Er ledere Ledere eller er ledere Leaders

Begrepet ledelse er faktisk ganske komplisert. Begrepene leder og leder brukes ofte om hverandre, men de er også ofte forvirret og feiltolket. Ledelse innebærer kontroll i tradisjonell forstand. Det har alltid hatt en diktatorisk konnotasjon og antydet en sjef ansettelsesforhold. Det var basert på en autokratisk stil med systematiske regler og retningslinjer. Warren Bennis en av våre mest anerkjente forretningsmenn i det 21. århundre statene som i dag de fleste ansatte er over forvaltes og under ledet. Den uttalelsen i seg selv erkjenner at det er en tydelig forskjell mellom styring og ledelse.

Lederskap i dag må skape verdier, generere kreativitet, inspirere innovasjon og kommunisere en overbevisende visjon for fremtiden. Ledere i sann forstand av ordet er en utdøende rase. Ja. Vi trenger ledere, men i dag våre ledere må også ha lederegenskaper. Ledere ofte skulder skylden for svikt, noen begrunnet noen ikke. Men i min erfaring i å gjøre Turn-A-runder for økonomisk urolige selskaper jeg kan personlig attest til det faktum at i hvert selskap som jeg jobbet med som var i trøbbel, problemet var ikke ledere. Problemet var generelt med ledelsen som eksisterte på toppen av organisasjonskartet.

Middle Ledelse

Middle ledelsen i dag kan ha en av de tøffeste jobbene i landet. Mellomledere kan være den mest undervurderte og mest misforstått artene i moderne tid. De synes å få mesteparten av skylden og få minst ære om det er i kompensasjon eller æren for suksessen. Enkelte eksperter har faktisk fremmet ideen om å eliminere mellomledere fremme teknologi som ny mellomlederen. Datamaskiner kan &'; t tror (ennå) takker Gud fordi vi trenger mellomledere. Men trenger vi å lære dem lederegenskaper slik at vi kan maksimere suksess for alle våre ansatte. Vi trenger også å styrke våre mellomledere ved å fjerne noen av de politiske restriksjoner ofte laget av vår lengsel etter å holde på siste autokratiske stiler av lederskap.

Selskaper kan ikke lenger råd til mellomledere som er rett og slett portvokter, politikk administratorer og regissører. Ledere på alle nivåer i organisasjonen må bli ledere i sitt rette danner sine egne modeller for lederskap som omfatter deres funksjonelle rolle som ledere. Ledere i dag får ofte forvirret om sin rolle. Det betyr ganske enkelt at hvert selskap må gi rolle klarhet for alle sine ledere. De fleste av disse ledere er i stand til å bli effektive ledere samtidig som deres spesifikke funksjonelle ansvarsområder. Vi må støtte dem gjennom lederskap opplæring. De få som don &'; t har muligheten til å utvikle sine lederegenskaper må byttes. Vurdere følgende tiltak:
• Fremme en tanke satt i ledelsen at deres rolle er en av lederskap først og styring andre
• Oppmuntre dem til å vurdere sine personlige roller i sammenheng for å forsikre sine handlinger er alltid i tråd med strategiske initiativer
• Skape en kultur fremme tjener lederstil og empowerment
• Lag et lederutviklingsprogram for alle ledere som inkorporerer coaching ferdigheter
• Definere avdelings roller tydelig i form av service til både interne og eksterne kunder
• Fokusere på å fremme kundeverdi ikke bare overholdelse
• Opprette både en målstyring og program for anerkjennelse av suksess

Ledere er annerledes enn ledere. De har forskjellige ferdigheter sett. Bedrifter trenger begge deler. Forholdene som eksisterer i dag &'; s miljø tilsier at ledere må utvikle sine lederegenskaper og ledere i det minste må forstå styringskrav. Over nitti prosent av grunnene selskaper mislykkes kan spores tilbake til ineffektiv lederskap. Det &'; s ikke på grunn av økonomien, og det er ikke på grunn av konkurransen. Det er en manglende evne til å lære. Effektiv ledelse vil overvinne disse hindringene som gjør det viktig for enhver organisasjon å sette en prioritet på å utvikle sin manager &'; s lederegenskaper
 .;