*** Endre Checkpoints og Oppussing Milestones

"Når du kommer til et veiskille —. Ta det"
– Yogi Berra, Major League baseball Hall of Fame-spiller og trener

Mange stier fører til høyere ytelse. Den høye ytelsen ruten er individuell og unik for hver person, team og organisasjon. Det er ingen eller beste måte. Hva som fungerer for meg, eller noen andre, kanskje ikke fungerer for deg. Vi kan ikke følge andres vei. Vi trenger å fyke vår egen sti.

Selv om ingen rute er akkurat de samme, vellykkede organisasjon endrings- og forbedringsarbeidet dekke lignende territorium. Svært vellykkede organisasjoner har gått de fleste av disse endringssjekkpunkter og forbedrings milepæler som de beveger seg mot stadig høyere ytelsesnivåer:

__ Klare og tungtveiende grunner for endring og forbedring

__ Balansert fokus på mennesker, ledelse, og teknologi

__ Sterk moral til selvbestemmelse

__ Omfattende og balansert forbedring modellen

__ Klar og overbevisende bilde av vår foretrukne fremtid

__ Tre eller fire kjerneverdier

__ Definitive angivelse av formål, forretnings vi &'; re i, eller hvorfor vi eksisterer

__ Rich og kontinuerlig kunde /partner ytelse gap data

__ Intens utforsking og søker etter nye markeder og kunder

__ Høye nivåer av eksperimentering, piloter og klønete forsøk

__ Robust prosess for å spre lag og organisasjon å lære

__ Tre til fire strategiske imperativer for hver årlige forbedringssyklus

__ Direkte linker mellom alle forbedringsaktiviteter og strategiske imperativer

__ Omfattende og balansert forbedringsplan

__ Forbedring planlegging struktur, prosess, og disiplin

__ Godt utformet, velprøvd tilnærming til prosessledelse

__ Clarity på foretrukne typer og fokus for alle lagene

__ Godt trente teamledere og medlemmer

__ Intense nivåer av tekniske, administrasjon og ledelse kompetanseutvikling

__ Simple kunde /partner, innovasjon, evner, forbedring, og finansielle målinger

__ Active tilbakemeldinger looper som fremmer læring og forbedring

__ Flat, desentralisert, og team-basert organisasjon struktur

__ Systems som tjener og støtte kunder og partnere

__ Omfattende og kontinuerlige utdanningsprogrammer

__ effektive kommunikasjonsstrategier, systemer og praksis

__ Partner-designede belønning og anerkjennelse programmer innenfor en levende forståelse kultur

__ Sterk utvikling av endrings champions

__ Støtte for lokale initiativ

__ Årlige framdriften og forbedrings vurderinger

__ Hyppige feiringen av store gjennombrudd og små seire

__ Årlig refokusere og planlegging for neste års forbedring syklus Anmeldelser

Ledergrupper kan bruke denne listen i en rekke måter. Det kan være en enkel sjekkliste for utvikling av forbedrings strategier og plan. De kan ha alle på laget sats hvor godt organisasjonen og /eller laget gjør i hvert område nå. Eller de kan ha alle vurdere forbedring haster av hver av disse 31 områdene. En annen mulighet er å ha alle gjøre begge rating øvelser for å gi ytelsen gap data
.