*** Change Management kan føre til stivhet og Motstand mot Change

"Dagens vellykkede bedriftsledere vil være de som er mest fleksible av sinn. En evne til å omfavne nye ideer, rutinemessig utfordre gamle, og leve med paradokset vil være effektiv leder fremste egenskap Ledere må lede skipet samtidig å sette alt på spill, som selv er en grunnleggende paradoks "
&ndash...; Tom Peters, trivelige på Chaos: Håndbok for en ledelse revolusjon

Pass opp for formell organisasjon forbedring eller "endringsledelse" (en selvmotsigelse) planer. Som strategiske planer, organisering forbedring eller endring forvaltningsplaner kan redusere en organisasjons effektivitet. De kan føre til stivhet, byråkrati, og motstand mot endring.

Dette høres ut som et argument mot planlegging. Det er ikke. Vi har funnet at konstant og pågående personlig, team og organisasjon forbedring planlegging er avgjørende. Men altfor mange "endringsledelse" og forbedringsplaner er bygget på samme feil premiss som strategisk planlegging – at det er en riktig vei, som kan bestemmes på forhånd og deretter implementert. Vi hører ofte ledere erklærer at de har rett til strategisk eller forbedring plan, men grunnen til at ting ikke går etter planen er på grunn av "gjennomføringsproblemer." Dette er en dødelig antakelse.

Mens det er mange årsaker til problemer utførelse, en av de viktigste problemene er en top-down forbedring plan eller "endringsledelse" program. På grunn av deres behov for orden og kontroll, mange stive ledere prøver å bruke "endringsledelse" eller forbedring planlegger å regulere og styre de tilfeldige og kaotiske hendelser virvler rundt dem. De er ikke komfortable med å la sine forbedringsplan og veien til høyere ytelse utfolde og utvikle seg mot sin visjon, verdier, mål, mål og prioriteringer. Med andre ord, de tror de kan starte med svarene. De er ikke komfortabel med læring.

Andre organisasjoner og konsulenter kan ha vært nede en lignende vei til den vi er på. Vi har mye å lære av deres erfaringer. Men vi kan ikke følge deres vei. Hvis vi aldri har vært her før, vet vi ikke helt vet hva de beste stier og tilnærminger er. Vår forbedring banen utvikler seg som vi får til hver gaffel i veien og få disse menneskene nærmest tiltak for å bidra til å gjøre de riktige valgene.

Vi trenger en urokkelig strategisk fokus på hvor vi skal. Vi må prioritere, fordele ressurser, og sette implementeringsplaner på plass. Men nøyaktig hvordan vi kommer dit kan bare grovt skissert. Detaljer får fylt på mens vi går. De fleste av de problemer og muligheter kan ikke forventet og planlagt på forhånd. Vi må dra nytte av de uforutsette muligheter som stille vil presentere seg selv som vår reise utfolder seg. Dette er paradokset av strategisk opportunisme. Det er banen til læring og kontinuerlig forbedring
.