Coaching kvinner ledere: Den Onward & Oppover Journey Begins Innen Us

Med få kvinnelige rollemodeller i ledende stillinger i lederskap, kvinner i business – og de som trener dem – står overfor unike og forskjellige utfordringene betydelige hindringer som ofte er usynlig. Som executive coach Margaret L &'; Onofrio påpeker “ har de fleste organisasjoner etablert et sett av lederskap kompetanse som er nøkkelen til suksess som leder, og disse kompetanse er besatt av både menn og kvinner. Men naturen av barrierer knyttet til kultur og arbeidsmiljøer er forskjellige – og mye mer gjennomgripende – for kvinner &";.

I sitt arbeid innen organisasjoner D &'; Onofrio legger merke til at til tross for forsøk på å eliminere stereotypier og kjønnsdiskriminering, er talent og sanne verdi av kvinner ofte undervurdert og underutnyttet. Det er ikke bare et hinder for kvinner, men det representerer en ekstraordinær tap for selskapene som ansetter dem og deretter ikke klarer å anerkjenne deres verdi, belønning og oppmuntre den, og høste fordelene av deres omfattende bidrag.

Virkningen på bunnlinjen

Catalyst, en ledende nonprofit bedrifts medlemskap forskning og rådgivende organisasjon som arbeider for å utvide mulighetene for kvinner, bekrefter dette faktum. Forskning utført av Catalyst viser at selskaper med høyest representasjon av kvinner på sine toppledelsen hadde bedre økonomiske resultater enn selskaper med lavest kvinneandel &'; s representasjon.

• Egenkapitalavkastning (ROE) er 35 prosent høyere, og avkastning til eierne (TRS) er 34 prosent høyere.

• I hver av de fem næringer analysert av studien, selskapene med høyest andel av kvinner og' s representasjon på sine toppledelsen hadde en høyere ROE enn selskapene med lavest kvinneandel &'; s representasjon.

• I fire av fem bransjer, selskapene med høyest andel av kvinner og' s representasjon på sine toppledelsen hadde en høyere TRS enn selskapene med lavest kvinneandel &'; s representasjon.

• Forskningen viser også at sterkere enn gjennomsnittlige resultater seire mot selskaper hvor minst tre kvinner tjene på styret

Mens målet og prosessen med executive coaching for menn og kvinner er ikke annerledes, D &';. Onofrio notater at fordi kvinner er i mindretall de ofte har ulike erfaringer. Kvinner har gjort store fremskritt og innhugg, men flertallet av beslutningstakere i maktposisjoner er fortsatt menn, så det mannlige perspektivet dominerer vår moderne bedriftskultur. Menn er også utstyrt med flere muligheter til å vise frem sine ferdigheter og markere sine evner.

Bryte gjennom glasstaket i Holistisk Fashion on

« Jeg jobber med kvinner å utforske, oppdage og definere strategier som vil bidra til å gi dem flere muligheter til å demonstrere sine evner, &"; D &'; Onofrio sier. “ Jeg også hjelpe dem til å forstå hvordan de skal navigere stereotype oppfatninger som skaper barrierer for dem &";.

Noen av problemene kvinnene rapporterer underveis til lederstillinger inkluderer problemer med å identifisere det som oppfattes som hindringer for suksess, mangel på tillit, mangel på synlighet på arbeidsplassen, og et sterkt behov – både faktisk og oppfattet – å utkonkurrere mannlige kolleger. Men inntil det er tilstrekkelig og effektivt adressert, vil disse samme problemene fortsette til overflaten. Selv etter kvinner har oppnådd maktposisjoner og innflytelse de snikende forræderske hindringer kan fortsatt aktivt undergraver sin personlige suksess og trivsel.

De hindringer kan være synlig eller usynlig og ilagt bevisst eller ubevisst. . Mens mange er opprettet og plassert i banen av andre, noen er subtilt og effektivt påtvunget seg
For å løse de dvelende problemer med kjønnsskjevhet på arbeidsplassen, kvinner trenger først å tydelig identifisere disse problemene – og at den første fasen av avklaring og oppbyggelse kan ofte være en av de vanskeligste deler av hele prosessen.

En klient av D &'; Onofrio &'; s beskriver sin egen erfaring:... "Margaret lytter Hun reflekterer Hun forteller deg ting du kanskje ikke ønsker å høre, men trenger å høre Alt mens hun forteller deg at hun bryr seg om deg og rally rundt deg. Du går bort tro på deg selv igjen. "

Executive-trenere med innsikt og erfaring er flinke til å ansette en rekke ferdigheter og ressurser til å tappe inn i visjonen, potensial og kraft kvinner og hjelpe dem stige utover uansett begrensninger de møter, ifølge Jeffrey Jones. Han er en utøvende og transkulturell ledelse coach og en ekspert på menneskelig potensial. Med nesten to tiår med erfaring i menneskelige ressurser, opplæring og utvikling, og coaching i multinasjonale selskaper, har Jones trent kvinner over hele verden.

“ Coaching gir en objektiv rammeverk der for å vise de ulike problemstillingene kvinner ledere står overfor, &"; han sier. “ Men enda viktigere, gir det samtidig en målrettet tilnærming til å håndtere disse problemene på en måte som gjør at den utøvende å nå og overgå hennes personlige og karrieremål i et sunt, balansert og kreativt levende måte &";.

Jones, som mange av dagens &'; s utøvende trenere, praktiserer en unik stil omtalt som “ integrerende coaching &"; som er å få enorme popularitet rundt om i verden på grunn av sin bemerkelsesverdige effektivitet. Holistisk integrerende tilnærming trekker på en rekke disipliner, ressurser og metoder, og er spesielt vellykket når du arbeider med kulturelle og kjønnsforskjeller.

Integrative trenere vil for eksempel ofte innlemme personlige trenere, ernæringsfysiologer, psykometriske vurderinger, og personlighet testing i sitt arbeid med ledere. Ved å styrke den enkelte &'; s selvinnsikt, selvtillit, og det symbiotiske balanse mellom personlige og karriere ansvar og mål, de er bedre i stand til å hjelpe kvinner i alle fasetter av livet – ikke bare på arbeidsplassen. Resultatene er ikke bare mer bærekraftig, men fremgangen har en tendens til å være umåtelig mer tilfredsstillende og givende.

Som en av hans klienter – Senior Marketing Executive on oppdrag fra Kina til USA med et stort multinasjonalt selskap – forklarer, “ Som mange kvinner i ledende stillinger har jeg møtt en rekke utfordringer. Men Jeffrey coaching har ført meg til en mye klarere innsikt om hvor jeg ønsker å være og hvordan du kommer dit. Jeg nå samhandle mer effektivt med mennesker rundt meg, og jeg &'; ve oppnådd utrolige vinn-vinn-løsninger i både min " profesjonell og mitt personlige liv &;.

Klienter – og de selskapene som betaler for coaching på vegne av sine ledere – ønsker å være i stand til å kvantifisere ytelsesforbedringer og se målbare, praktiske resultater og handlekraftige strategier. Så en av de første tingene en coach og klient gjøre sammen er målsetting å skape nyttige, konkrete benchmarks. Ved å gi utøvende klienter med en rekke beregninger (inkludert de som er relatert til psykiske og fysiske mål og personlige ambisjoner utover arbeidsplassen) de primære administrative, ledelsesmessige og organisatoriske mål og målsetninger er lettere fokusert på, oppnådd, og overgått. De som forsøker å segregere eller compartmentalize karriere og arbeid fra resten av hendelsene i deres liv bare skape hindringer for seg selv innenfor begge sfærer – og det er en sikker oppskrift på fiasko

Integrative executive coaching ikke skille mellom en del eller rollen som seg selv og hverandre, men heller ser på den enkelte – og livet til den enkelte – som helhet. Kvinner som klarer å assimilere deres tilsynelatende ulike roller i en harmonisk identitet oppleve en fornyet ressurs av energi – og en slags internalisert synergi – som stammer fra å nyte fordelene av en enhetlig og sammenfallende selv.

Kampanjer Begynn med Self-Promotion og Aksept

Mai Vu, en executive coach som har spesialisert seg på coaching kvinner fra minoritetsmiljøer innen USA sier at denne typen aksept av selv begynner med en viktig intern dialog.

Hun påpeker at når folk snakker, for eksempel “ er minst 90 prosent av hva de sier fordi de er ute etter godkjenningen fra den ytre verden &"; Vu sier at ved å virkelig lytte til noen mens stille spørsmålet “ Hvorfor er de snakker &"; det ofte blir tydelig for henne at det er et tema av selv validering kjører under overflaten av skravling

“. Se på meg. Jeg gjorde dette, og dette og dette. Jeg led gjennom dette, og jeg overlevde det. Under det hele de spør deg om de er gode nok eller kompetente nok, &"; Vu forklarer. “ De lurer på om du kommer til å elske dem og la dem hører hjemme, eller om de endrer og gjøre mer vil du da ta imot dem? Den dynamiske finnes over hele verden i en annen versjon eller &";

Så Vu hjelper sine kunder å lære å feire seg selv og gjenkjenne og erkjenne at en dyptfølt nivå hvilke kvaliteter og styrker det tok dem å komme dit de er nå. Hun sier at så snart det skjer, to positive endringer umiddelbart forekomme.

“ Først av alt deres tillit viser seg – og går opp – uten å være brautende eller arrogant. Dernest, og enda viktigere, kvinner slutte å lete etter validering av om de er gode nok, verdsatt, eller tilhører – fordi de har lært å få den godkjenningen fra seg. Når en kvinne lærer å være sin egen beste allierte og mester, alle de andre behov blir roligere. Disse kvinnene er frigjort til å gjøre hva de virkelig ønsker å gjøre, og er ment å gjøre, fordi møte disse andre behov utgivelser så mye frisk potensiale &";.

Den interne fokuset skifter til forenkle hele justeringsprosessen, Vu forklarer, og som i sin tur fører til etableringen av en klar visjon om muligheten

Ledende En selv til å lede andre

«. Når vi endrer våre begrensende tro vi forsterke indre visdom. Da kan vi kjøre våre egne sanne planer, tilføre verdi til våre organisasjoner, og skape positivt lederskap. Ledelse handler om å vokse selv, vokser andre rundt deg, og voksende verden &";.

Vu streker at ledelse begynner med ledende oss selv, ta en opptelling av våre egne gaver, og lære å stole på vår egen visdom <. br> « I vår coaching arbeid er det ikke en eneste stein snudd, &"; forklarer en av hennes klienter. Hun legger til at når de gjør undersøke disse spørsmålene, “ Jeg har alltid finne en ny kilde til visdom og kraft &";.

Det neste viktige skritt er å legge til rette for en tilsvarende prosess for de vi ønsker å lede. Dessverre, Vu sier, folk flest opptar ledende stillinger og innflytelse mangler de spesielle ferdigheter.

Vu forteller hennes klienter å spørre, “ Hvem er de? Hva vil de? Hvordan vil du legge til rette for og hjelpe dem til å vokse inn i sitt fulle potensial &"; Å lede betyr å stille slike spørsmål og hjelpe andre finne svar for seg selv, mener hun.

“ Sist men ikke minst, &"; Vu legger til: “ en leder må da eier sin innvirkning på verden. Alt vi gjør skaper en effekt, og det er en leder &'; s jobb å eie at ansvaret for å vokse vår verden – eller vårt firma eller organisasjon – og forme kultur og skape en arv. For kvinner i lederroller denne bevissthetsnivå er avgjørende for hverdags tenkning &";.

Som hun begynner å jobbe med en ny klient Vu ser for både styrker og svakheter, og deretter design en handlingsplan for fremover. “ Jeg lytter etter ledetråder til deres underliggende tro å finne ut hvordan kontakten er de med sin makt og begrensninger. Straks jeg føler en resonans for det ene, jeg null på det med dem. Hvis jeg ser, for eksempel at de er i kontakt med deres makt, jeg umiddelbart ønsker å låse uansett syn, mulighet, og dyp visdom som de kan ha oversett eller rabattert. Lærer dem å stole på seg selv og lytte til sin egen visdom er et viktig skritt &";.

På samme måte ser hun etter mønstre og konsepter som styrker og styrke negative holdninger. “ Alt starter med våre tanker, og tanker blir følelser som deretter oversette til en base av handling eller reaksjon &"; Når ett og' s forutsetninger er negative og begrensende, Vu merknader, fremmer den kognitive prosessen en negativ bane og oversettes til frykt og svakhet i stedet for positiv styrke, mot og potensial. Endre oppfatninger om deg selv og ditt forhold til verden, sier hun, og du vil endre ideer og utfall.

En kvinne i dag blir coachet av D'Onofrio har allerede sett den slags praktisk transformasjon innenfor sin egen lederrolle. “ Margaret hjalp meg til å gå utover faste handlinger og fortolkninger som ble drøye min karriere, &"; sier hun

Monumental Momentum

Mens innsiktsfulle trenere som Vu, D &';. Onofrio, og Jones gå dypere inn i livene til sine klienter for å hjelpe de kvinnene bli bedre ledere og mer effektive ledere , fremdrift blir også merket og forsterket på et globalt nivå.

På et møte i FNs kvinnekommisjon, kommisjonen &'; s nestleder, Szilvia Szabo, rapporterte betydelige prestasjoner. Mens hun erkjente at vedvarende barrierer for kvinner og' s inntreden i beslutningsposisjoner vedvarer og likeverdig deltakelse er fortsatt en utfordring, hun også bemerkes at i løpet av de siste årene større antall kvinner har oppnådd lederstillinger i både offentlig holdt og private selskaper. Det oppmuntrende trenden ser ut til å bli stadig mer fart

Catalyst hedrer eksemplarisk virksomhet initiativer som fremmer kvinner og' s. Lederskap med den årlige Catalyst Award, og i år &'; s vinnerne var japanske bilprodusenten Nissan og ING, en nederlandsk basert finansinstitusjon med mer enn 75 millioner kunder i mer enn 50 land product: *
Innenfor de siste fem årene har ING økt kvinner og' s. representasjon i ledergruppen fra 25 prosent til 50 prosent. Foreløpig to utøvende kvinner i fortjeneste og tap-roller klarer 80 prosent av selskapets &'; s kjernevirksomhet; to av tre personer i rekken rørledningen til konsernsjef er kvinner, og andelen kvinner i folk-lederstillinger har økt.

Siden 2004 har antall kvinner i lederstillinger i Nissan har nesten tredoblet, og andelen kvinnelige ledere i design, planlegging, og produktplanlegging funksjon er fordoblet. Nissan er også det første selskapet med hovedkontor i Asia for å motta Catalyst Award.

Som Vu påpeker, er løsningen for kvinner å fortsette å presse frem samtidig beholde sine individuelle autentisitet. “ Det handler om å lære å være autentisk leder selv, i stedet for å prøve å etterligne noen andre &'; s lederstil eller utgir seg for å være noen annerledes som du allerede er. For å lykkes tar tillit. Tillit kommer bare når vi begynner å respektere oss selv, erkjenner vår fremgang, bero oss selv, og være vår egen beste allierte og champions &";.
.