IT Alignment

IT Alignment eller bedrift IT Alignment (også kjent som BITA) er misforstått av mange IT-ledere. De føler at de er på linje, men egentlig er de ikke. Årsaken bak denne enkle misforståelse er at CEOs tror de har forretnings begrunnelser for alle sine nåværende IT-prosjekter.

Dette generell misforståelse av IT innretting reduserer effektiviteten av IT som et strategisk verktøy som gir et konkurransefortrinn. Derfor justering betyr IT gjør thr beste bruken av IT til å utvikle forretningsverdi. Dette innebærer å gjøre en hensiktsmessig bruk av IT-utstyr for å forbedre din virksomhet. Virksomheten vil være riktig justert når alt IT-utstyr det er allokert til de riktige avdelinger i en organisasjon.

Tjeneste forespørsel fra ulike avdelinger bør ikke tjene som makt for å utvikle IT-prosjekter. Dette kan føre til en rekke problemer. Det første problemet som oppstår fra denne situasjonen er at den ikke gir effektive løsninger basert på disse forespørslene fordi hver problemet har å være raskt løst, på en sanntid basis. Jo mer egnet tilnærming innebærer å anerkjenne problemet ved å analysere dagens system og deretter generere den foreslåtte løsningen. Det andre problemet er at forretnings forespørsler kommer fra individuelle behov i stedet for langsiktig strategisk planlegging. Derfor trenger disse forespørslene ikke gi noen lang varige fordeler for selskapet

IT innretting kan oppnås ved å følge trinnene nedenfor.

• Toppledelsen bør gjøre overordnet planlegging. De må utvikle de strategiske målene i selskapet. Disse målene er dokumentert for fremtidige referanser. De mål som er uspesifikke, grenseløs eller ikke-strategiske bør ikke inngå i dokumentasjonen

• Alle de initiativene som tas av selskapet skal samles. De kan bidra til oppnåelse av strategiske mål for selskapet

• Selskapet må gjennomføre idédugnader for å finne ut eventuelle uoppdagede måter som det kan hjelpe de strategiske målene. Disse øktene bør også prøve å løse forretningsinitiativ fra de to siste trinn

• Under dette trinnet, både nye og tidligere FN-identifisert muligheter er prioritert og planlagt slik at riktige ressurser blir allokert til dem.

Oppnå IT justering er en vanskelig oppgave. Den grunnleggende feil i alle IT-justerings planer er at de ikke formidle den sanne forretningsverdi. Disse planene også unnlater å nevne hva strategisk og taktisk virksomheten fordeler selskapet planlegger å motta. En profesjonell IT-oppstilling Planen må inneholde virksomheten beregning. . Men det burde &'; t inneholde en IT-beregningen for levering av søknad

IT-investeringer bør være basert på de tre følgende aktiviteter:

1. Holde lysene på.

2. Oppnå trinnvise forbedringer fører mot gjennomføring av virksomhetens mål.

3. Systematisk endrede forretningsprosesser og tilhørende beregninger gjennom transformativ investeringer.

Normalt problemene med IT justering oppstå fra en eller alle av disse tre områdene. Mesteparten av IT planlegging er gjort av toppledere som har liten idé av ny teknologi. De er bare oppdatert av blader eller selgere. Disse ledere består av administrerende direktører, økonomisjefer og COO. De bruker bare den nyeste teknologien for å hjelpe dem i å drive selskapet. De ledere mener at programmer som ERP, SCM, KM, data mining vil øke sin fortjeneste ved å forbedre selskapets &'; s ytelse og bygging av nye kunder. Men i noen tilfeller de har kommet opp med geniale løsninger, men mesteparten av tiden kostnadene oppveie gevinster. De fleste selskaper kan ha vokst strukturelt sterkere, men når IT-eksperter analysere dem, finner de disse selskapene til å være den samme eller verre, bare fordi de ikke er riktig justert
.