Lederen som Coach

Lederen av en organisasjon er en av de viktigste personene i organisasjonen som han er ansvarlig for å forvalte de menneskelige ressursene samt andre ressurser i selskapet.

I dag manager må ta ansvar for å være en coach til sitt folk. Han må se at laget fungerer i riktig koordinering for å oppnå de ønskede resultater innen den fastsatte tidsperioden. Lederen må vise sine lederegenskaper i å hjelpe laget sitt oppnå personlig så vel som faglig utvikling i organisasjonen. Som trener for laget sitt, har sjefen for å gjøre sine juniorer forstå at enhver feil i følgende kommandoer og instruksjoner kan føre til en sløsing med tid, penger og innsats. Lederen har tro på evnene til sitt folk til å jobbe i harmoni med hverandre for å få positive resultater.

De ansatte skal ikke bare bli orientert om de kortsiktige målene i organisasjonen, men også hvordan de utfører sin kortsiktige mål vil føre til å nå lengre sikt mål for selskapet. Det blir nødvendig for trener sjefen cum å involvere hver person i å sette målene for organisasjonen og oppnå dem, slik at de føler seg motivert når prosjektene er ferdigstilt. I tillegg til å oppfylle de vanlige oppgavene til en leder treneren cum manager har til å investere ekstra tid og krefter på å hjelpe sine medlemmer å bygge positive relasjoner med andre medlemmer i avdelingen. Lagets medlemmer er også lært å hindre feil helt fra begynnelsen, og også for å lære av feilene (hvis noen), slik at de ikke blir gjentatt igjen. Det blir nødvendig å fjerne eventuelle hindringer som kan hemme utviklingen av prosjektene.

Treneren leder oppnår ansvaret med å bli den viktigste kommunikasjonslink mellom senior nivå personell og hans team. Han må bruke en betydelig andel av tid i å snakke med andre og også sortere ut problemer, hvis noen. Derfor lederen har for å se til at hans lagkamerater støtte og oppmuntre hverandre.

Det blir også nødvendig for lederen å gi tilbakemeldinger til lagets medlemmer på en jevnlig basis. Denne tilbakemeldingen kan være positiv eller negativ. Lederen bør gjøre hans teammedlemmene forstå at negative tilbakemeldinger må tas i riktig ånd og kontekst og de riktige trinnene bør umiddelbart å konvertere den negative tilbakemeldinger til positiv tilbakemelding i neste evalueringsrapporten. Det er nødvendig å utvikle empati med de som jobber rundt lederen, slik at kommunikasjonen kan bli mer åpen og ærlig.

Faktisk sjefen kan påta seg et spesielt coaching program som viser seg å være en ideell plattform for å utvikle nye teknikker og ferdigheter for å forbedre ledelse praksis i organisasjonen. Etter at programmet manageren vil være i stand til å lære noe nyttig av hver situasjon og sette hans tidligere erfaringer til god bruk. Til slutt vil han utvikle et visst nivå av tillit i håndtering av lagkamerat og få det beste ut av dem.

Kontakt Gerard på [email protected]. For å vite mer om Gerard coaching kompetanse, besøke http://www.gerardodonovan.com. Gerard deler sin rike coaching erfaring fritt med deg, som kan nås på http://www.coaching-reports.com
.