Seks trinn til å bli en god Supervisor

Vanligvis er ingen opplært til å være en veileder. Vi må alle lære å håndtere mennesker på sparket, etter at vi er forfremmet til en lederstilling. Det er nyttig, når man lærer å være en god veileder, å huske på de tingene som tidligere veiledere har gjort at du likte og de som du ikke har likt.

Du kan bruke disse erfaringene til å veilede dine beslutninger. Her er seks trinn for å følge for å sørge for at du blir en leder som andre vil huske i et positivt lys.

1. Temme selv –
Du må begynne med å forstå din personlighet og temme den. Hvis du er for lavt, må du jobbe med å bli mer utadvendt og avgjørende. Hvis du er for avgjørende, til et punkt der du skremme folk, må du jobbe med toning deg ned. Du ønsker å bli en omtenksom, hensynsfull leder som vet hvor de går.

2. Har et mål –
Hvis du ikke vet hvor du går, vil du aldri kommer, og ingen vil være i stand til å følge deg. Målet ditt kan være så enkelt som "å gi hver enkelt kunde den beste service" eller "ingen skader, ingen dødsfall på jobb" eller "gjøre en fortjeneste."

tre. Har en "klar, enkelt budskap" –
Du må være i stand til å formidle ditt mål på en god bit. Folk kan forstå og beholde klare, enkle beskjeder. Du må være i stand til å gjenta budskapet på møter, i nyhetsbrev og i generelle samtaler. Hvis folk vet meldingen, vil de være i stand til å følge.

fire. Ser og oppfører seg som en leder –
Folk har en mye lettere tid etter noen som ser ut som de skal. Klærne må være rene og trykket. Skoene bør være polert. Du bør gå med tillit.

5. Være troverdig –
Folk vil ikke følge deg hvis de ikke stoler på deg. Du må være etisk og ærlig hele tiden. Folk stoler på folk som er klar over hva de gjør. Folk stoler ikke på folk som sier en ting på et møte, og deretter si eller gjøre noe annet utenfor møtet.

6. Bryr seg om ditt folk –
Du kan ikke overvåke folk hvis du ikke liker dem. Du bør ikke bli bestevenner med de ansatte, men du bør vite dem og vet hva deres problemer er. Fordi du bryr deg, bør du delta på deres bryllup og begravelser av deres nære familiemedlemmer. Fordi du er deres leder, bør du ikke delta på mer personlige funksjoner, slik som deres bursdagsselskaper. Du må holde deg opptatt med de ansatte, men ikke nært involvert med dem. Hvis du er virkelig ikke en "people person" vurdere en annen, ikke-lederstilling i organisasjonen
.