Barbie Aldri skjelt: Fem spørsmål å forbedre ditt lederskap Ability

Det &'; s en ting å snakke om lederskap teori, om behovet for å ha høye forventninger og holde folk ansvarlige. Det &'; s en annen ting helt til å faktisk gjøre det, for å finne den rette rammen av tankene, retten prosess, og den rette tonen. For ikke lenge siden noen EWF medlemmer hadde en samtale om hvordan en av dem kunne håndtere en situasjon med en dyktig ennå uproduktiv ansatt. Vi snakket om hvor vanskelig det er å finne akkurat de riktige ordene for å få ut det beste i den personen og holde dem ansvarlig. At &'; s når ett medlem sa: “ Jeg har aldri lært å ha disse samtalene. Barbie aldri skjelt &";

Som unge jenter vi spilte med dukker, kledd dem opp, kjemmet håret, og gikk inn i en verden av make tro, en verden av våre egne å gjøre, der alle fikk sammen. Våre dukker gjorde &'; t argumentere med oss, komme opp med unnskyldninger, eller bli passiv-aggressiv. De gjorde hva vi ville ha dem til å gjøre fordi de var en refleksjon av oss; vi legger ordene i munnen. De var vår speil av oss selv, og vi &'; re ingenting hvis ikke hyggelig og samarbeidsvillig.

Kliniske studier av barn fra førskole gjennom sju år viser at når jenter snakker de synes å ha en dobbelt agenda: de ønsker å være “ hyggelig &"; og opprettholde sosiale relasjoner, mens på samme tid arbeidet for å oppnå sine egne individuelle ender. Jenter er ikke unassertive - jenter kunne forfølge sine egne formål, men de gjør det mens toning ned tvang og dominans, prøver å få til avtalen og gjenopprette eller opprettholde konsernfunksjoner

Kvinner &'; s. Hjerner er kablet til være forholdet orientert; Vi &'; re redd for å såre folk &'; s følelser eller urovekkende harmoni. Vi &'; re redd for å bli sett på som krevende eller kontrollere. Mest av alt, vi &'; re redd for at noen vant &'; t like oss.

De samme faktorene som gjør oss gode på relasjoner kan ta knekken på oss følelsesmessig. Vår styrke used bli svakheter. Vi noen ganger gi harmoniske relasjoner høyere prioritet enn resultater. I vårt ønske om harmoni, frykter vi at å holde noen ansvarlig eller ha høye forventninger vil føre til en konfrontasjon og som ønsker det?

Som ledere derimot, er vårt ansvar å løse problemer og oppnå resultater. Så når jeg sliter med å holde folk ansvarlige, sette grenser eller holde til min høye forventninger, det &'; s tid til å se innover. Personen jeg trenger å fokusere på er ikke den ansatte – det &'; s meg.

For å hjelpe deg å oppdage hva som kan holde deg tilbake, bruke litt tid på å reflektere på følgende fem spørsmål:

* Er du leve ut av en gammel script som sier “ hyggelig jenter don &'; t konfrontere &"; (Husk at ordet konfrontere betyr også å takle, håndtere, eller møte head-on,. Ikke nødvendigvis å true)

* Vil du heller bli likt eller respektert

* Er det? mer viktig for deg å være hyggelig, eller for å være effektive?

* På hvilke måter er du unngår spenning?

* På hvilke måter er du gi bort din makt?

Vår største bevissthet kommer når vi innser disse er ikke “ enten /eller &"; valg. Når vi behandler folk med respekt, kan vi være både hyggelig og effektiv. Når vi leder med verdier, kan vi være både respektert og likt. Når vi holder folk ansvarlige, skaper vi verdier for selskapet og for dem. Når vi møter problemer eller atferd, er vi ledende, ikke unngå. Den kritiske nøkkelen til lederskap er selvbevissthet. Det &'; s ikke om dem – det &';.. S om oss