6 måter bedrifter Sabotasje deres Vekst Potential

SBA sier at over 50% av små bedrifter mislykkes i løpet av de første 5 årene. Forretnings svikt kan tilskrives mange ting, noen av dem er uventet vekst, konkurranse, over-investeringer i anleggsmidler, dårlig lagerstyring og lav omsetning for å nevne noen. Når gründere gjør beslutningen om å etablere en bedrift, går de inn i venture med store forhåpninger om bærekraftig suksess og forhåpentligvis etablere en arv som kan overleve dem. Dette er ikke en urimelig eller et uoppnåelig mål, men det krever arbeid, fokus, planlegging og tilsiktet gjennomføring.

Så, hvordan kan sabotere bedrifter sitt vekstpotensial? I &'; er glad du spurte … ..

1. Mangel på effektive ledelse
Bedriftseiere og øverste ledelsen går fra den ene ytterligheten til den neste. De starter som en micromanager å ha behov for å være involvert i alt til en “ hands off &"; leder som tar delegasjon for langt. Bedrifter kan ikke styres på 50.000 fot, eller kan det bli forvaltet på 500 fot. Eiere og deres toppledelse ansatte må finne en balanse mellom å la de ansatte til å gjøre jobben sin med å holde en puls på alle aspekter av virksomheten. Dette kan gjøres ved å ha de riktige systemer på plass. Systems sette standarder, struktur rapportering, riktig bemanning justering, glatt beslutning – prosessen, fremmer ansvarlighet og etablere klare mål og forventninger

2.. Mangel kundenærhet
ikke lenger kan selskaper være fornøyd med status quo og eller kundeservice. Busienss ledere må ta det et skritt videre og vurdere hvordan man bedre engasjere sine kunder, samt tiltrekke seg nye kunder. I tillegg til å skaffe stemmen til kunden i form av tilbakemeldinger på utførte tjenester og /eller produkter som selges, må virksomheten opprette og pleie kundeopplevelsen. Få en forståelse av hvem de 25 største kundene er, og de nederste 25 kunder. Hvorfor er de i den kategorien? Hva er deres liker /ikke liker, favoritt butikker, bursdag, jubileum, etc? Hva gjør dem kjøpe fra deg? Er det noe du kan gjøre som vil gjøre dem kjøpe fra deg mer? Har du insentiver på plass for å hedre kundelojalitet, rask lønn, volum buy, etc.? Dette er eksempler på spørsmål å stille deg selv og ditt team som deg legge strategier hvordan du bedre retten kunden og gjøre dem om til økt salg. Kundene er mer tilbøyelige til å kjøpe mer og bli en lojal kjøper når de har en stor total kjøpsopplevelse.

3. Don &'; t engasjere og verdi arbeidsstyrke
I en tid der selskapet lojalitet blir utryddet mer og mer hver dag, kan selskapene ikke glemme sine mest verdsatte eiendel ~ sine mennesker (human kapital). Bedrifter opererer i en tid der de må være bevisst på hvordan de engasjerer seg og verdsetter sine ansatte. Company &'; s manglende evne til å beholde kvaliteten ansatte er kostbart, og kan til slutt påvirke deres evne til å vokse, være produktiv og lønnsom. Time Magazine har gjennomført en undersøkelse som rapporterte kun 45% av arbeidstakerne er fornøyd med jobbene sine. Fra virksomheten lederskap side, 75% av lederne har ingen engasjement plan eller strategi, selv om 90% sier forlovelses virkninger på suksess. (ACCOR). Tenk på hvordan du kan belønne, gjenkjenne og engasjere dine ansatte. Du har en ansatt anerkjennelse programmet gjøre? Har senior leder ansatte gi mentorer til aspirerende ledere? Når var sist gang du holdt en ansatt rådhuset? Du belønne de ansatte for å skape innovative ideer for å forbedre driften /virksomheten på? Arbeidsstyrke Mood Tracker undersøkelse sier 69% av de ansatte vil jobbe hardere hvis de ble bedre kjent; 78% av amerikanske arbeidere sagt å bli anerkjent som motiverer dem i jobben sin; og 49% av de ansatte sa de ville forlate sin nåværende jobb for et selskap som klart anerkjent sine ansatte for deres innsats og bidrag. Don &'; t undervurdere eller miste synet av de mest verdifulle ressurs. Det ville ikke være noen virksomhet uten en lojal ansatte.

4. Har økonomisk blindhet
Kjøre en bedrift krever økonomisk intimitet. Dette betyr å ha den økonomiske adeptness i form av høye kostnader faktorer: materialkostnader, driftskostnader, produksjonskostnader, miljøkostnads, skatter, leiekontrakter, etc. samt kontanter kyr av virksomheten. Outsourcing dette ansvaret til en finansiell person er fine, men bedriftseiere og ledere må jobbe med dem hånd i hånd for å fullt ut forstå hva selskapet er utgifter, hvordan pengene blir brukt, hvordan pengene genereres og hvordan beslutningene påvirker virksomhet økonomisk. Overføre denne kunnskapen eller det grunnleggende ned rørledningen til arbeidsstokken kan styrke dem til å gjøre smartere avgjørelse i deres daglige arbeidsoppgaver fordi de vet de økonomiske konsekvensene. I tillegg må det være økonomiske kontroller på plass for noen økonomisk beslutning selskapet og /eller ansatt har rett til å gjøre. Dette sikrer ansvarlighet, standardisering og konsistens; Derfor reduserer rom for feil og å gjøre det lettere å spore unormale transaksjoner.

5. Ignorer konkurranse
Konkurransen er hva bør holde bedrifter på tærne, men altfor ofte er dette ikke tilfelle. Vi vet allerede konkurransen er en av grunnene til at bedrifter mislykkes. Tidligere snakket vi om viktigheten av bedriftseiere som har en puls på sin virksomhet økonomisk, fra en kunde ståsted og en ansatt og kunde engasjement, men bedrifter kan ikke bare fokusere på de operasjonelle aspekter av deres virksomhet og ikke holde seg oppdatert på hva konkurrentene er gjør. Hvis et selskap &'; s konkurrent ut-selge dem, out-markedet dem og dominere markedet, vil de mer enn sannsynlig gå ut av business. Det er derfor det &'; s avgjørende for bedriftseiere å holde seg på toppen av bransjetrender, teknologiske fremskritt og deres konkurranse &'; s bevegelse i markedet. Når var sist gang du benk-merket andre virksomheter innenfor din bransje? Kjenner du markedsandeler? Har du en unik selge proposisjoner (USP)? Hva er din konkurranse &'; s USP? Tilbyr dere den nyeste produkt /tjeneste som er i tråd med den nyeste teknologien?

6. Forvirre investering med kostnads ​​
Når du bygger en bedrift, kan pengene være stramt. Så, bedriftseiere har en tendens til å ta snarveier for å unngå å ansette dyktige fagfolk. Dette vil fungere for noen områder, men det er områder bedrifter har ikke råd til å gå billig på. Disse områdene er: advokat, revisor og regnskapsfører. Gjøre investeringer i fagfolk som kan holde deg ut av retten og beskytte deg fra skattemyndighetene er vel verdt pengene. Det finnes rimelige fagfolk i disse områdene som støtter og spesialiserer seg på små bedrifter. Sjekk ut Kendrick Law Firm for nyttige tips og strategier på dette området (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage).

Er du villig til å endre eller gjøre justeringer for å lykkes av virksomheten din? Kjøre en bedrift krever hardt arbeid, nytenkning og kreative out-of-the-box tenkning. At &'; s den seriøse siden av å være en entreprenør. Å være din egen sjef, til potensialet øke inntjeningspotensialet og ikke noen andre, og de uendelige mulighetene er noen av gevinstene av entreprenørskap. Før bedrifter kan nyte disse belønningene, må bedriftene være strukturert riktig. Det er viktig for bedrifter å ha den riktige infrastrukturen på plass før de kan begynne å bli en bærekraftig virksomhet. Infrastrukturen er drevet av lyd og effektive driftsprosesser, som fungerer som kjernen i virksomheten. Å ha en sterk operasjonell foundation gir en oppskrift på suksess. Hvis du spør om å se en virksomhet med bærekraftig suksess, vil du se en virksomhet med sterke operasjonelle prosesser for hver komponent av selskapet.

For mer informasjon om hvor bedriften rente i form av god drift, spør om vår gratis forretnings egenkontroll
.