Samspill og psykologi: Innsikt fra 30+ års virksomhet Coaching

Hva tar det for 800 personer til å jobbe sammen på et prosjekt med minimal friksjon? Tilbake i 1983, som &'; s akkurat hva min partner Lynda-Ross og jeg forsøkte å finne ut

Når jeg knyttneve møtte Lynda-Ross, ble hun administrere et veldig stort flerårige systemer utviklingsprosjekt for en stor. aksjeselskap, og hun var på jakt etter verktøy for å hjelpe de som jobber på prosjektet holde motivasjonen oppe, redusere konflikter, og utføre til det beste av sine evner.

Gjennom mine år på college og gradsstudier, hadde jeg vært fascinert av teorier om psykologiske stiler – slik som de hevdet av Carl Jung — men ingen av teoriene jeg studerte passer min personlige erfaring. Begynner med min doktoravhandling og fortsatte gjennom 18 år i privat praksis, hadde jeg jobbet for å skape et praktisk, brukbar psykologiske stiler teori som integrert intern erfaring med observerbar atferd.

Lynda-Ross brakte meg inn som konsulent til prosjektet for å hjelpe ledelsen og personalet lære verktøy og teknikker for å forbedre teamarbeid og optimalisere talenter av eksisterende stab. Jo mer vi har observert og jobbet med mennesker, jo mer vi oppdaget.

En av de tingene vi lærte var at ikke bare gjør folk som oppfatter verden på samme måte komme sammen bedre, men de hadde også mange av de samme ferdigheter og evner. Som vi tenkte på det, det var fornuftig for oss at folk som oppfattet ting på samme måte ville ha tilsvarende ferdigheter. Det var det neste logiske skrittet å innse at de ferdigheter og evne likheter vi observerte var basert på en lignende stil av persepsjon, og at hver av de seks Perseptuell Styles hadde en medfødt sett naturlige evner.

Sammen vi utviklet prosesser og opplæring som brukte det perseptuelle Styles Theory å bidra til å bygge lag, diffuse unødvendig konflikt, og hjelpe folk til å forstå at det å se ting annerledes er ikke galt, bare annerledes.

Mer enn tretti år senere, har de samme tingene vi har registrert i det første prosjektet holdt sant, og de forblir grunnlaget for vårt arbeid som trenere. Hvorfor? Fordi hva det tok for at stort team til å lykkes er det som trengs for alle lag å lykkes. Her er de fire hovedkomponenter:.

1
Det tar folk med ulike perseptuelle Styles fylle forskjellige posisjoner på laget. Tross alt, er ferdigheter og evner direkte knyttet til de måter som vi oppfatter verden som individer. Personen som utmerker seg på regnskap er vanligvis ikke den samme typen person som trives i kundeservice.

2.
Det tar alle disse menneskene lære å kommunisere effektivt med hverandre, til tross for forskjeller i deres Perseptuell Styles. Enkle justeringer i språk og budskap levering kan eliminere 90 prosent av alle kommunikasjons konflikter.

3.
Det tar alle disse menneskene føler seg motivert, selv om forskjellene i deres perseptuelle Styles betyr at de vil være motivert på forskjellige måter. En rekke incentiver er nødvendig for optimal fart på et prosjekt

4
Det tar lederskap basert på teamleder &';.. S faktiske ferdigheter og evner. Det er mange forskjellige måter å lede, men den eneste rette veien for en gitt person er den som passer deres medfødte Perceptual stil.

På hvert nivå av utvikling, psykologiske stiler er en stor faktor for suksess eller fiasko av en business – fordi uansett hva det er eller hva det gjør, er folk det som gjør din bedrift tick
.