Hvordan HRM har endret Personell Management

Foretak med effektiv HRM tendens til å knytte HRM med den overordnede strategien i organisasjonen. Bedrifter med effektiv HRM praksis og retningslinjer integrere alle strategier i enten å endre bedriftskulturen eller forsterke bedriftskultur. Integrering er vesentlig på to måter: -
1. Inkorporering dersom HRM bekymringer i bedriftenes strategiske planer og
2. Akseptere og med HRM i beslutningsprosessen paneler av firmaer.

Den HRM løpet av handlingen må være i samsvar med de understrekede faste strategier og må reflektere bedriftenes kjerneverdier, men av og til oppstår det problem når HRM er integrert i en virksomhet som omhandler ulike produkter siden det er vanskelig å matche HRM politikk med de ulike forretningsmessig virksomhet. I ER det er noen motsetninger som HRM er integrert med næringspolitikk som kan ringe for kostnadsreduksjon som betyr at de ansatte er ressurser og gjennom å øke sin fleksibilitet, engasjement kan forbedre deres verdier, men denne motsetningen er re-løst av folk som hevder at virksomheten kan bare lykkes dersom de ansatte er godt utviklet. Hvis en av politikken til firmaet er kostnadskutt deretter fordele den ikke-utøvere er ikke uetisk men dette avstemmes ved virksomheten initiativ til å justere fast &'; s strategi gjennom flere ansattes engasjement, involvering og opplæring

o Building. en sterk bedriftskultur
HRM har ansvaret for å bygge en sterk bedriftskultur som er rettet mot å samle alle de ansatte stor pris på ledelsesmessige verdier som kvalitet, innovasjon og service blant andre. Dette er rettet mot å identifisere de arbeidsgiverinteresser sammen med de av de ansatte. Men det er en sterk organisasjonskultur ansikt med utfordringen med å tilpasse seg endringer i miljøet på grunn av sin manglende fleksibilitet. Firmaer som IBM står overfor denne utfordringen med å svare på de raske endringer i markedet fra de viktigste rammene til tilpasset datamaskiner (personlige datamaskiner) som er krevende selgere til å opptre som konsulent til kunder som har behov for kvalitetstjenester og produkter. Likevel er en sterk bedriftskultur gitt preferanse til en svak en i det lange løp. Det er mange paradokser i bedrifter med sterk ansattes engasjement og sterk kultur, ansatte har en tendens til å reagere tregt i ukjente endringer, men veldig fort til kjente endringer som er motsatt i bedrifter med svak kultur som vanligvis har lav ansattes engasjement. Fra kostnaden synspunkt en sterk kultur og ansattes engasjement kommer sammen med høyere pris, men det er en investering til organisasjoner
.