Fet, the Brave, og Daring

Møt fem gründere som &'; har hatt mot til å slå ut alene og treffer den store tid. Deres inspirerende historier skiller seg ut som lysende eksempler på hva gode ideer og lidenskap til å forfølge dem dit de leder kan oppnå.

Leslie O'Connor
grunnlegger og administrerende direktør i søke Wizards

krysset grensen fra Canada til USA i 1999, Leslie O &'; Connor hadde med seg $ 1800, hennes sønn, og deres hund og begynte å bygge en multi-million dollar rekrutteringsbransjen kalles søke Wizards

Å jobbe som. en rekrutterer for en Atlanta-baserte tech bemanning organisasjon, O &'; ble Connor sette i 14 timer i døgnet. Hun følte at det måtte være en bedre måte å leve på, og skapte et selskap som i 2007 hadde $ 12.2 millioner i omsetning. I fjor Søke Wizards ble rangert 89nde på Inc. Magazine 500-listen over raskest voksende private selskaper. Det har også vært applaus fra Catalyst Magazine og WomenEntrepreneur.com nettside, som har vurdert henne til en av landets &'; s beste gründere

Gate smart

O &';. Connor ble oppmuntret av sin far til starte en karriere. Han regnes hans street smart datter ville gjøre det bedre å selge enn å gå til college etter videregående skole. I 20 år har hun jobbet som selger støvsugere dør-til-dør. Ikke overraskende, dette gjorde henne en utmerket ekspeditrise og fortykket huden hennes, slik at hun skal sprette tilbake fra den uunngåelige frustrasjoner og skuffelser i næringslivet.

Hun skapte søke Wizards i 2000, som tillot henne fleksibiliteten hun craved som kommer med å jobbe hjemmefra. Suksess har kommet raskt. I 2003 var omsetningen $ 359,600. I 2007 inntekter hadde steget til $ 12,200,000. Selv om selskapet har vokst raskt, O &'; Connor har vært oppmerksom på å vokse organisk, fortelle en intervjueren, “ Jeg har aldri bet av mer enn jeg kunne tygge. Jeg har aldri ønsket å ha kontantstrøm problemer. Vi &'; re gjeldfri — alltid har vært —. Som teller i dette markedet &"; Som Søke Wizards begynte å tjene penger, ble alle pengene pløyd tilbake i virksomheten. Hun aldri måtte låne penger eller komme opp med en forretningsplan å selge til potensielle investorer.

Virtual selskap

Instrumental i hennes suksess har vært det faktum at selskapet er en virtuell business. Fra og med bare en håndfull av konsulenter, er det nå 135 som arbeider i fem forskjellige land. Dette har holdt henne overhead lav, som hun mener har gjort henne til å tilby bedre service til kundene. Teamet av rekruttering og sourcing konsulenter gir kompetanse på kjerne rekruttering funksjoner og har som mål å gi sine kunder tilgang til de beste talentene tilgjengelig

Great sjonglør

O &';. Connor er opptatt av å gi råd til andre gründere og mener at en av hennes mest verdifulle eiendeler er evnen til å multitaske. Hun fortalte en intervjuer fra Entrepreneur Magazine, “ Vær en god sjonglør. Som en kvinne i bedrift, vil du alltid ha masse baller i luften, inkludert drift av virksomheten og gjøre strategiske beslutninger om å utvide virksomheten. I mange tilfeller har du også rollen som en kone, en mor, en datter og en søster. De samme egenskaper som gjør oss stor i alle disse rollene er de som du vil stole på å utmerke seg i virksomheten og".

Nadja Piatka
grunnlegger og president av Nadja Foods

mens de gjemmer seg under et bord med sin datter som en regning samler slo på henne døra, skjønte Nadja Piatka hun måtte gjøre noe for å klatre ut av brunst hun ble sittende fast i. Hennes mann, en velstående tannlege, hadde forlatt henne for en annen kvinne , og huset ble pantsatt til Hilt. Hun var å bringe opp to barn på hennes egen. Gjeld ble montering, og til tross for gjentatte jobbsøk, ingen ville ansette henne. Huk på gulvet den dagen hun følte seg ydmyket at hennes datter var vitne så lavt punkt i livet hennes

Som regningen samler &';. Fotspor falmet i det fjerne, Piatka, fast bestemt på at hun aldri ville føle sånn igjen, satte seg ned og skrev ut en liste over mål. Denne listen var hennes utskytningsrampe, og bevæpnet med bare $ 100 og en stor idé, satt hun om å skape sin multi-million dollar næringsmiddelselskap, nå en internasjonal leverandør til Subway, McDonalds &'; s., Og mange flere

oppskrift på suksess

Med en livslang kjærlighet til mat og matlaging, bestemte hun seg for hva verden trengte var bedre smaker, sunnere mat — inkludert en lav-fett muffin. Så begynte hun arbeidet på kjøkkenet, eksperimentere med forskjellige ideer til oppskrifter og bruke hennes to tenåringsbarn som smakstestere. Til slutt kom hun over de perfekte ingrediensene og hennes lav-fett, lav-kalori, velsmakende muffin var klar for markedet.

Piatka lastet esker med muffins i hennes bil og solgte dem til kaffebarer i Edmonton, Alberta , Canada, der hun bodde. Hun hadde ingen tidligere virksomhet kunnskap, men hun gjorde avtaler med storeowners at de ville tilby gratis vareprøver og gi henne 10 cent for hver muffin solgt. De fløy ut av hyllene. De var så vellykket at flere butikker ønsket å selge dem.

Etterspørselen vokste

For å holde tritt med etterspørselen, Piatka fikk opp hver morgen kl 04:00 for å bake, og deretter klatret hun inn bilen hennes for å sikre at muffins var i kaffebarer ved 8:00 Hun innså at hun hadde en salgbar produkt, men hennes veksten var begrenset fordi hun jobbet alene. Så, outsourcet hun, å finne et lokalt bakeri som hadde ledig kapasitet i ovnene. Bakeriet signert en avtale om konfidensialitet som hun kom opp med på egen hånd fra en gammel aerobic fraskrivelse.

Nå er hun kunne konsentrere seg om markedsføring for å få hennes navn kjent. Hun kontaktet en lokal avis og tilbød seg å skrive sunne måltid make oppskrifter, men de viste henne ned fordi hun ikke var &'; t sertifisert ernæringsfysiolog. Hun tilbød seg å skrive dem gratis, og hvis svaret var gunstig, kunne de da betale henne. Kolonnen ble en hit og redaktøren innbetalt

Fra muffins til millioner

Piatka ble også selge muffins region etter region, og den første store salg var å McDonald &'; s. Canada. Derfra eksploderte hennes virksomhet og muffins gjorde henne en mint, raking i $ 2.5 millioner i året. Hun fortsatte å drømme stort og klarte å få hennes brownies til Subway. Nå er selskapet gjør rundt $ 20 millioner per år. Piatka er også vellykket i andre felt. She &'; s skrevet to bestselgende bøker – Vanvittig Delicious Fat-Wise Cookbook og glede av å miste vekt, dukket opp på en rekke TV-programmer, og laget den ultimate Girls Getaway, hvor hun arrangerer kvinner og' s hendelser på luksuriøse feriesteder for å skaffe midler til kvinner overlevende etter krigen.

De utstilte varer guru har fortsatt den opprinnelige listen over mål, men litt fillete nå. Listen lyder: “ Jeg vil eie et nasjonalt selskap, jeg vil være en bestselgende forfatter, vil jeg ha min egen avisspalte, vil jeg være en offentlig taler, vil jeg ha min egen TV-show, og jeg vil bringe verdi til folk &'; s. liv &"; Gjennom ren hardt arbeid, drive, løse, og en klar følelse av formål, har hun oppnådd dem

Amy Rees Anderson
administrerende direktør i MediConnect Global
er

Amy Rees Anderson går steder – fort. Utah-basert entreprenør er administrerende direktør i MediConnect, et globalt selskap som digitaliserer og leverer medisinske journaler. Under hennes ledelse har selskapet hatt spektakulære vekst hjemme og utenlands. Inntektene har mer enn doblet seg år etter år. I en 36-måneders periode, selskapet &'; s veksten var en rekord 847,1%. She &'; s også klart å samle inn mer enn $ 50 millioner i kapital, og selskapet ble nylig identifisert av Entrepreneur Magazine som en av landets &'; s raskest voksende kvinneledede selskaper og en av de raskest voksende private selskaper i Amerika. Alt dette har blitt oppnådd uten noen formell virksomheten trening — Rees Anderson bare gikk ut og gjorde det. Kvinnen som nå driver et selskap med mer enn 1000 ansatte i to land startet litt over et tiår siden som noe mer enn en måte å støtte hennes to barn.

Rees Anderson var 24 da hun startet sin første virksomhet i 1990 med $ 23 000 som hun klarte å kilde fra hennes far, bror og onkel. Hun ønsket å jobbe hjemmefra for å være sammen med babyen sin datter og tre år gamle sønn, og til slutt sikret seg en lisens til å selge og installere planlegging poster i leger og' kontorer. Masterplanen var å tjene nok penger til å betale regninger. Hun hadde ingen intensjon om å gå utover det – ihvertfall i starten. Overraskende, virksomheten tok av som ild i tørt gress, så hun ansatt flere programmerere til å holde tritt med stadig økende etterspørsel.

Kom deg ut av badekåpe

De vokste fort for stor for stue, kjøkken og garasje. Rees Anderson realisert dersom selskapet var å gå videre til neste nivå, måtte hun handle. “ For å få alvorlige, innså jeg at jeg måtte komme seg ut av badekåpe og curlers, &"; hun sa. Til tross for hennes manglende formell økonomisk utdannelse, klarte Rees Anderson å sikre $ 2 millioner i risikovillig kapital til å finansiere nye lokaler.

Hun treffer på Internett og absorbert så mye informasjon som hun kunne om sourcing finans. På den tiden var Rees Anderson så na ï ve at under investormøter når de blir spurt hvor mye hun trengte, svarte hun, “ Vel lønn er den 30. &"; Hun hadde ingen anelse om hvor lang tid prosessen vil ta, og hva som var involvert. Naiviteten til side, ble hennes støttespillere overtalt av sin lidenskap og pengene var kommende. Etter mange svært lønnsomme år, solgte hun selskapet i 2002.

MediConnect &'; s frelser

Når MediConnect ba henne om å gå inn og ta over i 2004, ble selskapet hemorrhaging $ 180 000 i måneden. Investorene var ikke villig til å sette opp noe mer kapital. Mindre enn ett år senere hadde hun fullstendig forvandlet selskapet som nå genererer en omsetning på mer enn $ 35 millioner.

Da hun kom, hun gjorde tre ting instrumental i å skape endringer. Først snakket hun til alle på bakkenivå – folk som visste hva som foregikk, men hadde ingen stemme i de høyere sirkler av selskapet. Så, hun utøvet sine to opsjoner som Rees Anderson hevder er de eneste alternativene som gjør deg penger — kutte kostnader og øke salget. Hun outsourcet noen av bemanning til India og brukte pengene som ble spart for å investere i de beste selgerne.

Ikke redd for å mislykkes

Rees Anderson har aldri følt hemmet av sin mangel på virksomheten trening. Snarere enn å la trening begrense henne, hun er mer villige til å tenke utenfor boksen. Mens hun doesn &'; t banke utdanning, særlig ettersom hun nå underviser i entreprenørskap ved Brigham Young University i Utah, hun tror læring kan noen ganger hindre virksomheten. “ Jeg tror du lærer på et dypere nivå når du lever gjennom det, &"; hun sa. “ Hver gang jeg mislykkes, får jeg smartere &";.

Familie og fremtiden

Rees Anderson er nå lykkelig gift, men etter skilsmisse hennes første ektemann, hun var alenemor i ni år. Hun lykkes sjonglerte forretnings- og familieforpliktelser ved å følge rådene til hennes onkel, som fortalte henne til « angi regler og holde seg til dem &"; Så hun alltid sørget for at ikke fungerer helger og snu opp til PTA møter og aktiviteter etter skoletid beskyttet familien hennes tid.

En nøkkel til hennes suksess er å visualisere. Rees Anderson har et mål plakat hvor hun setter bilder av alle de tingene hun ønsker å oppnå. Så langt har hun møtt alle sine mål. Stakk til plakaten i dag er bilder av en privat jet, flere veldedighetsorganisasjoner hun ønsker å støtte, og de syv underverkene i verden som hun planlegger å besøke med sine barn.

Julie Clark
entreprenør og grunnlegger av Baby Einstein selskapet

Julie Clark, grunnlegger av Baby Einstein Company, aldri tenkt på å gå inn i virksomheten og gjøre millioner av dollar. Hun var glad for å undervise engelsk til studenter – men så ble hun gravid og sluttet i klasserommet for å være et opphold-at-home mamma. Hennes liv forandret for alltid

Etter hennes første datter ble født, Clark søkte baby butikker for pedagogisk materiale for å stimulere hennes lille jenta &'; s. Utvikling. Hun spilte, danset og sang med henne, men var etter et produkt som ville gjøre jobben enklere. I hennes ord, noe som var “ super baby vennlig &"; Hun ønsket å utsette datteren til de tingene hun elsket som litteratur og klassisk musikk.

Videoer for babyer

Å finne noe passende i butikkhyllene, begynte Clark å tenke på ideen om å lage videoer for babyer, å tro at hvis hun couldn &'; t finne noe, ville andre mødre være i samme båt. Hun hadde oppdaget et tomrom i markedet.

Den første videoen ble laget i kjelleren i hennes Denver hjem med lånte videoutstyr. Hun brukte en svart fløyel bakgrunn og leker at datteren likte, og redigert filmen på en datamaskin hjemme. Sammen med sin mann, Bill, paret ranet sine sparepenger for å finansiere prosjektet. Det kostet dem $ 18000 — en formue på den tiden, spesielt siden Clark wasn &';. T arbeids

Pound gatene

Stolt av produktet, men nervøs for å gå til markedet, Clark utgangspunktet hadde ingen anelse om markedsføring, så hun bare banket gatene, sendte kopier til folk, og til slutt endte opp på en messe der en forhandler plukket prosjektet opp. The Right Start-kjeden promo Baby Einstein, og fem videoene ble lagt ut for salg i butikkene opp og ned landet. Etter en uke fikk Clark en samtale fra kjeden sier at alle videoene hadde blitt solgt i løpet av en dag. Hun var på vei, og i det første året selskapet gjort $ 100.000 i salg – nesten fem ganger Clark &​​rsquo; s. Undervisning lønn

Selskapet vokste raskt, og fire år i, Clark nærmet Disney som kjøpte selskapet i 2002. Selv om figuren hasn &'; t blitt avslørt, salg av Baby Einstein det året toppet $ 20 millioner. Beslutningen om å selge ble bedt av de altoppslukende kravene til arbeid. Etter hvert som selskapet vokste, ble hun tilbringer mindre tid med familien sin, og å utvide ville ha krevd enda mer av sin tid.

Gjør-det-selv-boom

Bommen i hennes Baby Einstein Virksomheten ble oppnådd uten markedsundersøkelser eller fokusgrupper. I de første fem årene har selskapet ikke engang annonsere. Veksten var muntlig og merkevarebygging gjorde &'; t krever møter med markedsføring eksperter. For eksempel Clark kruseduller med en stift på hennes kjøkkenbordet laget logoen. Historien doesn &';. T slutt der

Sett barna først

Å sette barna først og se sine barn vokse opp fungert som inspirasjon til sin siste venture — en video for å hjelpe barn å lære om sikkerhet i en morsom måte. Igjen, merke et tomrom i markedet, så Clark en mulighet til å fylle behovene til grunnskole barna ved å lære dem om fremmed fare. Som svar, grunnla hun den sikre siden, som nå har blitt til et vellykket videoserie.

Livet har presentert tilbakeslag samt suksess. I 2004 ble Clark diagnostisert med brystkreft og hadde en dobbel mastektomi. Mens drifts satt henne tilbake, vendte hun tilbake til næringslivet med ny iver og formål

Den mangemillionær entreprenør mener hennes prestasjoner skyldes mange ting –. Gode produkter, en lidenskapelig tro på disse produktene, og en forpliktelse å holde arbeid moro. Som hun sa en gang til CNBC, har suksess kommer fra å gå med sine instinkter. “ Så jeg laget et produkt basert på hva instinkt fortalte meg var riktig for mine barn, og det fungerte veldig bra. Det &'; s jobbet i min nye business — det &'; s jobbet i Baby Einstein. Det &'; s sikkert jobbet i mitt liv &";.

Teresa Vidger
President og CEO i midlertidig bolig Directory

Teresa Vidger &'; s gründer karriere startet i 2001, bedt av for tidlig fødselen av hennes sønn. Tidligere jobbet hun i leasing flytting virksomhet i Dallas, Texas. Hun hjalp også kunder som trengte midlertidig bolig lokalt på grunn av selskapets flytting eller forsikringskrav. Da hennes sønn ble født fem uker for tidlig, hun tok litt fri, men fortsatte å hjelpe sine forsikringskunder finne bolig via telefon og internett. Etter et år, innså hun at hun kunne jobbe hjemmefra og bryte ut på egen hånd. Hun bestemte seg for å starte sin egen bedrift, noe som begrenser hennes tjenester til forsikring bolig flytting. Fra en $ 100000 opprinnelige investeringen, har hun oppnådd forbløffende suksess og midlertidig bolig Directory er nå en $ 20 millioner bedriften.

Sett kunden først

Hennes selskap er en landsdekkende tjeneste koordinerende utvalg og styring av kortsiktige boligbehov av mennesker på flukt på grunn av et forsikringskrav eller bedriftens flytting. Hun mener at å sette kunden først og hardt arbeid og engasjement fra hennes ansatte har gjort selskapet til en suksess. “ Jeg tror virkelig at kundeservice og mitt eget team er det som har gitt oss den eksplosive veksten. I dag, for mange selskaper tar for gitt behovet for fremragende service. Våre telefoner blir besvart 24 timer i døgnet, syv dager i uken av en ekte person, og vi er alltid tilgjengelig uten bruk av ledetekster, &"; hun sa. Hun har også en lidenskap for arbeidet og vil bare ansette folk som er like lidenskapelig. Den store sjefen er også en lagspiller som lytter til og verdier input av hennes team.

Tilpass etter behov

Den raske veksten hennes selskap har hatt kom på grunn av en mold krise i Texas i første del av dette tiåret. Tusenvis av hjem ble innlevering formkrav. På den tiden ble aviser rapporterer at forsikringsbransjen utbetalt noen $ 4 milliarder. Etter hvert ble formkrav skrevet ut av politikken, så Vidger besluttet å gå landsdekkende med henne flytting virksomhet. Kjennetegnet av hennes karriere er fleksibilitet og vilje til å tilpasse seg. “ jeg har funnet er det viktig å lytte til kundene og å endre måten du gjør forretninger basert på deres tilbakemeldinger, &"; hun sa. “ Prøv å ikke være for rigid i din forretningsmodell, slik at du kan tilpasse seg endringer når det trengs, slik at du kan hele tiden forbedre tjenesten &";.

Kvalitetstid

Mor er viktig å Vidger og hun sørger for at kvalitetstid med sine tre barn er nettopp det. “ Jeg har en veldig støttende ektemann som hjelper meg med barna når jeg har til å reise eller jobbe sent. Men jeg har et hjemmekontor som hjelper meg å være her for dem før og etter skolen. Jeg tror at kvalitetstid er viktig, og vi tilbringer helgene sammen som en familie siden mine to eldre barn er veldig involvert i fotball, &"; sa hun.

Midlertidige Housing Directory bygger fra styrke til styrke. Vekst kan føre til problemer – spesielt hvis et selskap vokser for fort — men Vidger er oppmerksom på dette, og alltid sørger hun har de rette folkene på plass, klar for hva som kan legge fram
.