Ikke få litt av din egen Rattlesnake

Ærlig negative tilbakemeldinger er vanskelig å akseptere. Det tar enormt mot. Jeg lærte at tjue år siden. Jeg trodde jeg visste omtrent alt det var å vite om hvordan du kjører en bedrift enn si en mindre $ 100 millioner dollar divisjon. Jeg hadde eid og solgt flere vellykkede bedrifter og at suksess sikkert utvidet mitt ego, selv om jeg gjorde &'; t klar over det på den tiden. Jeg var litt for selv skjemmet og min selvtillit grenser på arroganse og dumhet. Jeg hadde til og med en klapperslange sitter på pulten min med en uttalelse som kan &'; t skrives nøyaktig slik den så ut, på grunn av sensur
Det lese …. &Hellip; … … … ..
“ Du &'; d heller kysse en klapperslange enn _ _ _ _ med meg &";.

Nå som &'; s ikke akkurat et godt eksempel på den type lederskap som jeg prøver å fremme i dag. Så, hvis vi skal forbedre som ledere må vi ha mot til å erkjenne og innrømme hvor dum vi kan handle til tider. Mot er et karaktertrekk som er en bærebjelke i enhver vellykket leder. Hver vellykket leder jeg noensinne har møtt demonstrert mot og vilje til å akseptere sine egne tankefeil. De syntes å ha en unik evne til ærlig lytte til negative tilbakemeldinger.

At &'; s lett å si, men i løpet av tiden jeg frimodig vises min klapperslange, jeg gjorde &'; t har den slags mot. Jeg hadde ingen oppfatning av bildet eller meldingen mine handlinger representert. Jeg gjorde &'; t lytte godt til negative tilbakemeldinger. Faktisk helt til administrerende direktør i selskapet jeg jobbet for på den tiden kalte det til meg, jeg gjorde &'; t innse at klapperslange var bare et symptom på mange ting som var galt med min ledelsesmodellen

. Det var en vekker for meg

Du skjønner, det wasn &'; t lenge før vi hadde et reelt problem at bedriftens administrerende direktør og jeg gjorde &'; t helt se øye til øye med hvordan det skal håndteres. Saken ble håndtere innføringen av en fagforening i driftsdivisjonen at jeg kjørte. Til syvende og sist, innen seks måneder, ble vi enige om å være uenige, jeg igjen og han var fornøyd. Det var den gang i min karriere at jeg kan faktisk si at jeg fikk sparken, selv om det ikke var &'; t presenteres på den måten. (Eller kanskje det var bare mitt ego & uvitenhet som gjorde &'; t akseptere det på den måten) Jeg lærte mye av den opplevelsen. Først var det et slag i magen, men ganske snart etterpå innså jeg at jeg &'; d bedre våkner. Dette var et vendepunkt for meg. Jeg innså at jeg fortsatt var en ung mann med mye å lære og mye å tilby. Det var den dagen at jeg endelig fikk mot til å se i speilet og reflektere over min personlige ledelsesmodellen og min oppførsel som person. Jada, jeg gjorde mange ting riktig. Jeg hadde mye lederegenskaper. Men, jeg gjorde også en rekke ting som er galt. Jeg ærlig tror at min tidlig suksess, som var et resultat av noen av disse lederegenskaper, faktisk kastet meg av sporet. Jeg visste da at jeg måtte virkelig jobbe med mine lederegenskaper.

Jeg gikk videre derfra til å bli svært vellykket i å hjelpe selskaper maksimere effektiviteten. Jeg lærte mange ting på den reisen som startet for 20 år siden, og jeg fortsatt læring i dag.

Lederskap er ikke lett

Det er det første jeg lærte. Lederskap utvikler seg som forholdene endrer seg, forholdene endres; menneskene rundt deg endre og du endre som enkeltperson. Akkurat som jeg har ofte sagt om salg effektivitet – “ Det er ingen Purple Pill; &"; være trygg, det er ingen lilla pille som du kan ta for å bli en effektiv leder. I tillegg, uansett hvor mye erfaring du har, er sunn fornuft fortsatt en viktig ytelsesindikator. Effektivt lederskap må innlemme sunn fornuft for å holde deg på bakkenivå. Spør deg selv, har du noen form for klapperslange i din ledermodell?

Leaders påvirke folk og få dem til å realisere sitt maksimale potensiale. Men, for å gjøre det, må ledere være i stand til å gjenkjenne og forstå seg selv. Ellers, som jeg gjorde med min klapperslange, vil vi ikke være i stand til å forstå riktig bruk av “ Tools of Authority &" ;. Husk, med autoritet kommer ansvar; ansvaret for ærlighet, pålitelighet og integritet. Det &'; s ikke om å være en BOSS

Forstå de to typene av autoritet

Ja, selv om jeg lærer begrepene tjenende lederskap, er myndighet fortsatt en del av lederskapet som involverer din posisjon! i hierarkiet i organisasjonen. Myndighet som er antatt basert på tittelen er kjent som formell autoritet. Denne type autoritet kan hjelpe deg å få ting gjort, men det spiller &'; t bety at du skal streike som klapperslange. Utnytte formell myndighet alene er den gamle autokratiske, ensom ulv lederstil som bare isn &'; t akseptabelt å i dag &'; s ansatte. Formell autoritet, brukes feilaktig som eneste metode for styring, kan få kortsiktige resultater, men det kan gjøre langsiktige skader.

Tillit og Respekt

Informal myndighet, autoritet som er opptjent av respekt , er fullmakt gitt til deg av de ansatte. Det er den autoritet du har sett i sinn og hjerter av dine ansatte. Den er basert på din evne til å stole på og respektere dine ansatte. Det betyr at du erkjenner at de er de mest verdifulle ressurs. . Som et resultat du tjene deres tillit og deres respekt for deg som en leder

Reflekter over og undersøke din personlige ledelsesmodellen

Akkurat som jeg hadde som “ Aha &"; øyeblikk da jeg fikk litt av min egen klapperslange (en mykere måte å si “ Jeg fikk sparken &";), har hver av oss til å virkelig ta deg tid til å undersøke akkurat hva slags inntrykk vi etterlater som leder. Hva gjør våre fotspor som ledere sier om oss? Hva vil vår ledelse arven være?
Hva er dine personlige planer som leder for 2009 og utover? Hva gjør du for å forbedre effekten du har på folk? Hvem er ansvarlig for din personlige vekst og suksess?

Selvanalyse ---- lete etter dine klapperslanger

For å være en effektiv leder, regelmessig selv analyse og refleksjon er helt avgjørende for din personlige vekst . Start med å spørre deg selv følgende spørsmål.

• Hva vil du at folk skal si om virkningen som en leder
• Hva vil du at folk skal si om deg som en bedrift person
• Hva vil du at folk skal si om deg som individ

• Hva vil du at ditt lederskap arv å være

• Hva visdom og intellektuell kunnskap vil du implantatet i dine ansatte

• Er du en mentor

Nei, vi kan &';? T være absolutt positivt om hva folk kommer til å si om oss. Men, hvis du har noen form av en klapperslange begravet i din ledermodell, drepe det nå. Selv om du skjønner &'; t ha en klapperslange, ta deg tid til å virkelig se på deg selv i speilet. Å lære av dine feil du må først innrømme at du &'; ve gjort noen. Jeg sikker gjorde

www.ceostrategist.com – Registrer deg for å motta “ The Howl &"; et gratis månedlig nyhetsbrev som løser reelle problemer innen bransjen. – Rett snakke om i dag &'; s problemer. Rick Johnson, ekspert høyttaler, logistikk &'; s “ Lederskap Strategist &" ;, grunnlegger av CEO Strategist, LLC et firma som hjelper kundene å skape og opprettholde konkurransefortrinn. Trenger du en høyttaler for ditt neste arrangement, E-mail [email protected]
.