Opprettholde Innovasjon i organisasjonen - Strategisk Justering: Del 1 av 6

Hva er på toppen av hvert selskap &'; s sinn i disse dager? Innovasjon. Friske ideer og innovative produkter har blitt merket som drivkraften bak å skape et konkurransefortrinn og til slutt selskapet vekst. Holde bedrift på oppgaven i forhold til ditt innovasjon er en av de viktigste faktorene som vil hjelpe opprettholde langsiktig vekst. Prosjektledere bør oppmuntres til:

• Juster Innovasjon og Business Strategier

• Overvåke porteføljen av Total Innovasjon innsats og Selge

• Track Progress Against Forventninger

Det første skritt mot å skape og opprettholde et innovativt miljø i bedriften er å sørge for at forretningsstrategier er i tråd med de strategier og ideer du har for innovasjon.

Strategic Alignment

Det er flere utfordringer som bedrifter møter når du forsøker å samordne sine innovasjonsstrategier med sine mål.

• Teknisk /Mulighets Utfordringer – selskaper opplever disse utfordringene er generelt sett en økning i salget, volum og markedsandel, men taper inntekter på grunn av reduserte marginer. Ledere kan bekjempe disse tapene med verktøy som Six Sigma, Lean Manufacturing, og re-engineering av produktet eller prosesser.

• Markedsønskelig Utfordringer – Dette er vanligvis manifestert som høy profitt marginer, men lavt salg og markedspenetrasjon. Ved å gi utvide på eksisterende tjenester, og tilbyr nye produkter, eller utvide på dagens tjenester, kan bedrifter realisere nye markeder og samtidig opprettholde marginene.

• Brand Sustainability Challenge – generelt definert som utfordringen med å opprettholde høy markedsandel sammen med høye marginer, krever merkevare bærekraft en stor mengde av fokus og konsentrasjon fra merket ledere. Dette kan oppnås ved å utvikle produkt merker som kan “ stå alene &" ;, som ligner på en vare.

• Forretningslivskraftig Challenge – her, både fortjeneste og markedsandeler er i tilbakegang, vanligvis på grunn av feilplassering eller misbranding av selskapet &'; s produkter. For å rette opp skipet og bli lønnsomme igjen, må selskapet velge en ny målgruppe, har ulike eller færre kostbare fordeler, eller markedsføre seg selv på et annet punkt i verdikjeden.

Kom tilbake om kort tid for den neste artikkelen i denne serien: Vekst Portfolio Management
, hvor vi vil diskutere effektiv porteføljeforvaltning som en strategi for å skape og opprettholde innovasjon i din bedrift
..