Hvor godt kjenner du motivere andre?

Pay, ros og kampanjer kan ha en viss effekt på motivasjon nivåer på arbeidsplassen. Men disse tre Ps bleke i forhold til flere personlige faktorer, som for eksempel Top 5 av ofte siterte forskning ved Rewick og Lawler: jobb utfordring, oppnå noe verdt, lære nye ting, utvikle ferdigheter og evner, og autonomi. Ta denne Self-quiz for å se hvordan du &'; re gjør i belysning og opptenning av entusiasme i dine ansatte.

Sant eller usant

1. Jeg vet ting om de personlige livene til de som jobber med meg, slik som hvor mange barn de har eller deres spesielle hobbyer eller musikksmak.

2. Jeg prøver å stille spørsmål heller enn å gi direkte ordre.

3. Når du gjør en forespørsel, jeg matche fordelene av oppgaven til de mål og verdier av den personen jeg spør.

4. Jeg gir konkret og oppriktig ros for forbedringer i ytelse, slik som å la folk få vite at jeg har lagt merke til. Jeg feire suksesser.

5. Når jeg gir kritikk, begynner jeg med ærlig forståelse for hva som blir gjort godt og riktig. Jeg følger det med en “ og &"; snarere enn en “ men &"; før levering kritikk.

6. Enkelt sagt, jeg behandle andre slik jeg ønsker å bli behandlet.

7. Jeg sette mål som er rimelig, men som krever stretching. Når det er mulig, jeg jobber med enkeltpersoner å sette mål sammen.

8. Jeg respekterer profesjonalitet og kompetanse av de jeg tilsyn. Jeg ber om deres innspill i planleggingen, og jeg gir dem autonomi og myndighet til å fullføre prosjekter.

9. Jeg deler min egen tenkning og verdier rundt mål og prosjekter satt.

10. Snarere enn å bekymre deg for mye om andre og' svakheter, jeg fokusere på å bygge sine styrker.

11. Hvis de jeg tilsyn ikke er motivert, ser jeg først for meg selv og hva jeg trenger å endre om meg eller min tilnærming.

12. Jeg gir stadige tilbakemeldinger, både verbal og statistisk, slik at mine direkterapporter alltid vet hvordan de &'; re gjør.

13. Jeg er motivert, entusiastisk, transparent og energisk. Jeg har god balanse i mitt arbeid /personlige liv, og jeg elsker det jeg gjør. I praksis er jeg modellerer de egenskapene jeg ønsker å se i andre.

14. Jeg er alltid på utkikk etter utfordrende oppgaver for de jeg tilsyn.

15. Alle jeg jobber med forstår hva foreningen &'; s /selskap &'; s misjon og visjon betyr for dem som individer.

motivere andre isn &'; t alltid lett. Men fordi det spiller &'; t egentlig kommer fra deg (det kommer innenfra dine ansatte), kan det være enklere og mer moro enn du tror. Det &'; s ikke om hva du har å kontrollere, men om hva du kan hjelpe slippe løs! Hvis du &'; d liker å jobbe med motivasjon, eller noen annen leder problemet, don &'; t nøl med å ringe
.