplevelser, besøk www.richiegoldman.com
    .

  • suksess prinsipper

    1. 5 ikke så opplagt Business Plan feil å Avoid
    2. Suksess: En enkel Choice
    3. Vil du virkelig bruke 80/20 Prinsipp: Hvorfor ignorerer en av de viktigste suksessfaktorene
    4. Suksess Din Way
    5. Lær beste eksamens teknikker for å få success
    6. Current Affair for bankfunksjonær Recruitment
    7. 6 viktige kriterier for å kjøpe Lønn Software for oppstart ups
    8. Kunnskap er ikke makt og suksess, eller er det!
    9. Lær de nyeste beste praksis i Business Presenting
    10. Verden Nåværende Affairs
    11. Teknologi for Women
    12. Law of Success: Integrity
    13. Suksess Prison: Er du Innelåst
    14. Bokanmeldelse: The Seven Spiritual Laws of Success : En Pocket Guide til å oppfylle din Dreams
    15. GEELA'S prinsipper for VELLYKKET LIVING
    16. Fantasi er viktigere enn Knowledge
    17. Hva er True Wealth
    18. Fem måter du kan utvide Influence
    19. Løs Høyre Problems
    20. Hemmeligheten for å skape en kraftig Vision Board i 7 Easy Steps