Ha mot til å bli en Beginner - Igjen

Kunsten å være en nybegynner er tapt i vår bedriftskultur. De fleste av oss kjører for å være en ekspert. Vi tror vi må være “ god &'; på noe for å bli økonomisk belønnet. Vi ønsker å være en topp sport figur eller administrerende direktør som er betalt som den beste i sitt felt

Døde er de dagene av den velkjente “. Renessanse mann &" ;, den personen som vet litt om alt. Dette “ verdslig mann &"; (eller kvinne) ville være interessant å snakke om nesten hva som helst. Nope, er lys skravling død. Med så mye informasjon tilgjengelig på nettet, har vi blitt en ekspert kultur. Hvorfor burde &'; t vet vi alt vi noen gang ønsket hvis det er alt bare et klikk unna? Det tar et stort engasjement i vårt samfunn til å bli en ekspert på bekostning av å lære om så mange andre ting. Vi ber våre barn på 17 til å bestemme om de ønsker å bli lege når de kommer inn college. Det tar over flere tiår for å bli en medisinsk ekspert.

Det er derfor det er så skummelt å være en nybegynner. Ettersom vi blir eldre, blir vi mer investert i ledende om å vite om et bestemt område. Vi er mer behagelig å være « The Oracle &" ;. Hvem ønsker å starte på nytt fra begynnelsen? Me. Det er en glede å være en nybegynner. Jeg blir lei av å alltid fører.

Så langt tilbake som jeg kan huske, jeg har alltid ønsket å være en leder. Selv om jeg var en av de minste barna i min klasse på skolen, klarte jeg å overbevise andre barn å være min løytnant slik at jeg kunne være general i hæren vår spillet. Da jeg vokste opp på noen organisert aktivitet, måtte jeg være på forsiden av linjen. I Boy Scouts, var jeg seniorpatruljefører. I min regional ungdomsgruppe, jeg var president. Dessverre tilbake da, jeg måtte være leder eller ingenting i det hele tatt. Kanskje det er grunnen til at jeg forlot et stort konsern som IBM og startet min egen virksomhet. Jeg tenkte at som grunnlegger og første ansatt i mitt eget firma, fikk jeg alltid til å være leder som standard.
Nå, nesten tre tiår i min karriere, jeg verne de øyeblikkene hvor jeg kommer til å være en nybegynner igjen. Hvor de ikke ser direkte på meg for svaret. I disse tilfelle er det ingen forventninger. Ikke å måtte vite noe kan være veldig avslappende. Stille spørsmål og faktisk lytte til svarene er lærerikt.

For fem år siden bestemte jeg meg for å begynne å ta karate leksjoner. Viser opp for første leksjonen som student var den vanskeligste delen. Som med de fleste tradisjonelle martial arts, har karate et meget godt definert rangorden. Praktisere karate som et hvitt belte, begynte jeg nederst i bunken. Som en nybegynner i karate, lærte jeg å hvile hodet mitt, og slutte å ta ansvar for å vite noe. Jeg ble lært opp til å bare se og gjøre, men ikke tror. Jeg ble lært opp til å fokusere på min egen fremgang i stedet for fremdriften av andre.

Lære å være en nybegynner igjen er en fin måte å utvikle dine lederegenskaper fordi det lærer deg å være åpen for å lære noe nytt. Det får du komfortabel med ikke å være en ekspert og ikke trenger å vite svaret.

I vår virksomhet liv, vi blir for smale i vår kunnskap for fort. Vi er spesialister for fort og det hindrer oss fra å lære og nyter hva andre har å lære oss. I sin bok, Zen Mind, Beginner &'; s Mind, lærer Shunryu Suzuki at vi trenger å la “ tvil og mulighet &"; inn i våre tanker. Vi trenger spesielt dette en virksomhet verden der ting er i stadig endring.

Gjør meg et løfte. Bli en nybegynner – igjen. På noe, hva som helst. Det &'; s befriende og hva &';.. S er mer, kan det være en pokker for mye moro