Putting Out Fires - Stopp, Drop, Og Role

I &'; ve jobbet med velmenende, svært prinsipiell ledere for år. Når temaet coaching og utvikle sine ansatte kommer opp Jeg hører ofte at de vet coaching er viktig, de ønsker å trene mer, men de skjønner &'; t har tid fordi de er for opptatt “ sette ut branner og " ;.

Som barn lærer vi at hvis vi noen gang i en brann, og våre klær fanger i brann, vi bør “ stoppe, slippe og rull &"; . Ved å slippe til gulvet og rullet rundt vi slukke flammene og løse det umiddelbare problemet

Jo mer jeg hører uttrykket “ sette ut branner &"; fra ledere og ledere, jo mer jeg tenker dette enkle slukningsarbeid råd gjelder ledere også

De Fires
Ingen I &';. noensinne har snakket med innrømmet å like brannene på jobb. De satt haster og stress i våre dager. De setter oss i en posisjon til å løse et problem som i mange tilfeller vi gjorde &'; t engang visste eksisterte. Og på grunn av at det haster, ofte problemene er avverget (eller minimert), men årsaken aldri er adressert – ! betyr at du kjemper den samme ilden igjen og igjen

Og mens ingen innrømmer å like slukningsarbeid, tror jeg at minst ubevisst noen mennesker faktisk liker slukningsarbeid – det gir et adrenalinkick og kanskje gir mer kortsiktig trivsel så vel

Stop, Drop and Role
Forutsatt at du virkelig don &';. t ønsker å håndtere branner (hvis du hemmelighet sånn arbeid, kanskje du bør re-vurdere nøye din rolle som leder – les videre som en del av den refleksjon), er det tre trinn som vil hjelpe deg å bekjempe brannene og finne mer tid til å trene og utvikle ditt lag – som var den første bekymring! Disse punktene nøye reflektere brannmann &'; s mantra: stopp, slipp og rolle

Stop –. Du må slutte å slåss alle brannene. Erkjenne at som leder brannene don &'; t alle tilhører deg, og med litt coaching og utvikling brannene kan eies av andre. Da vil du ha tid til å jobbe med gruppemedlemmene til å gjøre brann forebygging. Starte vurderer branner som en mulighet for coaching og utvikling. Betyr dette at du aldri vil rulle opp ermene og hjelpe? Ikke nødvendigvis. Hva det betyr er at hvis du har å gjøre med alle brannene, kan du &'; t gjøre jobben du virkelig betalt for å gjøre. Stopp

Drop &ndash!; Du må slippe ilden og gi det til noen andre. I øyeblikket må du kanskje hjelpe, men hjelpen bør gjøres consultatively, slik at når du er med på å bekjempe brannen, forbereder du noen andre til å slåss (eller hindre det) neste gang. Hvis du finner deg selv nyter slukningsarbeid, tenke slippe energi og glede du får fra disse situasjonene og refocusing din energi til trening og utvikling.

Rolle &ndash drop!; Du må huske på din rolle. Som leder er din rolle å utvikle andre. Som du investere denne tiden, er du gi andre muligheten til å slukke brannene. Du utvikler sine ferdigheter til å administrere arbeidet mer effektivt. Og ved å investere tid til å trene, er du skape mer tid til å gjøre det oftere og mer effektivt i fremtiden. Husk din rolle

Hvis du finner deg selv å slukke branner som holder deg fra å gjøre det akutte mindre, men mer viktige ting som coaching og trening, bør du vurdere råd fra brannmennene &ndash!; som kjenner branner beste tross alt

Stopp, drop, og rollen

Potential Prinsipp &ndash.!; Som leder må vi fokusere på viktige ting som å utvikle vårt folk, ikke bare akutte ting som dukker opp hver dag
.

business coach og business coaching

  1. To trekk av en Strong Leader
  2. The Confidence Factor - får deg Known
  3. Hvor kommer pengene fra
  4. Hvordan bygge din Coaching Practice
  5. Beste Online Trading Tips: 4 valutahandel feil som kan koste deg $ 30,000
  6. Hvorfor kvinner Only
  7. Hvor å vokse virksomheten gjennom Follow-Up
  8. The New Sharing Economy - bemanning bedrifter Var Pioneers
  9. Abandon Nyttårsforsett. Vedta nyttårs Commitments.
  10. *** De nonverbale signaler vi sender er kraftigere enn ordene vi sier: to nøkler til effektivt å b…
  11. Enebolig Involvement
  12. Solar Technology - Myter explained
  13. ? Fortsatt Fant du ikke det du leter etter
  14. Hva du tolerere kan skade Business
  15. Smarte kvinner vet hvordan du arbeider den Puzzle
  16. Change Management - Anatomy of Change
  17. Er du Easy?
  18. Hvordan ønsker du en ekspert i å starte opp og drive produksjon operations
  19. Craniosacral Terapeuter - 4 trinn til en klient-Rich Relationship
  20. Job Intervju Questions