Mål og tiltak for å øke Profits

Hva er stien for mål og tiltak for å øke fortjenesten? Brian Tracy hevder at bare “ selskapene som leverer utmerket produkt (er) med utmerket service til dyptgripende gode priser vil overleve &"; disse turbulente tider. Det er sant at ulike virksomheter vil kreve ulike typer målinger som kunne alle muligens være under ett eller flere av de der paraplyer: Operasjoner, finansiering og /eller administrative. Hva dimensjoner trenger du å revurdere å fokusere på det som er viktigst? Målet er å levere den høyeste verdien mens optimalisere fortjenesten

Jeg vil tilby at å flytte til fortjeneste oppover, må du starte med en solid strategi som skal være tydelig angitt på din “. Mission Statement. &"; Du skal da definere hva avenyer din bedrift vil følge for å betjene dine kunder eller klienter. Den store ord, din vei til fortjeneste, er de konkrete og målbare “ Mål &"; at du pencilled ned. Ikke glem de tiltak og sjekkpunkter for å sikre at du vil møte gjennomføringen av målene på hodet. Har du tenkt resultatene? Det vil være lettere å se sitt preg når du vil motta bekreftelse fra dine kunder eller klienter for den slue av fordelene som de har fått. Fullføre denne reisen vil oversette til fortjeneste; den ultimate tilstanden av suksess.

Er de krav på din tid uutholdelig? Definitivt! Ønsker du å ha mer tid til å vurdere en eller flere av punktene ovenfor? Definitivt! Det er viktig å ha evnen til å sette av tid til. Spør hvordan er din bedrift rettferdig på noen av de ovennevnte trinnene til fortjeneste. Skal du flytte til riktig retning med tanke på de nåværende trendene? Hva er nytt og ikke som på den opprinnelige planen eller endret, og har behov for justeringer? Bedrifter finner hull på ett eller flere av disse trinnene ovenfor, konsekvent. Eiere som reagerer med energi og at det haster å fylle hullene har fordelen til større fortjeneste.

Vær trygg på at mens tiltak kan settes og følges for å måle eksterne resultater og interne prosesser, panorama mål krever strategisk innretting av alle avdelinger, selv om tiltakene kan være motstridende hvis satt på bakkenivå, og ikke fra den større synspunkt. Regelen bør være alle tiltak som skal justert for total verdi og fortjeneste. Målene dine bør ta med din forretningsstrategi klarhet og fokus for å oppfylle dine målsetninger. Wouldn &';? T du enig i at utmerket produkt, service og pris vil optimalisere verdien og manifest i utmerket kundetilfredshet som til gjengjeld vil gi deg med høye nivåer av lojalitet

Hvis du, som de fleste bedriftseiere, vurdere lønnsomheten din andre store målet du forstår at inntektene skal være høyere enn de totale kostnadene og dermed fokusere mye på å kontrollere kostnader og øke produktiviteten. Hvis du bruker alle dine eiendeler mot levedyktige lønnsomme muligheter rekk for din bestemt mål prosentpoeng, vil din bedrift nyte ikke bare vekst, men lønnsom vekst.

Mål og tiltak er rettet til å øke kundeverdi. Være på vakt og gjøre endringene. Fortsett å avgrense de systemene som trengs etterhvert; holde analysere beslutninger og tiltak av lønnsomhet; være trygg på at økende kunde eller klient verdi vil gjøre deg i stand til å nyte en økning i fortjenesten. Det er derfor mål og tiltak kan øke fortjenesten

Husk – Bare si nei til Status Quo TM
Lage dine beste profit løsninger er min høyeste prioritet
Donna Marie Thompson, PhD
.