The Awakened Entrepreneur ™: Tapping inn i Soul of Your Business

En bedrift uten en visjon har ingen sjel. En bedrift uten en sjel har ikke hjerte, ingen lidenskap. En virksomhet uten lidenskap er en bedrift som har bortgang har allerede blitt spådd

Vekket Entreprenører og handel; er lidenskapelige ledere som bygger virksomheter som omfatter de to livsviktige og beslektede visjoner: The Vision for deres liv og visjon for sin virksomhet. Når kombinert disse to synene skape pådriver for strategisk planlegging og tiltak som støtter og garanterer veksten av deres virksomhet

Vekket Entreprenører og handel; Du kan enkelt svare på spørsmålene: Hva står jeg for det? Hva er min hensikt med å være her? Hva er mine kjerneverdier og føringer? Hvordan kan jeg uttrykke disse i mitt daglige liv

Vekket Entreprenører og handel; er livet lang elever av lederskap. Du har en eksisterende bedrift som trenger en strategisk tune-up? Er du vurderer å følge en lidenskap og starte egen virksomhet i 2009? Ta deg tid til å rådføre seg med en strategisk business coach og sørg for å ta opp følgende spørsmål:

1. Hva er min personlige visjon? Hva jeg står for det? Hvordan vil min virksomhet være et uttrykk for det?

2. Hvem er mine "power partnere"? Hvem er de beste mulige mennesker jeg kan ha på laget mitt og i min spillefeltet? Ifølge Jim Collings, forfatter av Good to Great, er en av de viktigste fallgruvene mange ledere møter for å først lage en visjon og misjon, og deretter finne folk til å gjennomføre. Vekket Entreprenører, på den annen side, først få de rette folkene på bussen, jeg. e. de avgjøre hvem, deretter finne den beste veien ved samarbeide skape visjon, misjon, og den beste strategiske plan og systemer som sikrer suksess for sin virksomhet, sine kunder, og de ansatte.

3. Hva er mitt mål /nisje markedet? Hvem er jeg tjene? Hvordan tjene jeg dem? En Vekket Entrepreneur er i virksomhet for det større gode så vel som for profitt. De er klar over at hensikten med deres virksomhet er mye større enn "Hva er i det for meg?"

4. Hva behovet er min bedrift oppfylle? En Vekket Entrepreneur ™ innser at før utvikle en markedsføringsplan som hver bedrift trenger for å gjenkjenne hva som mangler og hvordan deres produkt eller tjeneste oppfyller behovet. I tilfelle av den vekket entreprenør, er det ikke et media fremstille behovet, men en ekte behov for at hvis oppfylt, vil tjene til større nytte. Ta en titt på en rekke av de ecopreneurs og grønne bedrifter som har spiret i de siste 4 årene, spesielt i de områdene av økologisk matproduksjon, klær og husholdningsprodukter. Deres markedsføring er verdibasert; det er utdanning.

5. Hva gjør jeg bedre enn noen andre? Hvordan gjør jeg det? Hvordan vet jeg? Dette er en kvalitativ spørsmål som holder Awakened Entrepreneur ansvarlige overfor sine egne ekstraordinære standarder, mens erkjenner deres egenart og verdi i markedet. Svarene kan være så enkelt som "jeg virkelig lytte til mine klienter, kunder og kolleger", eller så spesifikk som "Jeg har flere valgmuligheter og den raskeste turn-around på grønn trykksakproduksjon i California"

6 . Hvilket potensial hindringer eller hindringer kan jeg møter i å oppnå vår visjon? Når veien blir ujevn og utfordringer oppstår, vekket Entreprenører og handel; stadig spør seg selv: Hva skal jeg later ikke å vite? Ofte er det en intern begrensning (i stedet for en ekstern tilstand, dvs. økonomien). Frykt, ego, og mangel på åpen kommunikasjon mellom aktørene kan være negative krefter mot visjonen.

7. Hvem er mine mentorer? Hvor får jeg inspirasjon til å holde det gående? Danner et råd av rådgivere /eksperter som kan gi veiledning og tjene som et vitne til beslutninger, handlinger, og lederskap er avgjørende. Det er aldri en gol i forkant, og det vil bli når linsen av mentorer vil revitalisere og hjelpe deg med å avgrense ditt syn.

8. Hva er våre kortsiktige og langsiktige mål? Hvilke verktøy og ressurser trenger vi for å oppnå disse målene? Hva individuell og kollektiv daglig, ukentlig og månedlig handlinger er vi forpliktet til for å oppnå ekstraordinære resultater?

9. Hvordan integrere jeg den strategiske planen hele mitt firma eller organisasjon? Være gjennomsiktig i din kommunikasjon med partnere og ansatte. Tillate alle å ta ansvar for den strategiske plan, ved å bidra hans eller hennes ferdigheter og kompetanse i å oppnå visjonen. Sørg for å erkjenne ditt team for deres innsats og prestasjoner.

10. Hvordan belønner jeg og feire suksess? Himmelen her er grensen avhengig av budsjettet og kreativitet. Sann, oppriktig anerkjennelse er ingen kostnader til lavkostland. Anerkjennelse må være en pågående prosess i din bedrift eller organisasjon, med ukentlige innsjekkinger og kvartals "hendelser"

En stor virksomhet ledes av en Awakened entreprenør og handel; er en som gjør en særegen effekt og gir en overlegen ytelse, samtidig oppnå en varig utholdenhet og bærekraftige resultater med lidenskap, visjon og sjel
.