Kan du lage mer balanse og mer fortjeneste?
Realiteten er at de fleste av oss i små bedrifter i dag knapt gjøre det gjennom de øverste 20% av våre to-do lister. Vi kommer bort i problemer, e-post, telefonsamtaler, drop-ins &hellip, listen er endeløs. Vi alvorlig belastning våre relasjoner, går glipp av viktige hendelser i livet, og generelt ta vare på oss selv sist. Stress bygger og bygger. Livet begynner å virke ute av kontroll, ikke engang i nærheten av hva vi har drømt om da vi startet våre små bedrifter. Sikkert, har noe å gi, men hva? Hvor skal jeg begynne?
Tenk deg å ha god tid til å kjøre en liten bedrift, bygge stadig voksende profitt, nyte et godt forhold med kompis, tilbringe tid med barna, og ta vare på deg selv. Som små bedrifter, de fleste av oss ville riste hodene våre: “ Ja, jøss. Jeg skulle ønske &";!
Hva med å erkjenne at vi ofte har en tendens til å være altfor optimistisk om hva som faktisk er mulig innenfor den tiden som er tilgjengelig? Vi pleier ofte å over-commit, don &'; t du enig? Vi liker å gjøre en stor, lang to-do liste, slik at vi kan krysse av oppgaver som vi går, men i å gjøre det, setter vi urealistiske mål for hva som kan og faktisk må gjøres. Noen ganger kan vi selv sette obskure elementer på våre lister som don &'; t må gjøres den dagen, om noen gang, så vi kan holde styr på ting. Hva om vi blyant i realistiske aktiviteter tilsvarende sanne ganger nødvendig for å fullføre dem hver dag? Og ja, det vil alltid være overraskelser. I liten bedrift, bør overraskelser ikke lenger komme som en overraskelse!
Fra og med de neste dagene, i løpet av første arbeidstime, ta kalenderen ut. Vurdere den sanne ganger trengs for hver aktivitet og starte planlegging. Tillate noen buffer tid. Sett av tid til planlegging. Sett av tid til å mobilisere ressurser. Det vil gjøre en stor forskjell, og umiddelbart vil du begynne å møte mer og mer av viktige tidsfrister. Det &'; s en god følelse. Du &'; ll aldri gå tilbake til de dager da du gjorde &'; t fullføre dine viktigste oppgaver. Det vil være en saga blott.
Husk at du rett og slett ikke kan jobbe 24 timer i døgnet. Vi sier ofte, vi vil ta en sårt tiltrengt pause etter noen hendelse. Hvis vi fortsetter på banen for å gjøre altfor mye og leve med for mye stress, vi &'; re bare kommer til å brenne ut. Vi kan &'; t fortsette å være thrash fra ting til ting på vår uendelig liste av forretnings- og personlig ansvar
Bare si nei.! Akkurat nå, er det noen ting som du &'; re gjør at don &'; t garanterer din oppmerksomhet. Delegere dem eller leie dem eller slette dem for å frigjøre din dyrebare tid.
Schedule tid for hvile og tid for deg selv. Utvilsomt vil du ikke bare fylle bensin motoren din, men forynge dine relasjoner og livsglede – og som blir kreativitet og et bunnlinjen seier, tro det eller ei.
Du kan øke lønnsomheten i de neste fire ukene!
Donna Marie Thompson, PhDCreating dine beste profit løsninger er min høyeste prioritet. http://www.expertprofitsolutions.com
Husk – Bare si nei til status quo ™!
.
business coach og business coaching
- E-handel i India
- 3 markedsføring feil Trenere Make
- Lære verdien og nytten av bestiller en høy kvalitet tilpasset mailbox
- Frikoblet Ansatte - årsaker og Conditions
- Påvist strategier for å balansere Life
- The Evolution Of Credit Cards
- Job Seeker Secrets - 21 tips for å gi deg den kanten over millioner av Out-of-Work Professionals
- 5 måter å holde læring og voksende - Selv på et stramt Budget
- En kort guide for Searching en god Amarillo Direct Mailing Company
- Smart Women Get It Off The Ground
- skaffe hard cash raskt gjennom en lønning kontanter forhånd uten å få dratt off
- Strategisk Plan Management - Det er en prosess, ikke en Event
- Å vite din HVORFOR vil lede deg til Wonderful og Beyond
- Kulturelle og vitenskapelige studier i Frankrike og Italia - Franklin james
- Vinterhager: Utvid ditt hjem og legge Value
- Oppnå De fire nivåer av Communication
- Eliminere Tid Traps 1
- Business Coaching: Negative effekter av å ikke investere i Employee Training
- Moro med Lær Med Maths Games
- Tjene penger på nettet for adolescents