*** Leaders hjelpe folk se utover det som er til det som kunne Be

"På første folk nekter å tro at en merkelig ny ting kan gjøres, så de begynner å håper det kan gjøres, da de ser det kan gjøres – så er det gjort, og hele verden lurer på hvorfor det ikke ble gjort århundrer før "
— Frances Hodgson Burnett, 19. århundre amerikansk forfatter

Thomas Kuhn, den kjente amerikanske professor i filosofi og vitenskapshistorie, er best kjent for sitt arbeid, The Structure of Scientific Revolutions, som solgte over 1 million eksemplarer i 16 språk. Boken utfordret konvensjonell tenkning som vitenskapelig endringen var strengt en rasjonell prosess. Det også popularisert bruk av begrepet "paradigme", som de mentale modell eller ramme forskere bruker for å forklare naturlover. Paradigmer er avgjørende for læring og kontinuerlig forbedring på teorier og deres applikasjoner.

Men paradigmer er også svært begrensende. Ifølge Kuhn: "Hva en person ser avhenger av hva han ser på og hva hans tidligere erfaring har lært ham." Mange forskere – spesielt de med mest tid og trening investert i et etablert vitenskapelig disiplin – motstå nye paradigmer som utfordrer deres etablerte syn på hvordan verden fungerer. De ofte overser eller bare ikke se ny motstrid bevis som ikke passer deres paradigme.

Ironisk nok, mange organisasjoner liker å snakke om "å tenke utenfor boksen." Likevel ledernes rolle er vanligvis å forbedre på den aksepterte paradigmet, eller hva som er "inne i boksen." De fokuserer på det som er, og jobber hardt for å forbedre det. Det er ekstremt viktig og avgjørende for ordnede prosesser og systemer som konsekvent leverer høy kvalitet på produkter eller tjenester. Ledere, derimot, er mer tilbøyelig til å knuse gamle bokser eller paradigmer og bygge nye. Kuhn funnet at vitenskapelige paradigmer ikke bygge på tidligere, de feie dem bort. Det er ofte slik med nye organisasjons paradigmer også. Sterke ledere fokusere mindre på å forbedre det som er (etablerte produkter eller tjenester, for eksempel) enn på å se hva som kan være.

Akkurat som begrepene "ledelse" og "lederskap" brukes ofte om hverandre, mål og visjoner er ofte oppfattes å være det samme. De er ikke. Mens begge er avgjørende for å lykkes (og er derfor svært sammenvevd), viser Mål /Vision-kartet at ledelsen handling målsetting er ganske forskjellig fra ledelse handling visio.

Mål
.................................... Visjon

appellere til vår forstand ............ Engasjerer våre følelser
Resultater og tidsrammer ......... En ønsket fremtidig tilstand
Bygger et business case ..... ..... Kindles en årsak
Rational .................................. Intuitive Anmeldelser Skyver ytelses .............. inspirerer og justerer
Mål og målsettinger ........... bilder og følelser
løser problemer ...... .............. forestiller seg muligheter
logisk progresjon ................ Irrational "skyhooks" Anmeldelser Skrevet ..... .............................. Verbal

Selv om mål og visjon er forskjellige, men co-avhengige, visio uten målsetting og tiltak er dagdrømmer. Og målsetting uten større sammenheng av en spennende visjon er slit.

O. A. Ohmann, en direktør i Standard Oil, innførte begrepet "Skyhook" for å beskrive visjonen og motet som kreves for å utvikle et nytt paradigme. "Det kom i varmen av en diskusjon med en gruppe av næringslivsledere som deltar på Institute of humanistisk studier ved Aspen, Colorado. Som vi diskutert grensene for rasjonell og vitenskapelig tilnærming til livet, skjedde det meg at vitenskapen vises rasjonell på overflaten, men på sitt aller fundament vanligvis ligger et rent intuitivt, nonrational antakelse gjort av noen vitenskapsmann. Han bare hektet seg på et stykke av himmelen der ute og hengt på. Det var en fullstendig tillitserklæring som førte ham. "

Vellykkede entreprenører er gode eksempler på sterke ledere som bruker visjon om å bygge nye paradigmer. Gründere vet at det bare kan være eksperter på hva som var eller er. Det er ingen eksperter på hva som vil være. En svært vellykket gründer erklærte: "Jeg er ikke en disippel av forskning –.. Med mindre, selvfølgelig, er enig det med meg Ellers er det ubrukelig" Vellykkede gründere er ledere med visjoner som spå fremtiden ved å finne opp det
.