*** Målsetting kan begrense Vår Fleksibilitet og Learning

"Folk sjelden treffer hva de ikke tar sikte på." – Henry David Thoreau, 19. århundre amerikanske naturalist, poet og essayist

Mål er presise og målbare mål med nøyaktige tidsrammer og mål. Mål er kortsiktige skritt mot vår langsiktige visjon. Mål er spesifikke punkter langs vår reise til høyere ytelse. De kunne være organisasjonens eller team forbedring målene som mål for syklus tid, kundetilfredshet, feilen eller mangelen priser, nye produkter eller tjenester, kostnader eller inntekter. Personlige mål kan omfatte mål som inntekt eller økonomiske stilling, nytt hjem, bil eller andre element, en faglig eller tekniske kvalifikasjoner, business vi ønsker å starte, eller posisjon vi ønsker å nå.

Klare og kraftige mål prioritere. De smale bredt felt av muligheter og valg til de få aktiviteter som utnytter vår begrenset tid og oppmerksomhet. De holder oss fokusert på å finne den korteste, mest direkte ruten til våre mål. Det betyr at målene påpeke hvor ikke å gå og hva ikke å gjøre så mye som hvor vi skal gå og hva vi bør gjøre. Så klare mål føre til raskere, klarere beslutninger, som beveger oss raskere mot våre drømmer.

Langsiktig målsetting har alltid vært vagt utilfredsstillende for meg. Jeg lener mer naturlig mot visio. En del av grunnen til at jeg er ukomfortabel med langsiktige målsetting er fordi målene er grunt. Mål definere hva du vil ha, ikke hva du ønsker å bli. De er et middel, ikke et mål.

En annen grunn målsetting har vært mindre tilfredsstillende er fordi jeg aldri har vært veldig flinke til det. Mesteparten av tiden rammer på mine prognoser, prognoser og spådommer er galt. Jeg antar at jeg bør be om en tilbakebetaling på min skyet krystallkule. Men gjennom utholdenhet og holde seg til løpet, har jeg omsider nådd, og deretter tilbakestille mange av mine visjoner. Vanligvis har jeg fått til der jeg ønsket å gå og ble den personen jeg ønsket å bli. Men det var alltid gjennom en annen rute enn jeg først forventet å ta. Jeg antar det kalles læring.

Så det er paradokset i mål. Jeg tror på personlig, team, og organisasjonen målsetting. Jeg fortsetter å sette mål. Og jeg fortsetter å hjelpe ledere sette mål og målsettinger for seg selv, sine lag, og deres organisasjon. Mål er mål som kan hjelpe oss umåtelig i å flytte fra en generell visjon til et bestemt sett av prioriteringer og handlinger

Vi må ta dem på alvor — men ikke for alvor. Det er mange grunner til at vi ikke kan nå våre kortsiktige mål. Noen av dem er gode — en bedre, uforutsett ruten kom til syne, vi har lært at et smalt fokus på at målet ville bety å miste noen eller noe annet vi bryr oss om, eller vi innså at vi måtte ta deg tid til å styrke vår evne før stretching for det målet. Andre årsaker til manglende målene våre er dårlige – vi ikke følge gjennom og vedvarer, klarte vi å endre våre vaner eller utvikle nye ferdigheter, vi mistet kontrollen over vår tid og prioriteringer, eller vi ble distrahert og vandret av sporet.

Vi bør sette seg mål og etablere prioriteringer. De bør være så konkrete og målbare som vi kan gjøre dem. Men med et mer langsiktig fokus og kontekst (visjon, verdier og formål), må vi se mål som viktige læringspunkter. Disiplinerte og effektive mål betyr at på slutten av tidsrammen vi &'; ve satt med hvert mål, vi pause lenge nok til å forstå hvorfor vi &';. Har truffet eller savnet som mål

Var det vår handling eller noen større bølge vi tilfeldigvis fangsten som gjennomføres oss der? Kan vi gjenta suksessen hvis møtt med samme sett av omstendigheter igjen? Hvis vi savnet et mål, hvorfor var det? Var det urealistisk? Gjorde forholdene endres som presset målet bort fra oss? Kunne vi ha gjort noe bedre for å nå målet?

Siden vårt mål er en del av et større fokus og kontekst, har vi nå tilbakestille det og etablere nye prioriteringer. Med et nytt mål i sikte, har vi nå satt opp for dette neste læringspunkt mot å oppfylle våre større visjon, verdier og formål
.