Lederskap leverer Future

Effektiv ledelse lønner seg. Måling ledelse effektivitet i organisasjoner forteller oss mye om den fremtidige utviklingen av en organisasjon. Towers Watson &'; s Human Capital Index gir slående data som viser ledere som er klarert av sine ansatte generere høyere ansattes engasjement og returnere 42% mer til aksjonærene. Det er velkjent at gode ledere er effektive beslutningstakere. Men det betyr ikke helt forklare den høye avkastningen til aksjonærene.

Effektive ledere engasjere sine ansatte ved å:..
Økende deres bevissthet om oppgaven betydning og verdi
Få ansatte til å fokusere først på lagets eller organisatoriske mål, snarere enn sine egne interesser
Aktivering deres høyere ordens behov som: Achievement, selvrespekt, Tilhørighet. Kompetanse og anerkjennelse, etc.)

Leadership in Action
Fra og med 1991 – 1993, mistet IBM mer enn 15 milliarder kroner dollar. Lou Geistner ble ansatt som administrerende direktør for å snu ting rundt. Ved nøye å sørge for de rette personene var i de riktige posisjonene og installere en team-orientert kompensasjonssystemet, Geistner eliminert silo tenkning og utvidet kryss funksjonelle samarbeid. Han returnerte IBM &'; s fokus til sine kulturelle røtter: ildfull kundeservice og disiplin. Kampanjer og prestasjonsledelse skiftet kulturen fokus fra rett til prestasjon. Geistner bemerket en gang, “ Jeg har kommet for å se i min tid hos IBM at kultur er ikke bare ett aspekt av spillet, det “ IS &"; . spillet &"; Ved begynnelsen av 2000 og' s IBM hadde utgytt 14 milliarder dollar i ineffektivitet og bli verdens &'; s største og mest innflytelsesrike IT-selskap.

Hvordan vet du om dine ledere skaper verdi eller ødelegge den? James Collins sa det best i Hvordan Mighty Fall, “ Folk ikke har jobb, har de ansvar &"; Ytelsesbaserte stillingsbeskrivelser definere målbare lederansvar. Etablering av konkrete leder tiltak oppfordrer ledere til å gjøre mer enn å fungere som koordinatorer. De må få det beste ut av sine folk. Nøyaktig definere og måle lederskap gir et mektig incitament utmerke seg på alle nivåer i organisasjonen.

Det er flere måter å måle ledelse effektivitet. En måte å etablere lederskap effektiviteten er å måle ansattes respons:

Hvor lang tid tar det for ansatte å ta affære (Agility)
Hvor godt kjenner ansatte utfører i aktiviteter som driver strategiske mål (KPI &'; s? )?
Hvor stor andel av de ansatte går utover bare å møte jobbkrav f.eks, overgå kundens forventninger eller foreslå bedre måter å gjøre ting (skjønnsmessige innsats)?
Hvor mange ideer fra ansatte blir iverksatt og gjennomført? (Innovation)?
Hvor mange ansatte kan kobles direkte sine daglige aktiviteter med oppdrag eller strategi (Strategic Alignment)?
Sikre ytelsesområdet mellom topp utøvere og dårlige artister ikke overstiger 10% år etter år. Anmeldelser

Mens svært verdifulle, kvantitative data ikke alltid gi rikdom av analysen, og kan fokusere på lag, ikke føre indikatorer for fremtidig bærekraft. En streng kvalitativ analyse, f.eks ledelse kvalitet og menneskelig kapital praksis, bidrar til å skille bly indikatorer i en organisasjon &'; s fremtidige resultater. Vurdere begrensninger av kvantitative tiltak alene.

Tenk hva tallene gjorde &'; t fortelle oss om Enron.
Enron dukket opp i mange generelt og sosial investere fond når det mislyktes
I 2000 fikk den seks miljøpriser og utstedte en trippel . bunnlinje rapport
CEO var foredragsholder på etikk konferanser
Enron &'; s. CFO ble tildelt CFO of the Year av CFO magazine tre måneder før Enron-skandalen ble offentliggjort.

Siden den gang har vi hatt mange godt respekterte organisasjonen navn lagt til Business Hall of Shame. Kvantitative beregninger gi ytterligere innsikt i investeringsprosessen. Som vi vet fra Towers Parrent Human Capital Index, som måler de myke ferdigheter nøyaktig spår fremtiden organisatorisk ytelse. De gir også en nærmere innretting med opplysningskravene i Financial Services Reform Act. Det er økende press fra interessenter på egenkapital analytikere til å forstå og rapportere på myke variabler som:

Ledelse kvalitet – systemer og prosesser
Ledelse
godtgjørelse /belønninger
Eierstyring

Alle kan betegnes som “. humankapital &"; I dag er det ikke lenger nok å ha god teknologi. Du må utøve god ansatt dyktighet og engasjement for å konkurrere i det globale markedet. Fremtiden for virksomheten i dag er avhengig av installasjon og måling av effektivt lederskap praksis.

Både markedsanalytikere og toppledelse kan dra nytte av informasjonen nøyaktig måling av avkastning på sin Human Resources i dag. Det er tydeligvis penger å hente for noe som hjelper oss å forutsi fremtiden bedre. Lederskap er kritisk. Jim Collins, i Hvordan Mighty Fall, sier det på denne måten, “ Når en organisasjon vokser utover dens evne til å fylle viktige seter med de rette personene det har satt seg opp til å falle og" Dette kan forklare hvorfor noen organisasjoner aldri gå av bakken. Harvard &'; s John Kotter, generelt anerkjent som verdens &'; s fremste autoritet på lederskap, bemerket, “ Jeg er helt overbevist om at organisasjoner i dag mangler lederskap de trenger og underskuddet er ofte store og" Kotter mener roten av problemet er over vekt på ledelse versus ledelse. Bekymring over effektiv ledelse er ikke ny. Det nye er Dørs Sti ® ;, en neste generasjon styringssystem som gir innsikt i ledelse effektivitet og fremtiden for suksess
.