Nødhjelp skje når. . . .

Nødhjelp er tilskrevet det uventede. Nødhjelp skje når ting ikke går som de skal, eller har de ønskede resultater. Vi planlegger, forbereder vi, og vi blir komfortable med normale rutiner. Så, ut av det blå, skjer en krise som forandrer alt. Folk panikk, press mounts, og panisk reaksjon oppstår. Svaret på en nødsituasjon er diktert av årsaken.

Dårlig planlegging

Ikke få panikk, er dårlig planlegging ikke føre til en alarmsentral. Det betyr bare at det er på tide å gjennomgå og justere planen. Endre planen, tidslinjen, ressursene, eller forventningene. Det er et gammelt ordtak som "folk ikke har tenkt å mislykkes, de bare ikke klarer å planlegge". Hvis du tok deg tid til å lage en plan, etablere mål og identifisere kravene for å oppnå dine mål, så er du allerede på rett spor. Dersom planen ikke går som forventet, eller er å ha forskjellige resultater enn ventet, betyr det bare at det er flere hensyn som kanskje ikke har blitt anerkjent i den innledende planleggingsfasen. Det kan ha vært unøyaktige forventninger om ressurser. Det kan ha vært feil forventninger til eksterne faktorer, innspill eller ukjente omstendigheter.

Ikke oppgi planen. Snarere undersøke og forstå årsakene til at planen ikke går som ønsket, og bruke denne kunnskapen til å justere planen deretter. Revidere og fornye din plan med et riktig perspektiv basert på økt kunnskap og erfaring. Kommunisere de oppdaterte mål med tillit og overvåke fremdriften for endret plan. Styrking av planen er et tegn på kontinuerlig forbedring. Justering til uventede forhold er en visning av allsidighet og fleksibilitet. Aldri vær redd for å justere planene og dermed demonstrere din personlige forpliktelse til kvalitet.

Dårlig Execution

Ikke få panikk, og definitivt ikke kaste bort tid peker fingre. Leter du etter skylden tar tid og oppmerksomhet bort fra å se etter resultater. Det er mulig å lete etter årsaken til dårlig kjøring uten tilpasse problemet ved å plassere skylden. Hvis dagens ressurser ikke oppnår de ønskede mål så kan det være nødvendig å styrke støtten til personell, eller tilordne de kritiske kravene til noen andre. Snarere enn å skylde på personen, vurdere årsakene til at de enkelte bidragsytere ikke lykkes i henhold til plan.

Er problemet skyldes utstyret, finansiering, tilgang, erfaring, tid eller feil forventninger om kapasiteten på personell? Plassere skylden vil ikke løse dilemmaet. Imidlertid vil adressere årsakene til manglende resultater bidra til å revidere planen eller ressursene på en måte som kan nå målene. Reassigning personell vil bare være en effektiv respons dersom forutsetningene for veisperringer har blitt identifisert og fjernet. Øke støtten, justere ressursene, eller overføre personell i samsvar med kravene i planen. Hver person har talent, erfaring og personlig evne. Det er viktig å matche de personlige evner med det ansvar og å styrke personell for å lykkes. Aldri vær redd for å justere ressurser eller personell som er nødvendig for å overvinne hindringer og fulle utbytte av individuelle bidrag til et felles mål.

Dårlig kommunikasjon

Ikke få panikk hvis du har en plan, men ingen forstår det eller følger den. Ganske ofte roten årsaken til dårlig kjøring kan tilskrives dårlig kommunikasjon. Før du gjør betydelige justeringer for personell, sørge for at planen blir godt kommunisert, forstått, og at det er "buy in" engasjement fra enkeltpersoner som bidrar til planen. Dette innebærer å skape milepæler med definerte mål for å måle fremgang. Målinger kan være relatert til tid, komplettering, numeriske verdier, dollar eller datoer. Målinger bør ikke være subjektive eller basert på mening, men heller må være objektiv med kvantitative eller kvalitative beregninger. Publisere målinger, tidslinje, og tilhørende personell med dokumentasjon som er klart definert og lett tolkes.

Del denne dokumentasjonen med alle bidragsytere til plan og be om bekreftelse på at planen og målene er rimelige. Deretter måle resultater og rapportere fremdriften til hele gruppen bidrar til planen. Typisk kur for dårlig kjøring er god kommunikasjon. Aldri vær redd for å kommunisere fremgang, gode eller dårlige, så lenge den er basert på engasjerte målinger. Del planlagt og hyppige oppdateringer med alle bidragsytere til plan for generelle bevissthet.

Dårlige Oppfølgings

Ikke få panikk. Heller, men at energi inn diligence. Bruk konkrete og definerte beregninger for å måle fremgang, selv etter de første målene er oppnådd. Hvis det er mangel på oppfølging, fastslå om dette skyldes mangel på forståelse, mangel på ressurser, eller mangel på engasjement. Det er mulig for en plan for å gå forkjært selv etter riktig kommunikasjon og god gjennomføring. Tilfredshet og mangel på oppmerksomhet kan føre til store prestasjoner å visne med alderen. Selv de beste planer i dag kan bli utdatert med passering av tid. Sørg for at planen omfatter beregninger for kontinuerlig ansvarlighet, inkludert målinger for å identifisere unntak og de tilsvarende planer for rask respons. Flittig oppfølging kan bli grunnlaget for gode vaner. Lag varige resultater ved å inkludere de pågående beregninger i planen.

Dårlig Konsistens

Ikke få panikk. Panikk er ikke til å løse problemet. Dårlig konsistens kan være et resultat av eksterne faktorer, interne ressurser eller egenskaper som ikke ble skikkelig redegjort for i planen. Dersom årsaken til inkonsistente resultater skyldes ytre faktorer, og deretter identifisere de faktorene og inkludere dem i en revidert plan. Er de ytre faktorene negativt påvirker målene dine? Hvis ja, så justere planen for å løse disse faktorene og et svar til dem. Dersom ytre faktorer ikke påvirke dine mål, deretter dokumentere dem og de tillatte grenseverdier. Hvis årsaken til dårlig konsistens er på grunn av interne ressurser, er avhengige av dine beregninger og kommunikasjon for å identifisere problemene og løse dem deretter. Aldri vær redd for å justere planen for å imøtekomme eksterne faktorer, eller for å justere de interne ressurser for å oppnå konsistente resultater. Måloppnåelse vil bare gi pålitelige resultater hvis ytelsen er konsistent og repeterbare.

dårlig respons på Endre

Ikke få panikk, justere. Når du oppretter en plan, gjør ditt beste for å identifisere eventuelle eksterne faktorer som kan positivt eller negativt påvirke resultatene. Din plan bør inneholde målinger for andre relaterte aktiviteter, berørte prosesser, eller deler av virksomheten som vil bli påvirket av resultatene av å oppnå målene dine. Tilsvarende identifisere effekten av ikke å oppnå dine mål, oppnå dine mål bak skjema, eller delvis oppnå målrettede mål. For hvert tilfelle identifisere mottiltak og tillatte grenseverdier for suksess. Lag en tidsplan for å måle fremgangen din plan og en tilsvarende plan for å måle effekten av nivået på din suksess. Kommunisere inntrykk med de oppnådde milepæler, og være forberedt på å justere planen om nødvendig. Aldri vær redd for å være så fleksible som miljøet. Endringen skjer.

Dårlig Me

Ikke få panikk, ikke plasser skylden, og ikke kaste bort tid konsentrere seg om noe annet enn ditt svar. Den beste svar på en nødssituasjon vil ofte bli realisert med rolig refleksjon og analyse av situasjonen. Raskt samle fakta og beregninger som gjelder spesifikt til målene. Gjennomgå planen, kommunikasjon og yteevne. Gjennomgå kommunikasjon, konsistens, og oppfølging. Justere planen eller ressurser som kreves for å nå målene. Samle ideer, innspill og forslag til de andre deltakerne til å samle alternative muligheter til å lykkes. Den kollektive samarbeidet med alle deltakerne i løsningen er nøkkelen til gjennomføring av målene i gruppen. Del utvikling og justering av planen. Del engasjement og kommunikasjon. Dele spenningen til å nå dine mål. En oppfatter nødsituasjon indikerer bare at noe ikke går etter planen, så tilbake til trinn én og revidere planen for å imøtekomme de nye omstendighetene.

Del telefonkiosk og cape. Aktiver dine andre kolleger og bidragsytere til å bli heltene i endring. Kriser skaper muligheter for nye og ofte forbedrede mål. Bruk den nye kunnskapen til å identifisere ytterligere målinger av suksess. Erkjennelsen av at målene har bedret seg, er større mål, og du er omgitt med helter, da som trenger å få panikk? Ikke du

______________________________________________________

Visdomsord

"Stress er en uvitende tilstand Det mener at alt er en krise Ingenting er så viktig..."
. - Natalie Goldberg

"Selv om makt kan beskytte i krise, bare rettferdighet, rettferdighet, omtanke og samarbeid kan endelig føre menn til begynnelsen av evig fred." Anmeldelser - Dwight D. Eisenhower

"Ingen krise er uoverkommelig når det er enighet om &"; Anmeldelser - John mehrmann, Trusted Advocate. Akselerer Suksess med Autentisitet og integritet

______________________________________________________
.