Genius Prosjekt: Findings

Før vi snakke om hva min gode venn Mr. Jay Niblick fant i Genius-prosjektet, la &'; s titt på hva han ikke fant fordi det &'; s faktisk ganske viktig også

Etter knaser alle som data, og gjennomføre alle disse intervjuene, hva han ikke fant var en enkelt attributt, eller naturlig talent, som viste seg å være mer ansvarlig for suksess enn noen andre, i alle fall ikke på en universell skala. Det viser seg at det å være flinkere til å se det store bildet (den naturlige talent kjent som konseptuell tenkning) er ikke mer sannsynlig å få alle til å lykkes enn å være flinkere til å se det lille bildet (den naturlige talent for oppmerksomhet på detaljer). Heller ikke å være flinkere til å forstå andre (empati) ha noen større innvirkning på suksess over hele linja enn det å være gode på å gjøre det du får beskjed om å gjøre (Følger beskrivelser).

Jada, i noen roller et bestemt sett av attributter kan være mer kritisk for suksess enn andre. Vi ser dette hele tiden i jobben benchmarking arbeidet vi gjør med våre bedriftskunder. For eksempel, som innehar de naturlige talenter for å forstå og overtale andre er avgjørende i de fleste salgsroller, men når du ser på ikke-salget roller disse talentene kan ha liten innvirkning på suksess. Ja, kanskje noen naturlige talenter faktisk være avgjørende i enkelte roller, kanskje til og med massevis av roller - men ikke alle roller

Mens finne ut hvilke talenter spille en viktig rolle i en enkelt rolle er gunstig, som &';. Er ikke hva Genius-prosjektet er designet for å gjøre. Genius Prosjekt wasn &'; t ment å forstå hva talenter kan gjøre noen lykkes i en enkelt rolle. Spørsmålet han ønsket å svare på var, “ kunne han finne naturlige talenter som er en fellesnevner blant alle vellykkede mennesker, i alle roller, bransjer, markeder, nivåer eller steder &"; For å besvare dette spørsmålet han var på jakt etter naturlige talenter som viste en høy korrelasjon med suksess i alle roller og alle vellykkede mennesker vi studerte. Og gjett hva … han gjorde &';. T finne noen

At &'; s høyre. Han klarte ikke å finne noen enkelt naturlig talent som var nøkkelen faktor mellom suksess og fiasko i alle tilfeller. Dette er gode nyheter, men fordi hvis dette var tilfelle, og han fant talenter som må være tilstede for å lykkes, og du skjedd å ikke ha slike talenter, ville du ganske mye være ute av lykken. Hvis han hadde funnet visse talenter som obligatorisk for alle suksess da bare folk med disse visse talenter ville være i stand til å oppnå den femte nivå av ytelse og bli genier på hva de gjør. Men heldigvis at &'; s ikke hva han fant

Hva han gjorde Finn
Når jeg sier at han gjorde &';. T finne noen naturlige talenter, men at doesn &'; t mener han gjorde &'; t finne noe som helst alt som korrelert med de mest vellykkede mennesker, bare ingen naturlige talenter. Det han fant i Genius-prosjektet var to oppkjøpte talenter, og disse to oppkjøpte talenter var til stede i alle de vellykkede mennesker, og ganske fraværende i de som led av problemet, enkeltpersoner som sliter med følelser av frustrasjon, manglende oppfyllelse og misnøye med deres personlige resultater og suksess.

Disse to oppkjøpte talenter kalles selvbevissthet og autentisitet. Vi &'; ll komme inn på forskjellene mellom naturlige og ervervet talenter i min neste artikkel, men nok det å si at naturlige talenter kommer fra måten du tenker og tar beslutninger og kjøpte talenter er kunnskap, erfaring og ferdigheter som du utvikler gjennom hele livet . Hvis naturlige talenter er forankret i deg tidlig i livet, kjøpte talenter blir lagt til senere

Kjøpte talenter er nettopp det – ervervet. De er de tingene som du gjør godt fordi du lærte å gjøre dem veldig godt. Du ikke var &'; t født med disse talentene. Du kjøpte dem gjennom å få kunnskap og erfaring. I motsetning til de naturlige talenter vi studerte, de to oppkjøpte talenter vi funnet å være så vanlig blant de mest vellykkede mennesker kan utvikles gjennom bevisst satsing. Disse talenter kan læres, og på den måten kan du bli mye mer vellykket.

Som jeg sa, er alt dette gode nyheter, fordi det betyr bare at uavhengig av naturlige talenter du har kan du ta hva de faste talenter er og bli mer vellykket med dem. Dette betyr at banen er i vater. Genius ytelse isn &'; t reservert for bare de med IQ &'; s over 140. Det isn &'; t bare for de som var så heldig å bli født med visse talenter. Alle har sin egen unike sett av talenter, så hvem som helst kan bli et geni på noe. Det krever bare at du utvikler de oppkjøpte talenter vi oppdaget i sin studie, og jeg &';. Ll vise deg hvordan du gjør nettopp det i mine fremtidige artikler

La &'; s titt på de to oppkjøpte talenter nå, og don &' ;. t bekymre deg hvis følgende kort definisjon virker litt sjenert fordi du vil bli en mye mer kjent med disse to oppkjøpte talenter som du avanserer gjennom dette og mine fremtidige innlegg

Ervervet talent # 1. Selvinnsikt
selvbevissthet ser på hvordan bevisste mennesker er av sine egne naturlige talenter og ikke-talenter. For eksempel ikke John vet han har en stor naturlig talent for strategisk tenkning som gjør ham til et geni for å se store bildet og gjøre nøyaktige lang rekkevidde planer? Hvor bevisst er Maria at hennes største naturlige talent er for empatievnen og forstå andre? Selvbevissthet ser også på hvor godt en person forstår deres ikke-talenter, så mens John vet han har et naturlig talent for strategisk tenkning, han er også klar over sin mangel på naturlig talent for å betale oppmerksomhet til detaljer, eller å være empatisk.

Å være selvbevisst er å være klar over din egen sanne potensial, og dette er en vakker ting. I F. Scott Fitzgerald &'; s, The Great Gatsby, er Jay Gatsby beskrevet som å ha, “ noe nydelig om ham, noen økt følsomhet for løftene om livet &"; Når en person har høye nivåer av selvbevissthet, de også ser ut til å holde en økt følsomhet for alle løftet de inneholder. De vet veldig godt hva de er og ikke er flinke til, og hvilket potensial som ligger i dem. Når en person har lav selvbevissthet, på den annen side, at de ikke har en klar oppfatning av sine naturlige egenskaper. De ikke har en betydelig grad av følsomhet for sin egen sanne potensial eller løfte.

Hvis selvbevissthet er kunnskap og forståelse for dine naturlige talenter og løfte, enn for å realisere det løftet du må ha den andre kjøpte talent vi oppdaget, som omhandler den måten du har brukt disse talentene. Vi kaller dette andre kjøpte talent autentisitet.

Ervervet talent # 2. Autentisitet
autentisitet, på sitt enkleste nivå, er “. Å være tro mot deg &"; Kjenne dine styrker og svakheter (selvbevissthet) er bare halve bildet. Riktig bruk denne kunnskapen til liv er den andre halvparten. Sette mål som kapitalisere på dine naturlige talenter er å være autentisk. Finne en jobb som avhenger først og fremst av dine naturlige talenter er å være autentisk. Jobbe dine sterke sider er å være autentisk.

Det motsatte av å være autentisk er å være inautentisk. Når du er klar over dine naturlige talenter og ikke-talenter, men mislykkes i å innlemme denne kunnskapen inn i hva du gjør og hvordan du prøver å oppnå suksess, du blir inautentisk. Når du tillater deg selv å fylle en rolle som krever at du å utmerke seg i dine ikke-talenter, du blir inautentisk.

Så, for alle de menneskene han studerte og alle de ulike aspekter av de menneskene vi så på, bare to ting som viste seg å være veldig forskjellig mellom de mest vellykkede og resten var deres nivå av forståelse for de naturlige talenter og deres evne til å handle på denne bevisstheten, for å innlemme det i hva de gjør og hvordan de gjør det. Meldingen i denne studien da blir, jo mer fullstendig du kjenner dine egne naturlige talenter og ikke-talenter (dvs. er selvbevisst), og jo mer ærlig du er i ferd med denne bevisstheten, og jo mer du bruker den til å finne ut hva du gjør og hvordan du gjør det (dvs. er autentiske), jo større tilfredshet og ytelse vil bli.

Figur 1 nedenfor viser enkelhet av dette konseptet.

nivå av selvinnsikt + nivå of Authenticity = nivå av ytelse

Philosopher GE Moore sier det så enkelt som hvem som helst kunne. Han sa: “ Alt er hva det er, og ikke en annen ting &"; Med andre ord, vi er det vi er, og ikke hva vi ikke er. Vi er våre naturlige talenter og våre ikke-talenter, og mer bevisst på disse vi er, og sannere vi er til dette faktum, jo ​​bedre vi utfører. Prøver å være noe vi ikke er er nytteløs. Hvis din naturlige talent er ikke for strategisk tenkning enn den mer din suksess avhenger av denne evnen, jo mer du er sannsynlig at lider av problemet.

~ Bare når vi er det vi er, og våre roller og mål er tro mot det - først da kan vi nå det femte nivået på ytelsen ~
.