Forretnings Eierskap: En samtale med deg selv eller din Partners

En kritisk del av forretningsstrategi og overlevelse er det spørsmål om eierskap. Mange som går inn i virksomheten gjør det fordi de har fått nok av å ikke være ansvarlig, og har full kontroll over sine formuer. Derfor eierskap gir en mulighet til å ta fullt ansvar.

Ikke overraskende, noen mennesker foreslå en forretningsidé fordi de har hatt noen interaksjon med andre som føler de en viss grad av synergi og samarbeidsvilje. Denne ånden kan være ekte ekte, men det kan dø veldig raskt. Samarbeid i næringslivet er en viktig måte å redusere oppstartskostnader fordi svært ofte de ressursene som trengs for å ansette spesialiserte ferdigheter er ikke tilgjengelige. Dette er enda mer tydelig når en tenker på at lidenskapen, organisatoriske ferdigheter og rå evne er ikke lett oppstått i én person. Mange ventures ville ikke ha blitt gitt en sjanse uten samarbeid. Likevel, som de fleste relasjoner, partnerskap i næringslivet er utfordrende og kanskje fordi det er en tendens til å dømme engasjement når noen grad av ubalanse i arbeidet blir oppdaget, ting ofte faller fra hverandre.

Og til tider partnerskap mislykkes på grunn av suksess ! Når venture er vellykket og den ene parten begynner å lure på om han eller hun ikke ville være bedre på en personlig basis hvis han eller hun jobber bare for seg selv, så det truer obligasjonen. Samarbeid snart bringer ut mistenksomhet, stress, usikkerhet og fiasko. Hva er grunnen til dette paradokset? Hvorfor er det at den samme tingen som
skapt mulighet for suksess fører til venture &'; s bortgang? For ikke å nevne at bortfallet i vennskap, relasjoner og økonomi som noen ganger følger. Det er mange grunner til at folk ønsker å få ut av å være i virksomhet sammen, for mange til å nevne i en begrenset plass, men det er mange grunner til å støtte et partnerskap også.

Dette er noe du bør vurdere nøye som en en del av den strategiske overveielser før starten av venture. Mange anbefaler ting som partnerskapsavtaler, supplerer ferdigheter-sett og så videre. Og disse er gode ideer. Likevel, er et aspekt som er sjelden utforsket saken
av hjertet og sjelen av partnerne.

Økonomiske doldrums er vanlig nå til dags. Veien ut er å ha mer entreprenørskap og som alltid betyr mer samarbeid. Men å gå blindt inn i partnerskap er risikabelt. Svaret ligger ikke i pent pakkeløsninger. En stor faktor er kulturelle og den nye tilnærmingen til den generelle tema, spesielt fra et makroperspektiv er å være klar over de kulturelle utfordringene partnerskap
Folk vil gjøre referanse til hva “. Chinese &"; eller “ indianerne &"; gjør og hvorfor vi ikke kan gjøre dette eller hint.
Kulturelle faktorer er latent og få mennesker er klar over dem eller forstå hva som skjer.

Det store spørsmålet er dyp. Hvorfor skulle noen ikke ønsker å samarbeide – dele ideer og risiko – i et område av livet som er nesten garantert å tappe deg for ditt liv &'; s energi og trygghet hvis ting går galt? Dersom felles klage om “ kapital &" ;, “ ferdigheter &"; og så videre er riktige, hvorfor vi gjør en så stor innsats for å gjøre det vanskeligere på oss selv ved å unngå samarbeid

En stor del av virksomheten &'; strategi er å starte riktig. Selv om du er en enkelt bedrift person må du ha en samtale med deg selv. Hva får jeg inn? Hva er jeg forberedt på å gi opp? Hvor lang tid kan jeg gi meg selv for å oppnå visse mål og hvordan jeg sannsynligvis til å svare
til påkjenningene av oppgaven eller behovet for å viderekoble tid til eller bort fra andre livsproblemer?

Hvis du samarbeider du har fortsatt å ha samme diskusjon med deg selv og dine partnere-å-være. Dette handler om
området jeg refererer til som hjertet og sjelen. Det handler ikke om din økonomiske bidrag. Det handler ikke om å snu opp
for møter og bli enige om å være styremedlem eller en leder. Nei, ligger svaret i en udefinert måte, i området i det aspektet av ditt vesen som jeg kaller hjertet og sjelen. Hvis det ikke blir oppdaget, don &'; t gidder å starte forholdet og /eller virksomhet, vil det nesten helt sikkert føre til katastrofe

Dette er grunnen til at mentoring /coaching er nyttig og viktig.. Det er ikke så mye de tekniske ferdighetene til mentor /coach som er viktig her, er det evnen til å forstå hva som er nødvendig, og for å gjøre det klart for faget, det håper entreprenør, hva som er viktig for å lykkes. Mange
vellykkede idrettsutøvere ikke har trenere som er atletisk utseende eller evner og hellip; det er ikke bout opptredener

Så før du gjør noe, har dette snakk med deg selv eller med partnere-å-være.. Det spiller ingen rolle hva annet du gjør om virksomheten eierskap og overlevelse hvis du ikke kan stole på deg

Alrick
“! Vi forstår småbedrifter &";
www.smallbusinessmentorja.com
.