Job Transition: Hvorfor de første månedene Er Critical

Gratulerer! Etter stor innsats og fokusert energi, du &'; ve endelig landet en fabelaktig ny stilling — en som er sikker på å fremme karrieren din og møte ditt arbeid og personlige mål på en måte din gamle stilling aldri kunne.

Men don &'; t stoppe der. Å få leid er bare første skritt.

Du &'; ll trenger å bruke så mye krefter og energi – og kanskje mer — forberede og gjøre overgangen. Og det er her det virkelig teller, for de første tre til seks måneder i ny stilling er en periode med ekstrem sårbarhet.

« It &'; s den høyeste risikoperiode, og jo høyere opp du er, jo mer risikofylt er det, &"; sier Jeff Gunderson, administrerende direktør i Executive-tilkoblinger, en executive search og plassering fast.

I løpet av denne overgangsperioden, alle i det nye selskapet — sjef, direkte-rapporter, andre ansatte – og til og med leverandører og kunder er alle forming første inntrykk som vil forme deres forventninger og handlinger. Denne dynamiske forsterkes når folk i ditt nye selskapet forventer du å få til endring i organisasjonen.

Denne overgangsperioden kan også være risikofylt dag enn syv-åtte år siden. Krympet budsjetter har medført mindre trening, redusert støttepersonell, økt arbeidsbelastning og, kanskje mest av alt, økte forventninger til nyansatte ledere og ledere. Skulle du ende opp med å forlate etter en kort stint, da dette kan forlate et svart merke på CVen, reiser spørsmål for fremtidige arbeidsgivere om din dømmekraft og evne til å vurdere muligheter før å gjøre en karriere engasjement

“. Leaders, uansett nivå, er mest sårbare i sine første månedene i en ny stilling fordi de mangler detaljkunnskap om de utfordringene de vil møte, og hva det vil ta for å lykkes i å møte dem, &"; skriver Michael Watkins, forfatter av de første 90 dagene: Kritisk Suksess Strategier for nye ledere på alle nivåer.

Så hva kan du gjøre for å sikre at overgangen er glatt og produktiv? Her er noen forslag:
• Spør din nye selskapet om det vil forplikte seg til overgangen støtte ved å ansette en trener til å jobbe med deg. Vær modig i forespørselen din; kan du selv velge å gjøre det et poeng av forhandling. Hvis mulig, se til søket firmaet for coaching støtte. Gunderson sier hans selskap føles så sterkt om behovet for overgangsstøtte at det inkluderer seks måneder etter at den i alle sine søke plasseringer
• Bruk tiden før du faktisk begynner på din nye posisjon til å lære så mye du kan om selskapet, sin visjon, sine strategier og industrien
• Undersøke hvilke utfordringer og muligheter for selskapet, og identifisere barrierer for å lykkes
• Snakk med folk på det nye selskapet. Hva er kultur, og hva er prosesser? Hva slags lag du har å jobbe med, og på hvem du vil være i stand til å stole
• Vurder dine egne styrker og svakheter, og identifisere personlige sårbarheter som kan komme inn i bildet i din nye stilling
“. Unnlatelse av å skape fremdrift i løpet av de første månedene nesten garantert en oppoverbakke kamp for resten av tiden i jobben, &"; Watkins skriver. “ Building troverdighet og sikre noen tidlige seire legge et solid grunnlag for langsiktig suksess &";.
.