Business Planning: 4 Trinn for å lage din Online Business Model Blueprint

Jeg er i ferd med helt revurdere min forretningsmodell, og som vil være mitt hovedfokus som jeg planlegger årets virksomhet retrett for meg selv. Din forretningsmodell trenger ikke å være på alle komplekse, men bør gi den styrende kraft for alt det du gjør, som leder deg til de muligheter til å akseptere (og dem å avta), joint ventures og strategiske allianser for å forfølge, og de nye ideene du bør beholde og utvikle, samt de å gi slipp på

Her er er de 4 trinnene jeg følger så lager jeg oppskriften på min forretningsmodell.

1 . Gjøre kundene betaler godt for din mest verdifulle handelsvare - din tid. Jeg ser mange tjeneste bedrifter å knytte seg opp med (og knytte seg ned til) altfor mange 1: 1 klienter. Du har bare så mange timer i dag, og på et tidspunkt vil du treffer veggen og ikke være i stand til å utvide antall 1: 1 klienter du ser. Jada, kan du leie og trene ekstra personell til å håndtere overløp, men i mange tilfeller, du tjener mindre penger i denne modellen, mens tredobling hodepine. Gjør din. 1: 1 gang med klienter din høyest avgift service, lading en premie gebyr for å dispensere din kompetanse

2. Pågående faste inntekter er nøkkelen. Fest eller sult ser ut til å forme livet av tjenesten bedriftseier, uavhengig av bransje. Ville ikke livet være mye mer fornuftig hvis du visste at du kunne stole på løpende inntekter hver måned, i stedet for å hele tiden gå ut og finne nye kunder? Dette var en av de modellene jeg vedtatt tidlig i min virtuelle assistent praksis, det vil si å jobbe utelukkende med klienter på holder snarere enn en "pay as you go" modell. Hva er det som kundene trenger fra deg at du kan gi fortløpende med dem som ikke er tidskrevende for deg?

3. Ha alltid en oppgradering. Aldri tilby en frittstående produkt eller program som ikke har en naturlig tilknytning til det neste nivået av programmet eller tjenesten du tilbyr. Hvis det er ingen måte å utnytte det du tilbyr i noen form for oppgradering, ikke tilbyr det! For eksempel kan en gratis teleclass lede deltakerne til å melde deg på et betalt kortsiktig gruppe program. Fra det programmet, har tenkt å melde en viss prosentandel av de deltakerne inn i en faste inntekter kontinuitet program. Deretter kan du oppgradere en prosentandel av disse deltakerne inn i en live event eller lite pågående mentorprogram, og derfra gjøre en oppgradering tilbud til din premie. 1: 1 gang

4. Designe blåkopi. Brainstorm alle typer programmer, produkter og tjenester kan du tilby i din virksomhet. Listen kan se ut som den nedenfor:

- Rådgivning
--1: 1 tjenestetilbudet
--Group Coaching /Veiledning /Kontinuitet programmer
--Sale av info produkter
- Private Retreats
--Strategi Sessions
--Live Arrangementer
--Speaking
--Information produkter eller bøker
--Licensing /Certification Training
--Teleseminars /Webinars
--Subscription Medlemskap webområde

Velg 3-5 av disse elementene som vil gjøre opp din forretningsmodell, og deretter bestemme hvilken prosentandel av inntekten du ønsker å utlede fra hver. Din totale må tilsvare 100%. Deretter avgjør i hvilken rekkefølge tilby deg komponentene i programmet i løpet av de neste 1-2 årene. Dette blir din plan for handling.

Hvordan avgjør dere din suksess? Hvis virksomheten fortsatt lider av fest og hungersnød, ta en lang, hard titt på din forretningsmodell for løsningen. Hver tilby du gjør i din virksomhet skal flyte sømløst inn i neste, noe som vil resultere i en jevn, forutsigbar inntekt som du kan øke over tid som du blir mer ekspert på å utforme og følge din blåkopi
.