En forretningsmodell som holder på Giving

Hvis det var en gründer &'; s Hall of Fame, Wayne huizenga ville være en charter medlem. De fleste anerkjenner Wayne huizenga som den tidligere eieren av Florida Marlins baseball team, og den nåværende eieren av National Football League &'; s Miami Dolphins. Dette er typer av glorete baubles en milliardær entreprenør partiklene. Men hans suksess kom fra det mest elementære virksomhet. Søppel haling

Mr. Huizenga startet som en liten tid cartage operatør for et avfallshåndtering firma i sør Florida. Han jobbet seg til salg og til slutt kjøpte et lite firma. I 1960 &'; s avfallshåndtering var en lokal, selvstendig, mor og pop type virksomhet i USA så vel som i de fleste industrialiserte land. Det var ingen skala. Hver søppel fjerning firmaet jobbet på kontrakter forhandlet med lokale myndigheter. Det var alltid frykten for politiske vindene endrer seg, og som påvirker en entreprenører framtidige status.

Fra hans perspektiv som en liten tid operatør i et svært fragmentert bransje, visste Wayne huizenga at han trengte et sikkerhetsnett, ikke ønsker å være knyttet til en eneste kommune for firmaet hans &'; s næring. Hans idé var elegant enkel: han ville bygge en nasjonal fast, med riktig giring og stordriftsfordeler, ved å kjøpe opp viktige uavhengige søppel trekk bedrifter i strategisk viktige markeder. Dette vil gi styrke til å ekspandere i alle annenhåndsmarkedet og standardisere dette tidligere stivnet bransjen.

Denne ideen utviklet seg til Waste Management. Mr. huizenga ble milliardær da hans fast, etter stigende til førsteplassen som en internasjonal søppel-haling fast, med kontrakter som spenner over USA, Europa og Asia, ble notert på New York Stock Exchange. Den enkle ideen om å samle hundrevis av uavhengige bedrifter under ett tak og standardisering servicemenyen var en grundig forstyrrende ny forretningsmodell. Tidligere eiere for disse uavhengige bedrifter ble overtalt til å selge ved tilbud om aksjer, opsjoner og lederkontrakter.

Med en milliard dollar i hånden, kunne Mr. huizenga har pensjonert og samlet kunst, biler, mynter eller frimerker. Han kunne ha hengt ut med tomgangs rik. I stedet søkte han forretningsmodellen som skapte Waste Management til en helt annen forretningskategori: hjemmeunderholdning. I 1970 &'; s, med markedsintroduksjon av første beat-max, og senere VHS-teknologi, og deretter rask nedstigning av butikkpriser for hjem videospillere, tusenvis av uavhengige butikker dukket opp som tilbyr video til leie. Muligheten til å leie en populær film tape og spille den når ønsket i den komforten av en &'; s hjem, var en stor endring i atferd og metoden for å levere underholdning for massene

Wayne huizenga var rastløs jakt. for en ny utfordring, og åpen for alle muligheter som tilbys enorme potensielle oppsiden belønninger. Han så det i en liten, men voksende firma: Blockbuster Video. I dag erkjenner forbrukeren Blockbuster merkevare som en fellesbetegnelse for hjemmeunderholdning. 25 år siden, Blockbuster var en av en håndfull film utleiekjedene, flere solgte franchiser, alle var regional, sliter for kapital for å finansiere ekspansjon, og konkurrerer mot lokalt eide butikker. De samme fragmenterte bransjen distribusjonskanaler som eksisterte i søpla fjerning virksomheten ble umiddelbart opplagt for Wayne Huizenga. Han slo ned.

Etter å kjøpe Blockbuster Video, Mr. huizenga begynte samme type assimilering program han forfulgt med Waste Management. Små, lokale videoutleie kjettinger ble kjøpt. Selskapet ble notert på New York Stock Exchange og innsamlede midler drevet en rask ekspansjon. Innflytelse og muskel som Blockbuster tjente ble brukt i å kjøpe produktet fra de store Hollywood-studioene på gunstigere vilkår enn noen konkurrent kunne forhandle. Små lokalt eide butikker ikke kunne konkurrere og tusenvis stengt, noe som skaper flere utvidelsesmuligheter for Blockbuster.

Blockbuster Video var et vekstselskap med et stort følge på Wall Street. Mr. huizenga hadde kopiert suksessen Waste Management i en helt annen bransje. Mens Blockbuster var på topp, solgte han virksomheten til Viacom. Haling søppel er en svært nødvendig, men stort sett lite verdsatt tjeneste. Leie filmer er en tjeneste som er mindre viktig, men mye mer ønsket av publikum. Det samme forretningsmodell fungert perfekt i to helt motsatte områder av muligheter.

Blockbuster Video og Waste Management gjort Wayne huizenga en av de mest gjenkjennelige og vellykkede gründere i det 20. århundre. De fleste mennesker med, men en liten bit av denne type prestasjon ville være helt fornøyd og innhold. Ikke så med Wayne huizenga!

Søker en annen fragmentert bransje, hvor muligheten til å rulle opp lokale og regionale uttak vil gjøre det mulig gjentakelse av Blockbuster Video og avfallshåndtering suksesser føre Mr. huizenga til en verden av bruktbil salg og markedsføring. Han umiddelbart anerkjent de samme dysfunksjonelle markedskreftene, fravær av skalerbarhet og ineffektiv prising så lett synlig i videoutleie og søppel haling virksomhet.

I løpet av 1990 &'; s auto leasing ble svært populære. Disse bilene er leaset for et sett sikt, vanligvis tilbake med gjennomsnittlig eller under gjennomsnittlig miles og forhandler vedlikeholdt. Problemet for bilindustrien var, og er, inventar glut som oppstår som leide biler er returnert. Dette skapte en unik mulighet for Wayne huizenga og hans favoritt forretningsmodell.

Han lanserte Auto Nation med en offentlig salg av egenkapitalen på New York Stock Exchange. I dag er Auto Nation den største selger av sen modell brukte biler i verden. Varelager er enorme, og tilbyr nesten alle populære modellen i stor dybde og variasjon. Skalaen og nasjonal rekkevidde Auto Nation, gjør prisingen å være veldig skarp, nesten alltid betydelig lavere enn lokale forhandlere. I tillegg, alle priser er omsettelige og fast, eliminere en av de store negativer til å kjøpe en bil, pruting over prisen.

Tre ganger, i tre helt forskjellig bransjer, Wayne huizenga har søkt et unikt forstyrrende forretningsmodell som har effektivisert svak, ikke-dynamiske forretnings kategorier. Han startet veldig liten. Han tenkte veldig stor. Dette er en perfekt mal for alle potensielle entreprenør for å studere og utnytte
.