Top Seven Business Tips for kvinner Entrepreneurs

I løpet av de siste tretten årene har jeg jobbet med hundrevis av kvinnelige entreprenører som sin virksomhet coach. Jeg har lagt merke til at mange kvinner små bedrifter opplever de samme utfordringene i voksende og kjører sine virksomheter, for eksempel følelsen overveldet og isolert, har problemer med å holde fokus, ikke melde deg nok støtte, og ikke planlegger for vekst.

Her &'; s oppsummering av mitt beste råd for enhver kvinne kjører en liten bedrift - min topp syv tips for kvinnelige entreprenører:

1) Fokuser på dine sterke
Det &'; s et gammelt ordtak – " Gjør det du kan best og delegere resten &'; Vit hva dine topp sterke sider er. Delegat eller slippe noe som du &'; re ikke eksepsjonelt dyktige på, og fokusere minst 80% av din tid ved hjelp av dine viktigste talenter som bringer deg inntekt.

2) Sett deg selv først
Din bedrift i vekst trenger mye tid og oppmerksomhet. Mange kvinner i næringslivet sette seg tredje eller fjerde på listen over prioriteringer. Sett deg og din virksomhet først og alt annet vil falle på plass

3) Lær deg å si ". Ingen &';
jeg spørre kvinner som har startet en bedrift å slippe alt fra 25% til 50% av deres tid forpliktelser når vi begynner å arbeide sammen. De fleste kvinner er også over-begått med non-business relaterte aktiviteter. Være strategisk om hva du sier ja til, særlig i de første årene av virksomheten din. Beskytt din dyrebare tid som verdifull ressurs som det er.

4) Plan for suksess
Mangel på planlegging fører til flere bedrifter til å mislykkes enn noe annet. Planlegging er svært verdifullt fordi det fører deg til å tenke fremover til din visjon og neste steg for å nå dine mål. Du kan lage en enkel en side markedsføringsplan som beskriver virksomhetens mål og hvordan du vil oppnå dem

5) Be om støtte
Don &';. T prøve å finne det ut selv. Legg merke til hvor du står fast og kunne bruke litt hjelp, og be om det. Spør kolleger eller andre som har vært i bransjen, og kan veilede deg, ansette en business coach, eller danne din egen mastermind support team.

6) delegat eller slippe dine svakheter
Få tydelig på hva du don &'; t liker å gjøre eller don &'; t gjøre godt. Enten slutte å prøve å gjøre det, eller finne noen som vil gjøre det for deg. Et perfekt eksempel er bokføring. Hvis du ikke liker den, gi den til noen andre å gjøre, og frigjøre tid til å tjene penger på å gjøre hva du gjør bra

7) Hold et øye på bunnlinjen
Du don &';. T behov å ha komplekse regnskapet, men sette mål og spore noen nøkkelindikatorer hver måned vil hjelpe deg å forstå hvordan du gjør. You " vil vite før det &'; s arbeids- og hva &'; s ikke fungerer slik at du kan ta strategiske justeringer

Implementere minst tre av disse tipsene, og se din bedrift blomstre
. &Nbsp!;